В настоящее время такая форма ведения бизнеса, как франчайзинг, стала проявляться более активно. Она является своего рода видом интеграции большого и мелкого бизнеса.
В современном понимании франчайзинг – это смешанная модель крупного и малого предпринимательства, при которой большие организации (так называемые «родительские» фирмы, франчайзеры), заключают контракт с небольшими фирмами («дочерними» организациями, предпринимателями, т.е. франчайзи) на право функционировать от имени франчайзера.
Договоры коммерческой концессии имеют характерные правовые особенности, с помощью которых их можно выделить в самостоятельный договорной институт. Данные особенности обусловлены специфическим правовым режимом основных объектов договорных отношений – фирменными наименованиями. Целью заключения таких договоров является создание организаций пользователей (гостиница, ресторан, супермаркет и проч.), выступающих на рынке под известными потребителям фирмами правообладателей. Данный фактор позволяет расширить каналы рынка сбыта услуги и товара под фирмами правообладателей и при этом не требует вложения дополнительных средств. У пользователей же, выпускающих свои товары под известными марками на новых рынках, значительно снижаются хозяйственные риски.
Договоры коммерческой концессии при некоторой схожести с лицензионными соглашениями, а также агентскими договорами и договорами комиссии, имеют существенные отличия в части сторон договоров, их предметов, форм и содержания, и, кроме того, возможности расширения бизнеса, а также его доходности. Договоры коммерческой концессии позволяют расширять границы предпринимательской деятельности правообладателей. Использование таких соглашений на законодательном уровне позволяет закрепить более широкий перечень обязательств и прав сторон договоров друг перед другом, а также предусмотреть их более существенную ответственность.
В Российской Федерации внимание к данному финансовому инструменту проявилось в середине 90-х годов минувшего столетия. В связи с этим почти сразу же стали появляться франчайзинговые концепции, как российские, так и с участием зарубежных денежных средств.
Для России очень важным аспектом является развитие франчайзинга. Это связано с поиском путей ускорения финансового роста в виде увеличения ВВП. Франчайзинг в определенной степени может стать инструментом ускорения экономического роста, так как он позволяет объединять интересы всех категорий бизнеса, продвигать российских изготовителей и их продукты, создавать контролирующие системы качества продуктов и услуг, формировать новые рабочие места.
Для полноценного понимания сущности такого явления как франчайзинг рассмотрим его преимущества и недостатки.
Одним из преимуществ франчайзинга является выгода франчайзеров, выражающаяся в получении незначительного, однако стабильно гарантированного объема продаж собственной продукции. Объясняется это тем, что франчайзеры в соответствии с заключенным договором обязаны приобретать партии товара, расходных материалов либо другой продукции или услуг.
К преимуществам франчайзинга также можно отнести приобретение франчайзи франшизы, так как франшиза это проверенная и проработанная бизнес-модель, которая доказала свою результативность.
Несмотря на вышеперечисленные условия, франчайзинг не обременен проблемами, сопряженными с определенным количеством затрат на обучение и отбор персонала, контроль качества услуг и производимых товаров.
Еще одним преимуществом франчайзинга является возможность открыть собственное дело. Невзирая на то, что франчайзер обладает установленным уровнем контроля над франчайзи, ориентированным в большей степени на увеличение эффективности деятельности партнеров через раскрытие возможных трудностей в партнерских компаниях на этапе их возникновения, франчайзи удерживает экономическую и юридическую независимость.
Также плюсом является право выбора отрасли деятельности. Так, потенциальный франчайзи обладает правом получить необходимую информацию для ознакомления с бизнесом франчайзера, вплоть до периода инвестирования личных средств. Все это возможно осуществить на основании открытой информации коммерческого предложения бизнеса франчайзера.
При хорошо проработанном франчайзинговом плане открытие партнерского предприятия становится неотъемлемой составляющей одного большого механизма. Вследствие этого фирмы партнеров при столкновении с трудностями не остаются без поддержки франчайзера. Это позволяет снизить вероятность рисков начинающего бизнеса.
Одним из ключевых условий к франшизоспособному бизнесу считается востребованность предоставляемых фирмой-франчайзером продуктов и услуг. По этой причине приобретается эффективная бизнес-идея и начинается собственная работа под ранее уже известным брендом, что гарантирует франчайзи определенный круг потребителей данного бренда.
При заключении договора франчайзинга франчайзер предоставляет партнерам собственную бизнес-систему, отдает не только отрегулированный механизм, но и «руководство» по его результативному применению. Также франчайзер учит своих партнеров эффективному созданию бизнеса с учетом своеобразных особенностей.
Основополагающим, на наш взгляд, преимуществом франчайзинга является гарантированная система поставок. Франчайзинг, как правило, считается приоритетным курсом работы для большинства компаний, потому что его партнеры обладают наиболее оптимальными условиями, в первую очередь, условиями поставки.
Но не все так прекрасно, как кажется на первый взгляд. В действительности франчайзинг имеет и иную, абсолютно не привлекательную сторону, которая отталкивает инвесторов, желающих организовать независимый бизнес.
Рассмотрим недостатки осуществления франчайзинга.
Первым недостатком, на наш взгляд, является то, что франчайзи обязаны соблюдать правила и ограничения, установленные франчайзером, даже в тех случаях, если они не приносят предельной выгоды бизнесу.
Также минусом является то, что франчайзи, зачастую, должны покупать сырьевые материалы и продукцию у поставщиков, определенных франчайзером, что способно сдерживать их доступ к свободному рынку и принуждать покупать сырьевые материалы и продукцию по повышенным тарифам.
Еще одним недостатком является то, что для франчайзи устанавливаются суровые ограничения на выход из бизнеса, в том числе, запрет на создание конкурирующих предприятий на протяжении некоторого времени либо на конкретной территории.
Также франчайзи иногда могут воздействовать на аспекты централизованного маркетинга и рекламы, однако при этом они обязаны, самостоятельно оплачивать средства, затраченные на рекламу и маркетинг.
На основе вышесказанного можно сделать вывод, что франчайзинг – очень своеобразное явление, отличительной чертой которого является то, что предприятия, функционирующие согласно контракту франчайзинга, невзирая на юридическую независимость, считаются звеном целой системы. Таким образом, франчайзинг, с одной стороны, способен помочь избежать ряда трудностей, сопряженных с работой малого независимого бизнеса, а с другой, пробуждает трудности, характерные каждой корпоративной структуре.
