Цикл Деминга и пандемия коронавируса.Или извлекаем уроки и исправляем ошибки,планируя новые действия

И снова здравствуйте, уважаемые подписчики, читатели и гости сайта 9111. ру!

Сейчас я хочу вам напомнить, а для тех, кто не знает, рассказать о цикле Деминга, который всенепременно должен помочь всем нам в борьбе с такой заразой, как коронавирусная инфекция.

Почему именно цикл Деминга, спросите вы, должен нам помочь в борьбе с пандемией коронавируса? Да, потому что именно на этом цикле и строится, например, охрана труда на любом производстве! Этот цикл, повторяясь раз за разом, постоянно усовершенствует действия, направленные к достижению определённой цели. Так в охране труда, к примеру, это снижение производственного травматизма и роста профессиональных заболеваний. А вот относительно пандемии коронавируса,-это препятствие к его распространению по территории России (мира), снижение заболевания и смертности от данной инфекции, и т.д..

Итак, что такое цикл Деминга.

PDCA (англ. «Plan-Do-Check-Act» - планирование-действие-проверка-корректировка) циклически повторяющийся процесс принятия решения, используемый в управлении качеством. Также известен как Deming Cycle, Shewhart cycle, Deming Wheel или Plan-Do-Study-Act. Также известен как принцип Деминга-Шухарта, но Деминг предпочитал PDSA (Plan-Do-Study-Act) у Шухарта (Plan-Do-Сheck-Act). (из Вики)

Как видим, всё просто. И для начала необходимо спланировать все свои действия.

Планирование.

Для планирования своих действий, мы для начала устанавливаем цели, которые хотим достичь. Далее, определяем необходимые процессы и действия, которые необходимо осуществить для достижения этих самых целей. Когда планирование завершено, то приступаем к выполнению этих самых запланированных действий.

Выполнение.

При выполнении запланированных действий, следуем строго по запланированному плану и осуществляем на практике все запланированные нами мероприятия. После проведения всех запланированных мероприятий, переходим к проверке (подведение итогов действий).

Проверка.

Во время проверки происходит сбор информации и контроль результатов на основе ключевых показателей эффективности (KPI), получившегося в ходе выполнения процесса, выявление и анализ отклонений, установление причин отклонений. После проведения проверки переходим к корректировке дальнейшего своего плана действия по улучшению своей работы по достижению поставленной цели.

Воздействие (управление, корректировка).

При воздействии (управлении, корректировке), мы должны принять меры по устранению всех причин, из-за которых мы отклонились от запланированного результата. То есть, на данном этапе мы как бы делаем работу над ошибками и устраняем эти ошибки, планируя следующие действия для выполнения и дальнейшего анализа результатов этих действий.

На этом всё.

Желаю всем вам счастья, здоровья, любви и терпения, в это непростое для всех время.

Мы справимся! Всё будет хорошо, я узнавала!

С уважением, Татьяна Дмитриевна.