Русских больше не нанимаю – как всегда, виноваты сами! Дорогу мигрантам сами открыли!

К читателю

Прочитали, посмотрели = оценили лайком вверх! Вам не сложно, мне приятно!

Пишу кратко и многие моменты опущу, при этом постараюсь выразить свою мысль верно.

Предисловие

У меня есть небольшое производство. Небольшое в плане размеров, а по выпуску продукции очень даже значительное место на местном рынке, и постепенно продвигаемся за его пределы.

Изделия с низкой себестоимостью, но достаточно востребованные обществом, что позволяет мне платить неплохую зарплату своим работникам.

Сколько?

В момент, когда у меня работали русские, зарплата составляла от 90 000 до 150 000 рублей.

Работа 5 дней в неделю с 8.00 до 17.00 – получается 9 часов, из которых 1 час – это обед. Впрочем, как и в большинстве компаний города.

Проблема.

С недавних пор спрос на мою продукцию значительно вырос. Товара стало требоваться значительно больше моих возможностей, и я принял решение по расширению штата. Были организованны дополнительные места и расширен склад готовой продукции. Вроде, живи и радуйся, но…

Планы не выполнялись. Люди работали, оборудование не простаивало, но как я не старался найти варианты решения вопроса – не мог сделать нужного объёма.

Я стал рассматривать вариант покупки дополнительного оборудования и ещё расширить штат работников. Это значительные вложения и дополнительные затраты, которые достаточно быстро компенсируются, но жизнь непредсказуема и сложно сказать, как оно всё обернется.

Корень зла

Однажды я приехал в не очень хорошем настроении и заметил (раньше не обращал внимания), что куча работников толкутся в курилке.

Я это отметил и пошел посмотреть по системе видеонаблюдения, что и как происходит в целом.

Видеонаблюдение в основном установлено для предотвращения нарушения норм и правил безопасности на предприятии, чтоб оградить себя от возможных последствий. Это, я считаю, нормальная практика. Смотреть и пересматривать просто так – нет ни времени, ни желания.

Убедился – прослезился.

Хотите знать распорядок работника, над которым «не стоят с кнутом»? Записывайте!

8.00 – пришли на работу и начали пить кофе. Обсудили новости.

8.30 – заняли рабочее место и разложили свои «рабочие материалы».

9.00 – сходили покурить. Причём курят интересно. Сначала выходит один покурить. Почти докурил, но выходит второй и первый снова закуривает. Потом выходит третий – сам курит и разговаривает с первыми двумя. И когда они все собрались заходить – выходит дама… И они снова закуривают болтая и смеясь над глупостями (возможно).

10.00 – возвращаются в помещение и наливают кофе. Снова болтают, скучковавшись у стола дамы.

10.30 – приступают к работе. Снова осматривают разложенное на местах, потом начинают делать возложенные на них обязанности.

11.30 – начинают собираться на обед. Сворачивают деятельность и начинают без конца смотреть на часы.

12.00 – обед.

13.00 – вышли покурить. Схема та же.

14.00 – вернулись на рабочие места и стали вспоминать, что делать и как.

15.00 – пошли пить кофе и покурить.

16.00 - стали сворачивать деятельность, прибираться на местах

16.30 – 17.00 – смотрят на часы, переговариваются и по истечении времени уходят домой.

Вуаля!

Написано всё усредненно, но общая мысль ясна: продуктивная работа в среднем составила максимально 3 часа. 3 часа из 9 рабочих – это «финиш».

Так как я всё это организовал сам, я имею полное представление, что и как и каким образом. При приёме на работу оговаривали моменты, и я считал принятых людей взрослыми, разумными человекоподобными. Но я ошибся! Теперь мне очень жаль всех потраченных денег на зарплату им, на обучение и, в принципе, потерянного времени.

Что сделал?

Уволил. Всех уволил и набрал на работу «чурок» (это не оскорбление!).

