“Безвозмездные пожертвования” преобразуют филантропию

Богатые могут жертвовать свои деньги быстро и разумно.

Безусловно, мне трудно зарабатывать деньги. Но должно ли быть трудно отдавать деньги? В Золотой век промышленники, такие как Эндрю Карнеги и Джон Д. Рокфеллер, беспокоились о расточительстве и неправильном использовании; Карнеги писал в 1889 году, что 950 долларов из каждых 1000 долларов, которые пошли на благотворительность, были “неразумно потрачены”. На рубеже тысячелетий новая когорта бизнесменов-филантропов, таких как Билл Гейтс, основатель Microsoft, обратилась к данным и правилам как к способу остановить расточительство. Доноры проводили длительные процессы подачи заявок, предоставляли средства, выделенные для конкретных целей, и предъявляли кропотливые требования к отчетности.

Однако по прошествии двух десятилетий стало ясно, что вся эта бумажная волокита тормозит благотворительность. По данным Forbes, 400 богатейших американцев пожертвовали всего 6% своего совокупного состояния. По последним подсчетам в 2022 году, почти 1,2 трлн долларов находилось в американских частных фондах и 230 млрд долларов - в фондах, рекомендованных донорами, что является своего рода сберегательным счетом для филантропов. На благотворительность выделяется много денег. Но они недостаточно быстро направляются на достойные цели.

К счастью, новое поколение жертвователей в очередной раз потрясает мир крупной филантропии, о чем мы расскажем в нашем Специальном отчете на этой неделе. Серия кризисов, от пандемии covid-19 до войн на Украине и Ближнем Востоке, побудила некоторых доноров быстро раздавать деньги нуждающимся.

Возглавляет ее Маккензи Скотт, которая в 2019 году разбогатела после развода с Джеффом Безосом, основателем Amazon. Она передала тяжелую работу по благотворительности консультантам на аутсорсинг, упростила процесс пожертвования и раздает миллиарды долларов в год с небольшим количеством условий. Эти ”безвозмездные пожертвования" переворачивают давние представления мегадоноров. Они предлагают уроки для тех, кто изо всех сил пытается получить деньги за дверью.

Одним из них является признание того, что филантропы не должны все делать сами. Мегадонорам больше не нужно терпеть хлопоты по созданию фонда и найму персонала. Положительным моментом многолетней тенденции деловой филантропии является то, что появились легионы консультантов, помогающих донорам разрабатывать стратегию и проводить комплексную проверку потенциальных получателей. Доноры также могут объединяться и делиться работой.

Еще один урок, преподанный сторонниками "безвозмездных пожертвований", заключается в том, что филантропы могут доверять получателям в том, что они смогут использовать деньги с пользой после проведения надлежащей проверки. Это означает анализ годовых отчетов некоммерческой организации и проведение собеседований с ее руководителями и другими спонсорами. Однако после получения гранта доноры, которые запрашивают регулярные отчеты, содержащие конкретные данные, представленные в определенном формате, рискуют затормозить реализацию проектов. Мисс Скотт просит некоторых обладателей грантов каждый год присылать ей краткие обновления, включающие любую информацию, которой они располагают. Любая некоммерческая организация, заслуживающая финансирования, хочет быть уверенной, что ее работа приносит желаемый эффект; у нее почти наверняка будет достаточно внутренних данных и оценок, чтобы удовлетворить доноров.

Наконец, мегадонорам не нужно принимать все решения. Многие крупные филантропы тратят много времени и денег на разработку проектов и разработку стратегии относительно того, как именно следует использовать деньги. Неограниченные пожертвования, напротив, позволяют некоммерческим организациям определять, где средства наиболее необходимы. В этом есть смысл. У людей, работающих на передовой, скорее всего, есть лучшие идеи о том, как решить проблему.

Безвозмездные пожертвования могут быть не для всех: всегда найдутся доноры, которые захотят засучить рукава и принять участие. Но новое поколение доноров показывает, что деньги можно тратить быстро и с умом. Филантропия может быть такой же простой, как подпись на пунктирной линии.