Пономаревой И.А.! Спасибо за оперативность. Пояснение к вопросу №220335. Уважаемая Ирина Александровна, возможно я нечетко сформулировала свой вопрос, поэтому получила такой ответ. Мне не нужна процедура составления локальных актов, должностных инструкций и тр.договоров. Меня интересует только штатное расписание. Попытаюсь составить свой вопрос более развернуто. Руководитель в своей фирме намерен иметь определенные должности, но не совсем уверен в количестве работников. Можем ли мы заложить в штатное расписание не только те должности, которые уже точно известны, но и те, которые планируется ввести позднее. Тоже касается и численности работников: имеет ли смысл количество штатных единиц указать на перспективу. Или правильнее штатное расписание составлять из расчета на настоящий момент, а дальше вносить изменения. Спасибо.
Татьяна Владимировна, еще раз - добрый день!
Теперь понятно. Вы можете составить сейчас Ваше штатное расписание исходя из Ваших желаний на будущее (перспективу), не ориентируясь на то количество сотрудников, которые у Вас уже приняты на работу.
Вы можете указать, наверное, даже это нужно сделать, какое количество работников планируется набирать по каждой должности.
По поводу должностей - исходите из Ваших пожеланий, не будет нарушением, если у Вас в штате (например: будет предусмотрен - главный бухгалтер, бухгалтер и бухгалтер - кассир), а, по факту будет работать только главный бухгалтер.
Я пример привела для ясности, совсем не обязательно включать именно эти должности в штатное расписание, но, думаю, что, в принципе, ответила на ваш вопрос.
Всего доброго,
С уважением,
Ирина Пономарева
Спросить
