Как уволить человека по статье

Практически все наёмные рабочие знают о том, какое преимущество им даёт Трудовой Кодекс РФ перед работодателями: ведь большее количество имеющихся там статей, направлено на защиту именно интересов работников. Любой приличный юрист или же кадровый менеджер знает, насколько проблематично уволить сотрудника «по статье» – для этого необходимо пройти через множество формальных вещей. Следует знать, как можно грамотно решить вопрос.

Для начала, необходимо ввести твёрдую систему контроля, направленную на проверку всех отчётов и служебных записок. Если сотрудник берёт под свою ответственность определённые обязательства, он обязан расписаться. Прибыл на рабочее место – отметился у начальника отдела и наоборот. Не выполнил в срок поставленную задачу – пиши объяснительную. Подобного рода документы, подкреплённые подписями кадровых служащих и секретарей, помогут вам в борьбе с недобросовестными работниками.

Все действия, которые вы совершаете в сторону недобросовестного сотрудника, должны быть абсолютно объективны и самое главное, подкреплены каким-либо аргументом.

Организация контроля с технической стороны может работать, допустим, по такой системе:

• Строгая регистрация прибытия на рабочее место и ухода сотрудников. Лучше всего ответственными за этот процесс назначать секретарей, так как они знакомы практически с каждым сотрудником, независимо от размера штата. Следует сформировать таблицу, в которой подписью будет отмечаться каждый сотрудник. Если у вас сложилась ситуация, когда необходимо уволить кого-либо, обязательно проверьте, отмечался ли кандидат на увольнение в таблице посещаемости. Данная таблица весьма удобна в случае, если штат организации превышает пятьдесят человек.

• Необходимо наладить подачу руководителю отдела отчетной документации, в которой будут указаны еженедельные, ежемесячные и ежеквартальные данные компании или организации. Этот метод также очень хорошо себя зарекомендовал, так как каждый сотрудник отчитывается о поставленных задачах и предоставляет план своей работы. В итоге по завершению месяца, недели или квартала достаточно просто сверить план с фактическим исполнением. Эта система пригодится не только при выявлении недобросовестных работников. Также её можно использовать для аргументации повышения или же бонусов. Другими словами, такая система поможет в вынесении каких-либо вердиктов, касающихся трудовой деятельности.

После того как вы получили документальные подтверждения недобросовестно выполненной работы, вы можете сделать следующее:

• Понять, что сотрудник, несмотря на некоторые просчеты, всё же полезен организации, и после его увольнения вы ничего не выиграете.

• Убедиться в своей интуиции. Ведь документы точно показали просчеты сотрудника. После этого вы можете по-человечески обговорить ситуацию с работником и донести до него, что «самовольное увольнение» – это ваш личный дар, которого, как показала практика, он не заслуживает.

Если вы оказались во второй ситуации и сотрудник не желает увольняться по собственному желанию, можно пустить в ход «придирки»: подтверждено наличие нарушения – докладная записка – письменное замечание – объяснительная – выговор в письменном виде – повторное нарушение, в течение месяца – увольнение. Если же вы оказались в ситуации, когда сотрудник ведёт себя неподобающе, находиться в нетрезвом виде, устраивает беспорядки и так далее, необходимо оформить подписанный несколькими свидетелями акт, который будет подтверждён медицинским заключением.

Помните, что главное всегда оставаться человеком. Найдите для себя время нормально поговорить с увольняемым и постарайтесь решить всё мирно.