Организация осмотра личных вещей работников при входе и выходе - правильные методы и документы

В правила внутреннего трудового

распорядка надо внести пункт о праве администрации производить проверки на КПП,

ознакомить с ним всех работников под подпись. Подписать с каждым сотрудником

соглашение о стандартной мере, включающий осмотр при выходе с объекта. Издать

инструкцию для охраны, утвержденную руководителем;

Выбрать время для ввода системы. Любое ущемление прав негативно воспринимается

коллективом. Для выбора времени ввода системы подойдет ЧП с выявлением «несуна»,

переезд на новый объект, ввод в работу нового руководителя СБ;

Технически укомплектовать необходимым оборудованием, подготовить площадки для

осмотра, обратить внимание на то, что процедура осмотра при массовом выходе

работников может занять значительное время;

Укомплектовать штат, провести обучение персонала охраны. Осмотр желательно

проводить сотрудником СБ одного пола с осматриваемым работником, что позволит

избежать лишних конфликтов.

«Если не можешь победить врага, создай его и победи!» - гласит мудрость китайского

полководца. Приведу пример «оперативной игры», цель которой было создание в

коллективе эффекта неотвратимости наказания.

В коллектив одного из предприятий был внедрен агент. В один из дней, через месяц его

работы, им было совершено плановое хищение. Работники, как обычно, после процедуры

осмотра на КПП сели в автобус предприятия, который повез их по домам.

При выезде с прилегающей территории автобус был остановлен начальником охраны и

местным участковым. Сумки находящегося в автобусе персонала были дополнительно

проверены, и у агента обнаружены похищенные товары. «Похититель» был передан

милиции.

Для усиления эффекта на доске информации появились копия трудовой книжки об

увольнении по статье и протокол задержания, что позволило создать в коллективе эффект

контроля и стимулировать охрану к более бдительным проверкам. Отмечу, что довольно

длительный период расхождения, выявленные при инвентаризации, были минимальными.