Почему больной человек Германия платит, чтобы сократить количество больничных дней

Отчаявшиеся работодатели вводят поощрения за посещаемость, но у них нет возможностей справиться с растущим числом прогулов.

В связи с резким ростом числа прогулов среди сотрудников в Германии такие работодатели, как Tesla Inc., ищут привлекательный инструмент для мотивации сотрудников выходить на работу: бонус за меньшее количество больничных.

Поощрения за присутствие на работе проблематичны — не в последнюю очередь потому, что они стимулируют презентеизм, который может распространять инфекцию, но тот факт, что компании рассматривают такие крайние меры, говорит о серьезности кризиса рабочей силы, охватившего крупнейшую экономику Европы.

Сочетание роста числа респираторных инфекций в результате COVID-19 и ухудшения психического здоровья привело к тому, что число невыходов на работу по болезни достигло самого высокого уровня за всю историю Германии после воссоединения, что замедлило экономический рост и усугубило нехватку рабочей силы, одновременно создав дополнительную нагрузку на предприятия и примерно треть работников, которые регулярно выходят на работу.

Растут подозрения, что некоторые сотрудники остаются дома, даже если они не болеют, благодаря щедрым выплатам по болезни и правилам, принятым в период пандемии, которые упрощают возможность взять больничный по телефону.

Ситуация далека от того, что происходит в США, где, к сожалению, до сих пор не гарантируют оплачиваемый отпуск по болезни и где работники в среднем берут пару выходных в год из-за болезни. (В Великобритании работники отсутствуют в среднем около 8 дней .)

В Германии эта цифра возросла как минимум до 15 дней на одного работника, а по некоторым оценкам общее число приближается к 20. Это один из самых высоких показателей в Европе; если бы посещаемость была лучше, Германия могла бы избежать рецессии в прошлом году , говорят экономисты.

Оценивая закрытие немецких заводов и принудительные увольнения впервые, менеджеры Volkswagen AG предупредили, что около 10% рабочих производственных линий сейчас отсутствуют, согласно немецкому таблоиду Bild . Это более чем вдвое превышает ожидаемый уровень и обходится автопроизводителю в 1 млрд евро (1,1 млрд долларов) в год.

Столкнувшись с аналогичными кадровыми проблемами на своем заводе недалеко от Берлина, Tesla экспериментирует с необычным решением: бонусом в размере до 1000 евро за постоянную явку на работу.

Как сообщил Handelsblatt в июне директор завода Андре Тириг, на данный момент пилотная программа ограничена всего 100 сотрудниками, добавив, что для получения полной суммы работникам необходимо обеспечить явку на работу не менее 95%.

Tesla не одинока: транспортная компания города Киль KVG выплачивает водителям автобусов до 250 евро в квартал за хорошую посещаемость: 100%-ная посещаемость гарантирует полную сумму, в то время как сотрудники, берущие три или четыре выходных дня, получают половину. (Mercedes-Benz Group AG начала предлагать немецким работникам премию за посещаемость в размере 50 евро в квартал в 2017 году, но программа была прекращена два года спустя.)

Эти стимулы вызывают у меня дискомфорт по нескольким причинам: менеджерам следует сначала выяснить, есть ли другие причины, по которым сотрудники не выходят на работу .

Последнее, что нужно Германии, — это работники со слабым здоровьем, распространяющие микробы только ради дополнительного заработка; такая политика также наказывает работников с серьезными или хроническими заболеваниями, у которых нет никаких шансов получить премию.

Доплата людям за выполнение договорных обязательств также может привести к обесцениванию занятости, нарушению гармонии на рабочем месте и возникновению непредвиденных последствий. Так, согласно исследованию 2023 года , когда ученикам в немецкой сети супермаркетов предложили поощрения за посещаемость, количество прогулов увеличилось примерно на 50%, поскольку денежные поощрения сделали прогулы приемлемыми .

Однако у работодателей нет простых вариантов борьбы с прогулами: до сих пор относительно сильный рынок труда в сочетании с нехваткой рабочей силы в ключевых секторах давал работникам преимущество.

Несмотря на то, что немцы по-прежнему известны на международном уровне своей трудовой этикой, они не стесняются брать больничный: по данным опроса, проведенного в ноябре медицинской страховой компанией Pronova BKK, почти 60% признались, что делали это, когда на самом деле были в состоянии работать. (Тот же опрос показал, что сотрудники стали гораздо неохотнее выходить на работу, когда чувствуют себя плохо, что является положительным изменением.)

Менеджерам нелегко поднимать такую ​​деликатную тему, и мало что, кроме чувства вины, может отговорить персонал от того, чтобы оставаться дома. Немцы имеют право на до шести недель отпуска по болезни с полной оплатой; расходы берут на себя компании, и они составляют около € 70 млрд в год . (После этого работники могут получить до 70% от валовой заработной платы, покрываемой их медицинской страховкой в ​​течение 72 недель.)

Пособия по болезни на этом не заканчиваются: выгоревшие работники могут попросить своего врача отправить их в оздоровительный центр или «Кур» на срок до трех недель, при этом большую часть расходов возьмет на себя их страховщик.

Николас Зибарт, эксперт по экономике больничных в Центре европейских экономических исследований ZEW-Лейбница, сказал мне: «Американцы ошеломлены, когда слышат о немецкой системе: если вы гарантируете работникам 100% их зарплаты в течение нескольких недель, то, конечно, люди будут брать больничные в конце концов. Немцы просто не приемлют, что вы наказываете их за болезнь».

Реформирование системы выглядит политически невозможным: когда в 1990-х годах центристское правительство Гельмута Коля сократило пособия по болезни до 80% от валового дохода, протесты были настолько ожесточенными, что политика вскоре была отменена.

Сегодняшнее коалиционное правительство, по крайней мере, пообещало пересмотреть правила, позволяющие врачам отпускать пациентов с работы на срок до 5 дней по телефону — без личной встречи. Правила были установлены во время пандемии, чтобы не допустить скопления пациентов в кабинетах врачей и распространения инфекции, и поэтому я бы не ожидал особых изменений.

Тем не менее, статус-кво несостоятелен и рискует создать порочный круг: рабочая сила Германии стареет и, следовательно, будет становиться все более подверженной болезням. По мере сокращения населения трудоспособного возраста давление на сотрудников в компаниях и учреждениях с нехваткой персонала будет увеличиваться, что означает, что они будут болеть чаще. (Уровень заболеваемости особенно высок среди работников детских садов; если учреждения с нехваткой персонала будут вынуждены закрыться, то родители, возможно, будут вынуждены пропускать работу.)

А если компании будут вынуждены платить работникам дополнительную плату, чтобы те приходили на работу, в следующий раз они могут решить нанять кого-то другого или инвестировать в что-то другое.