Вам знакомы случаи, когда после, казалось бы, идеального собеседования работодатель отказывает в предоставлении вакансии?
Наверное, подобное случалось со многими. И, конечно, никто не объяснял допущенных ошибок, которые помешали вам получить должность. Поэтому не помешает их знать, чтобы вовремя исправить и не повторять в дальнейшем.
Что же умалчивают работодатели при отказе кандидатам в трудоустройстве? Прежде всего следует понять мотивы такого решения.
Почему отказывают в работе?
Среди оснований, влияющих на то, примут ли кандидата на должность, выделяют три основных:
- соответствие человека требованиям работодателя;
- наличие специальных навыков, знаний;
- отсутствие заинтересованности и инициативности.
Прежде всего претендент на вакансию оценивается по резюме. Однако окончательное впечатление о нем получают уже в ходе собеседования. Кандидатам, уровень образования, опыта или подготовки которых не отвечает требованиям фирмы, отказывают сразу.
Получают такой вердикт и люди, которые не проявили заинтересованности или не подготовились к интервью. Работодателю важна увлеченность соискателя относительно потенциальной должности.
Однако стандартную фразу, которой обычно прощаются с претендентами («Мы вам перезвоним»), нередко слышат и те, кто подходит под выдвинутые условия. И причины замалчиваются. Почему?
Ученые провели статистический опрос среди рекрутеров, чтобы понять, почему кандидату не объясняют мотивы, на основании которых было отказано в трудоустройстве.
Причины молчания работодателей
Психологический аспект – это основной мотив, почему рекрутеры или руководители фирм предпочитают не говорить о причине отказа. Ведь не каждый сможет сказать в глаза малознакомому человеку, что он недостаточно подходит для данной должности. К тому же претензии могут быть как к профессиональным качествам, так и к чертам характера.
Случается, что люди оказались эмоционально несовместимы. Подобное явление – одна из довольно частых причин отказа в трудоустройстве, как бы абсурдно это не звучало.
Работодатель пытается собрать команду единомышленников, чтобы было легче управлять и иметь возможность достичь более высокого результата.
Когда же хотя бы один специалист мыслит иначе, не поддается общему энтузиазму, то это тормозит покорение профессиональных вершин и вносит дисбаланс в настроение коллектива. Такому кандидату лучше сразу отказать, хотя и объяснить мотив такого решения порой очень непросто.
Кроме психологического аспекта, есть еще некоторые причины, почему работодатели не разглашают обстоятельства, которые повлияли на их решение:
1. Не хотят оскорблять человека. Отказ услышать неприятно, даже если высказан он максимально тактично. Многие работодатели предпочитают молчать, чтобы не обидеть человека и не увидеть отчаяния в ее глазах.
2. Страх подорвать репутацию компании. Представим ситуацию: руководитель отказал претенденту на должность, указав на его слабые стороны. Этот самый кандидат устроился к конкурентам и хорошо себя проявляет. Какого они мнения будут о первом работодателе? Резонно заметят, что в компании недостаточно компетенции для оценки перспективного сотрудника.
К тому же после отказа и объяснения причин далеко не все претенденты стараются быстрее исправить свои ошибки. Вероятнее всего, обида возьмет верх, и коллегам в деловом круге он будет рассказывать про «нечеловеческие требования и неуважение», что обычно негативно сказывается на имидже компании.
3. Соблюдение тенденций «все так делают, и мы тоже сделаем». Другими словами, руководители фирмы ведут себя так, как и их коллеги, которые не утруждают себя объяснениями.
4. Наличие лучшей кандидатуры. Нет предела профессиональному мастерству, и работодателю важно найти наиболее компетентного претендента на должность. Отклоненным кандидатам не объясняют причину отказа, не желая нарываться на поток уговоров, вопросов и уточнений: «А что не так? Над какими качествами нужно поработать?» Лучше решительно оборвать общение отказом, не тратя время на пустые разговоры, ведь нужно вводить нового сотрудника в курс дела.
5. Нежелание сталкиваться с негативными эмоциями. Отказ всегда ранит людей, и если они слышат какие-то неприятные факты, например о недостатке компетенции или профессиональном предпочтении к другому кандидату, то реакция может быть резкой или даже неадекватной. Поэтому рекрутер или руководитель компании избегает риска, не объясняя, почему отклонил претендента.
Возможны и другие причины, мы лишь перечислили основные. Различные обстоятельства, даже плохое настроение или самочувствие работодателя, могут повлиять на его решение. Безусловно, эти аспекты не являются весомыми для отказа, однако человеческий фактор также не следует отбрасывать.
В целом следует помнить, что работодатель не обязан объяснять претенденту причины отклонения его кандидатуры. Но можно поинтересоваться, что повлияло на отказ, если есть желание поработать над собой ради избежания такой ситуации в будущем. Однако не стоит ждать развернутого ответа.
Лучше не тратить время, а подготовиться к интервью и отправиться на следующее собеседование, стараясь максимально проявить свои профессиональные навыки и личностные качества, чтобы получить желаемую должность.