Дело в том, что я не интересуюсь национальностью, я просто вижу, что люди – выходцы из Средней Азии, а кто они: узбеки, таджики, казахи… мне всё равно. Я рискнул и принял их. Выбора не было, так как после разборок и увольнения попытался снова набрать русских, но это было то же самое: пока стоишь и смотришь – всё работает, но стоит только отвернуться – всё останавливается.

Зачем мне работники, над которыми надо стоять и сторожить? Пришел работать – РАБОТАЙ!

Но всё не так просто!

При приёме на работу иностранных специалистов вылезло много «подводных камней» и неприятных организационных моментов – всё это политика и бюрократия. Но мы, естественно, нашли варианты обхода большинства проблем, однако это не всё.

1. Языковой барьер – большинство не понимает сказанного. У них нет понимания образного мышления. Очень сложно объяснить человеку то, что он видит впервые в жизни.

2. Необучаемость – теперь я понимаю, почему их берут разнорабочими или на работу, не требующую знаний. Простые и элементарные вещи для нас у них вызывают ступор.

3. Иерархия (или иное) – в общем, непонятная схема подчинения и уважения внутри их общества. Сложно объяснить, но, видимо, это национальное, и нам не понять.

В общем, начал обучать, рассказывать и показывать. Объяснил раз, два, десять… И уже отчаялся, но… получилось! Дело сдвинулось с «мёртвой точки». Буквально за неделю всё стало получаться на достойном уровне. И тут я понимаю, что надо еще нанимать людей, и мне взгрустнулось по поводу очередного обучения, а деваться некуда.

Ко мне подошёл рабочий и сказал, что у него есть неплохой родственник, который справится с работой. Я дал согласие.

И вот на следующий день, когда я приехал на производство, увидел, как мой первый принятый работник обучает своего родственника. Подошёл, посмотрел – «огонь»! Не знаю, какими он словами ему всё объяснял, но буквально через 2 дня новенький работал на уровне. И так пошло «по цепочке».

Конечно же, назначил своего первого работника типа бригадиром и переводчиком. Я набрал штат, и все работали. Продукции стали производить так много, что склад пришлось чаще освобождать. Получалось, что дело было не в помещении и оборудовании, а людях, которые приходили «работать».

По системе видеонаблюдения я увидел настоящую работу!

8.00 – пришли, разложились и начли работать.

11.30 – попили чаю, туалет, болтовня.

12.00 – продолжили работать.

13.30 – обед, туалет, болтовня.

14.00 – продолжили работать.

15.30 – чай, туалет, болтовня.

16.00 – продолжили работать

18.00 – закончили работать (собирать и прибираться на местах начинают ровно в 17.00).

Зарплату я им плачу на данный момент (с того времени и до сих пор) от 70 000 до 90 000 рублей. Да, зарплата ниже, чем у русских, но они эти деньги отрабатывают на 100%.

Естественно, при таком старании и эффективности можно и нужно идти навстречу пожеланиям работников – считаю это правильным: они работают, я создаю условия.

Работники попросили организовать «детскую комнату» на предприятии.

На мои вопросы ответили следующее: мамы работают, а дети в комнате под присмотром свободной мамы (есть посменная работа и та, которая не в смене, «работает» воспитателем). Я не против, и всё работает.

И тут момент!

Дети, которые постарше (5–7 лет), помогают своим мамам в работе: подносят, уносят, убирают. То есть растет поколение, которое умеет работать и будет работать, так как делают это с малых лет.

Конечно же, у меня работают 2 русские девушки и работают только потому, что говорить и слушать по телефону человека лучше всего без акцента – только в этом их плюс.

Послесловие

Никто не запрещает русским работать и зарабатывать. 150 000 рублей в месяц – это хорошая зарплата (работа не тяжёлая, в помещении), но чтобы её получать, от человека должна быть отдача, а при таком подходе, который я привел выше в пример, к работе – проще потратить время на обучение иностранных «специалистов».

Сейчас планируется открытие еще одного производства (именно поэтому решил написать статью – для меня это актуально), но принимать на него уже сразу будем «чурок», чтобы не терять время, с зарплатой от 120 000 рублей в месяц…

Всем добра!