Полностью удаленная работа может скоро исчезнуть

Поскольку рестораны, торговые центры и кинотеатры заполняются людьми, рабочее место остается почти пустым. Отчасти это обусловлено тем, насколько укоренилась удаленная работа в обществе. Люди инвестировали в создание рабочих мест в своих домах, переезжали в небольшие города и даже брали свою работу на курорты. Теперь, на фоне ослабления пандемии и замедления экономики, компании все чаще пытаются привлечь сотрудников обратно в офис. Но многие просто не хотят идти.

Более года работники удерживали преимущество на исторически конкурентном рынке труда. Но надвигающийся экономический спад угрожает изменить баланс сил от работника к работодателю.

Несмотря на то, что во время пандемии это считалось необходимостью, некоторые бизнес-лидеры сомневаются, что нынешний уровень удаленной работы является устойчивым. И они правы. Полностью виртуальное рабочее место упускает некоторые из ключевых факторов производительности, производительности и роста, которые сейчас находятся на первом месте для предприятий, сталкивающихся с перспективой потенциальной рецессии. Понятно, что они хотят, чтобы сотрудники вернулись в офис, потому что они готовятся к ультраконкурентной среде, которая требует максимизации эффективности. Полностью удаленная работа не культивирует уровень межличностных отношений, которые бизнес-лидеры считают жизненно важными для синергии на рабочем месте, сотрудничества и инноваций. Он не может воспроизвести богатое, надежное, прямое двустороннее личное общение, которое имеет решающее значение для сложной и творческой работы.

Когда компании реагируют на рыночные сдвиги и экономические стрессы, новые идеи, решение проблем и мозговой штурм становятся необходимыми. И мозговые штурмы гораздо легче проводить лично, где работники могут хэшировать свои идеи на досках для совместной работы в конференц-залах или общих рабочих местах. Удаленные работники, между тем, более склонны к отвлекающим факторам дома, которые могут препятствовать их концентрации и участию.

Не только то, что происходит на официальных встречах, добавляет ценность. Это также органические связи и построение культуры, которые происходят, когда работники сталкиваются друг с другом в коридорах или после собрания компании. Именно эти спонтанные возможности углубиться в детали упускаются, когда человек работает удаленно.

Работодатели и сотрудники должны будут принять некоторые трудные решения в ближайшие недели. Конечно, работодатели должны чутко относиться к потребностям своих работников и помнить о соображениях безопасности и гигиены труда при разработке и внедрении новой политики на рабочем месте. Но реальность такова, что некоторые сотрудники все равно захотят работать на 100% удаленно, что может не соответствовать тому, что пытается сделать конкретная организация. Точно так же, как сотрудники ищут возможности соответствовать своим индивидуальным рабочим предпочтениям, работодатели должны быть готовы искать сотрудников, которые соответствуют их культуре на рабочем месте. Если это означает отделение от тех, кто не желает возвращаться в офис, так тому и быть. Укрывательство работников, которые не соответствуют культуре, является рецептом токсичного и дисфункционального рабочего места и оказывает медвежью услугу всем сторонам. Что еще более важно, четкое понимание организационной культуры и наличие правильных людей на месте задает тон для продуктивных отношений между работником и работодателем и будет ключом к выживанию в условиях экономического спада.

Несомненно, найдутся работники, которые не согласны с тем или иным направлением. Но организационные лидеры обязаны создать коалицию работников, которые соответствуют их миссии, если они хотят продолжать функционировать и расти. Лидеры обязаны перед всеми заинтересованными сторонами, включая работников, принимать наилучшие политические решения. Политика не может иметь смысл только для работников. Это также должно иметь смысл для бизнеса, с тем чтобы сохранить возможности для работников работать; оно должно иметь финансовый смысл, с тем чтобы защитить возможности работников зарабатывать на жизнь.

Гибкость, которую мы проявляли во время пандемии, должна идти в обоих направлениях. Работникам нужно будет немного согнуться, особенно когда жизнеспособность рабочего места находится под угрозой. Гибридная рабочая сила никуда не денется, но ситуация, когда сотрудники вообще отказываются приходить на рабочее место, вряд ли сохранится.