Лидерство бойцов СВО это стиль победителей, как у Александра Македонского

Люди становятся смелее в экстремальных ситуациях и создают свои понятия, которые дают возможность ориентировать не на опасную ситуацию, а на свои действия, позволяющие победить её. Теперь даже в Белгородской области дети говорят о прилётах и своих действиях, а не о снарядах от которых надо прятаться.

В обычных условиях, когда человеку плохо, все зовут врача, а в зонах военных действиях знают, что оперативно оказанная помощь спасёт жизнь.

Бойцы СВО интуитивно стали создавать группы по взаимодополняемости лидерских качеств, превращая их в команды, в которой все становятся умнее, охватывают больший спектр задач, сохраняя спокойствие и мобильность на продолжение длительного времени.

Замечено, что если бригада инкассаторов состоит из одинаковых стилей, то они быстрее устают, через часа 4-ре ослабляется внимательность, а при вводной "Пожар в машине!", выскакивают оставляя деньги и пр.

Первым стал использовать дополнение стилей воинов Александр Македонский, что позволило побеждать армии в 4-6 раз больше по численности с одинаковым вооружением. Историки даже описывают методы тестирования, который безопасно для своего здоровья мог проводить только император. Македонский неожиданно бил легионера по лицу и следил за его реакцией:

А - энергичный стиль. Человек краснел от сдерживаемой энергии ответить на удар ударом. Таких людей опасно бить, оскорблять, онии сначала делают, а потом думают, у них хорошая реакция и обычно они отвечают на удар ударом, как физически. Так и словом, даже за случайное неуважительное отношение. Многие начальники нарывались на них. Поэтому чаще всего они становятся командирами групп, экипажей оперативно принимающих решения;

В - проницательный стиль. Даже в этих обстоятельствах человек стоял с расслабленными мышцами. Такие люди обычно адекватно не реагируют на внешние действия, что позволяет сохранять им доброжелательность и сотрудничество в дискомфортных условиях. Ещё в древности заметили, что при длительном противостоянии они изобретательны и бьют в самое больное место. Поэтому они выполняют в команде и экипаже роль штурмана в стратегии.

С - консервативный стиль. Даже после сильного удара они способны сохранять спокойствие и внутреннюю мобильность. Эти люди отличаются внутренней сосредоточенностью и способностью контролировать себя и других в разных ситуациях. Они дисциплинируют отношения в команде только своим присутствием, отношением к одежде, оружию, поведению в бытовых ситуациях. Поэтому в команде они выполняют чаще всего роль механика, водителя.

А. Македонскому знание стилей помогало организовывать крепости в самом центре сражения - воины со стилем С организовывали стены крепости большими щитами и длинными копьями, воины со стилем А организовывали вылазки в слабых местах противника, а воины со стилем В выбирая цели, отстреливали командиров, самых сильных бойцов противника. Затем крепость перебегала в новое место сражения.

Такая самоорганизация позволяла каждому накапливать опыт в виде интеллектуального капитала, что делало армию А. Македонского победителем в сознании каждого легионера. Кстати, А. Суворов тоже хорошо знал стратегию и тактику А. Македонского.

Подразделения СВО также накапливают интеллектуальный опыт работы в группах, командах и во взаимодействии между разными родами войск, так как их действия благие и они относятся к ней как работе, которую качественно необходимо делать.

У нацистов ВСУ, наёмников хорошая подготовка, мощное обеспечение оружием. Но и х обучают на уровне формирования зависимости, способности только убивать. У зависимых людей, как и наркоманов, нет самоорганизация команд и подразделений с накоплением интеллектуального капитала.

Поэтому наши бойцы СВО отследили закономерность, что способ внешней организации ВСУ это способ поддержания зависимости. Разрушение его с помощью рейдов разведки, авиации и всяких нежданок сеют панику, командиры бегут, а бойцы ВСУ, постреляв наёмников, организованно сдаются. Вот такой стиль победы у бойцов СВО, которого не было у Александра Македонского.