Причины, По Которым Мы Работаем. Не сидим на диване, а идём и устраиваем я на работу 

Зачем ты ходишь на работу? Скорее всего, это как-то связано с деньгами. Но, как большинство из нас знает, все гораздо сложнее. “Существует целый спектр причин, по которым люди выполняют свою работу”, - пишут Нил Доши и Линдси Макгрегор в книге "Готов к работе: как создать культуру высочайшей производительности с помощью науки о полной мотивации".

[цитата]”Понимание того, что спектр является ключом к созданию высочайшего уровня производительности”. [/цитата]

Авторы утверждают, что есть шесть причин, по которым мы что-либо делаем. Первые три они называют косвенными мотивациями, а последние три-прямыми мотивация ми. Прямые Мотивы

Воспроизвести

Вы, скорее всего, похудеете—или преуспеете в любом другом начинании,— когда вашим мотивом будет игра. Игра происходит, когда вы занимаетесь каким-то делом просто потому, что вам это нравится. Сама работа-это ее собственная награда. Ученые описывают этот мотив как “внутренний”.

Игра-это то, что заставляет вас заниматься хобби, от разгадывания кроссвордов до создания альбомов для вырезок и микширования музыки. Вы можете найти игру в похудении, экспериментируя со здоровыми рецептами или разыскивая новые рестораны, предлагающие здоровые варианты. Многим из нас посчастливилось найти занятие и на рабочем месте, когда мы делаем то, что делаем, просто потому, что нам это нравится.

Любопытство и экспериментирование лежат в основе игры. Людям по своей сути нравится учиться и адаптироваться. Мы инстинктивно ищем возможности поиграть. Игру на работе не следует путать с тем, что ваши люди играют в пинг-понг или настольный футбол в комнате отдыха. Чтобы ваши люди чувствовали игру на работе, мотив должен подпитываться самой работой, а не отвлекающим фактором. Поскольку мотив игры создается самой работой, игра является наиболее прямым и мощным фактором высокой производительности.

Цель

Шаг в сторону от самой работы-это мотив цели. Мотив цели возникает, когда вы выполняете какое-либо действие, потому что вы цените результат этого действия (по сравнению с самим действием). Вам может нравиться или не нравиться выполняемая вами работа, но вы цените ее влияние. Например, вы можете работать медсестрой, потому что хотите лечить пациентов. Вы тратите свою карьеру на изучение культуры, потому что верите в то влияние, которое ваша работа может оказать на других. Люди, сидящие на диете, могут не получать удовольствия от приготовления или употребления здоровой пищи, но они глубоко ценят свое собственное здоровье, результат здорового питания. Вы чувствуете мотив цели на рабочем месте, когда ваши ценности и убеждения согласуются с воздействием работы. Apple создает продукты, которые вдохновляют и расширяют возможности своих клиентов, - цель, которая является убедительной и заслуживающей доверия. …

Мотив цели на один шаг отстранен от работы, потому что мотивом является не сама работа, а ее результат. В то время как мотив цели является мощным фактором производительности, тот факт, что он удален от работы, как правило, делает его менее мощным мотивом, чем игра.

Потенциал

Потенциальный мотив возникает, когда вы находите результат второго порядка (по сравнению с прямым результатом) работы, который соответствует вашим ценностям или убеждениям. Вы выполняете эту работу, потому что в конечном итоге она приведет к чему-то, что вы считаете важным, например, к вашим личным целям.

Люди, сидящие на диете, мотивированы возможностью питаться здоровой пищей, чтобы достичь других вещей, о которых они заботятся,—например, способности быстрее бегать по футбольному полю или не отставать от своих детей. Когда компания описывает работу как хорошую “ступеньку”, она пытается привить потенциальный мотив.

Это прямые мотивы. Прямые, потому что они обычно связаны с самой работой.

В результате они, как правило, обеспечивают высочайший уровень производительности. Если вы помните только одну вещь из того, что нужно для выполнения, то она должна заключаться в том, что культура, которая вдохновляет людей выполнять свою работу ради игры, цели и потенциала, создает самую высокую и устойчивую производительность.

Не все мотивы коррелируют с более высокой производительностью. Мотивы, которые не связаны с самой работой, обычно снижают производительность. ИСТОЧНИК:https://fs.blog/reasons-we-work/