Нарушение распределения стимулирующей части заработной платы в школе и отсутствие согласования выплат - коллектив обращается в прокуратуру

Может ли заработная плата директора школы быть на 35 тысяч больше, чем у заместителя директора? Вправе ли директор школы единолично распределять 16% фонд, забирая себе надбавку более 100%? И это происходит тогда, когда заработной платы на конец года не хватает.

В нашей школе в 2015 году администрация совместно с трудовым коллективом распределяли стимулирующий фонд 2 раза: в марте и в июне. С этого момента коллектив в распределении не участвовал, хотя премии и материальная помощь некоторым учителям были выплачены по решению заведующей (об этом мы узнали в феврале 2016 года). Мы обратились в бухгалтерию и нам дали такие данные: в 2015 году стимулирующая часть оплаты труда составляла 444 655 рублей. 106 490 рублей было снято, т.к. планировалось повышение заработной платы, но этого не произошло (по пояснению бухгалтера). 41 % от стимулирующей части оплаты труда были начислены заведующей школой Зеленовой Г.А. и её мужу Зеленову В.А. Премии: от 260 944 рублей 45 копеек -107 345 рублей (Зеленова Г.А. – 75 071 рубль 50 копеек, Зеленов В.А. -32 273 рубля 50 копеек) и материальная помощь: от 66 950 рублей – 27 000 рублей (Зеленова Г.А. – 15 000, Зеленов В.А. – 12 000). В то время, как у учителей школы в среднем премия была 15 360 рублей, материальная помощь – 4 000 рублей. Директор нашего филиала Тюкина В.С. по этому поводу, дала пояснение, что эти премии заведующей Зеленовой Г.А. доплата за работу в должности, но за работу в должности она получает должностной оклад. А открытые уроки, мероприятия, классные часы, поездки с детьми, участие в предметных конкурсах, участие в районных конкурсах обучающихся и учителей, аттестация учителей и многое другое не оплатили. Стимулирующие выплаты — это часть заработной платы (в соответствии с Положением об оплате труда). Во время отпуска выплачиваются отпускные, которые рассчитываются исходя из средней заработной платы, включающей все выплаты, в том числе стимулирующего характера. Это значит, что отпускные в 2016 году нам будут начислены меньше. Кроме этого, заведующая (ставка заведующей, 8 часов + ИГЗ) и её муж (учебная нагрузка 26 часов) взяли себе в дополнительную нагрузку (делопроизводство, заведование пришкольным участком, заведование мастерской 20 % , хотя до 15 февраля 2016 года технологии было всего 5 часов в неделю, сейчас 7 часов, с наполняемостью классов до 5 человек, заведование методическим объединением, обслуживание вычислительной техники, ведение электронных дневников, ИГЗ, кружки, разовые часы (замещения), прочие выплаты и начисления - ? В то время, у многих учителей учебная нагрузка в пределах 20 – 22 часов. Просим Вас разобраться в сложившихся обстоятельствах.

Я отнесла в трудовую инспекцию жалобу. Подскажите будут ли с ней знакомить руководителя и каким образом, если я ниже написала ручкой что просим рассмотреть анонимно. И все ли пункты они будут проверять и каким образом? Вот сама жалоба: Коллективная жалоба на незаконные действия работодателя Мы, работники ГБОУ АО «Детский дом №1» по адресу г.Архангельск пр.Ленинградский д.279 к.1, долгое время работаем в данном учреждении, работодатель нарушает наши права, а именно: 1. Начисление заработной платы скрытое, что подтверждают расчетные листы, в которых не возможно разобраться. На коллективную просьбу в сентябре об изменении расчетных листов (в которой подписались 27 человек) нам было обещано изменить их в ближайшее время. В декабре 2013 нам были выданы расчетные листы старого образца. 2. Каждый месяц разный размер оплаты труда. Директор в течении года несколько раз меняет систему выплат стимулирующего характера, об изменении которой узнаем в устной форме после начисления заработной платы, как например в декабре 2013, когда заработная плата уменьшилась. 3. В 2013 году вырос фонд заработной платы в связи с указом президента и решение правительства области о повышении заработной платы, но заработная плата становится только меньше. Расчет средней заработной платы включает в себя переработки более 20 %, премиальные. 4. Работая на коррекционной группе (это 3,4,6 группы), воспитатель (1,2,5 групп) должен получать на 20% больше, а бухгалтерия не считает нужным делать данный перерасчет. 5. На просьбы разъяснить начисление заработной платы, отпускного пособия в бухгалтерии в грубой форме отказываются это делать. Пример: при разговоре о задержке выплаты отпускного пособия Буслаевой А.Н., бухгалтер позволила себе оскорбить и сказать «Пошла вон, паршивка!» 6. Задержка заработной платы, отпускных пособий. Просим разобраться на отсутствие к моменту отпуска отпускного пособия, которой было получено после выхода с отпуска Буслаевой А.Н. 7. В детском доме существуют нарушения в воспитательном процессе. Директор позволяет себе отпускать на ночь детей в семью без оформления опеки, что представляет угрозу. Так Черняева Кристина 01.04.98 г.р. регулярно отпускается директором к другу с ночевкой. 8. Директор нашего учреждения позволяет разговаривать с детьми и персоналом на повышенных тонах, с оскорбительными криками, что противоречат нормам морали и уставу учреждения. 9. Отказываются знакомить нас с штатным расписанием. Просим защитить от незаконных действии работодателя и принять соответствующие меры.

Можно ли обнародовать решения комиссии по распределению стимулирующих выплат другим сотрудникам? Имеется в виду вывешивать общий протокол с распределенными баллами. Каждый работник под роспись знакомится со своими, однако находятся те кто хочет получить информацию обо всех. Спасибо.

Скажите, пожалуйста, может ли директор школы входить в члены комиссии по назначению стимулирующих выплат.

Работаю в школе зам директора на 1 ставку, а так же по совместительству учителем на 0. 5 ст. Имею ли я право получать стимулирование по должности учитель?

Я председатель комиссии по распределению стимулирующих выплат в библиотечной системе. Директор системы просит членов комиссии подписать документ о том, что мы несём уголовную ответственность. Нужно ли подписывать?

Может ли директор быть председателем комиссии по распределению фот? Так в положении по распределнию стимулирующей части фот в оу (принят общим собранием коллектива согласовано с профкомом и управсоветом оу) в пункте состав комиссии прописано что директор входит в состав комиссии по должности. Далее согласно вышесказанному положению Приказом директора и по согласованию с профкомом оу была создана и утверждена состав комиссии из 11 работников учреждения. Далее на первом заседании комиссии члены комиссии избрали единогласным голосованием директора председателем Комиссии. Еще один вопрос - правомочна ли поэтапность создания комиссии?. С уважением Анна жду полного ответа на эти вопросы.