Причины бывают разные
Обозначим наиболее распространённые причины объективного характера, обусловливающие необходимость разработки и последующего проведения организационно-штатных мероприятий:
1. Производственные причины. Каждая организация стремится к достижению (реализации) целей, намеченных (прописанных) в учредительных документах. Достаточно часто наступает момент, когда жизненно необходимо скорректировать отдельные направления собственной хозяйственной деятельности, главным образом в связи:
- с уменьшением объёма работ по определённому направлению экономической (хозяйственной) деятельности;
- с приостановкой на достаточно длительный временной срок того или иного вида работ в силу различных причин или обстоятельств;
- с рыночными конъюнктурными изменениями, затронувшими непосредственно сферу производства каких-либо видов товаров;
- с усилением конкуренции со стороны других производителей аналогичных видов товаров или услуг и т.п.
Значимость вышеназванных причин заключается в том, что под их воздействием организация вынуждена пересматривать свою политику в сфере маркетинга, внедрять в производственный процесс технологические новации, использовать (по возможности) наукоёмкие технологии и др.
Что может произойти
Вслед за изменениями в производственной сфере хозяйственной деятельности неизбежно должны последовать преобразования в среде трудового коллектива. Перед организацией вырисовываются несколько вариантов дальнейшего развития:
1) простое сокращение общей численности работников;
2) упразднение структурных подразделений – тех из них, которые дублируют функции других или оказавшихся непрофильными;
3) изменение организационно-штатной структуры с ликвидацией определённых штатных единиц (и, вместе с тем, должностей) и образованием новых, соответствующих реалиям сложившейся экономической ситуации.
2. Организационно-управленческие причины. Их возникновение обусловлено, прежде всего, необходимостью оптимизации и повышения эффективности функционирования системы управления организации, выявления и последующего упразднения нерезультативных управленческих звеньев, исключения из процесса управления дублирующих функций и направлений деятельности.
В сложившейся ситуации первым делом проявляется необходимость в увольнении отдельных представителей, входящих в управленческое звено организации.
Именно вышеназванные причины достаточно часто являются инициирующим фактором планирования и проведения системных организационно-штатных мероприятий.
3. Экономические (финансовые) причины. Они, главным образом, обусловливаются переходом организации, в силу различных неблагоприятных условий и обстоятельств, на режим экономии, вследствие чего имеет место сокращение расходов на оплату труда (отмена надбавок, премий и т.п.). Как следствие – последующее сокращение либо конкретных работников, либо общей численности.
4. Реорганизация юридического лица в соответствии со ст. 57 ГК РФ. В данном случае предпринимаемые в связи с преобразованием внутренней структуры организации мероприятия, носящие организационно-штатный характер, не подлежат квалификации в качестве правовой процедуры вышеназванной реорганизации.
5. Смена собственника имущества организации.
6. Несостоятельность (банкротство) организации.
