Почему идея подчинения начальству уже не актуальна? Как форма менеджмента влияет на судьбу компании?

На протяжении всего хода эволюции люди стремились упростить основные жизненные процессы. Человечество все еще старается автоматизировать как можно больше сфер с помощью искусственного интеллекта и робототехники. Но от всех прошедших наш век отличается тем, что успех в этом вопросе приумножается с невероятной скоростью.

Новое в управлении

Как следствие, постепенно уходят когда-то привычные виды деятельности, и появляются новые. Иными словами, вид деятельности по созданию и изменению различных объектов сменился видом деятельности по обслуживанию машин, занимающихся этим самым производством.

Одно остается прежним — наличие иерархии внутри рабочего коллектива.

Не стоит отрицать, что такого количества творческих видов деятельности, как сейчас, не существовало никогда. Общий процент творческих сфер значительно возрос в связи с некоторыми изменениями в обществе (изменилось отношение к человеку как к личности, к его психологии и личному пространству).

Главный принцип творческой деятельности — отсутствие установления резких границ в вопросах объема и времени выполнения работы, поскольку творческая деятельность начинается исходя из внутреннего эмоционального ресурса, который не подвластен ни одной системе.

Напомним, что при наличии этих моментов форма менеджмента, то есть управления компанией, остается прежней: строго выделенная иерархия, четкие временные и производственные стандарты, устаревшая система поощрения и наказания и т.д.

Такая форма менеджмента называется авторитарной, и все названные ее признаки способны усугубить показатели деятельности компании. Всё больше корпораций отрекаются от данного метода управления, используя другие формы: демократическую либо либеральную.

Для понимания: при демократической форме менеджмента уделяется внимание каждой идее решения проблемы, чья бы она не была (начальника или подчиненного). Решения о дальнейших действиях компании принимаются сообща, грубо говоря, за круглым столом. При либеральной форме менеджмента стираются резкие границы между начальством и подчиненными, и деятельность подчиненных ложится на их плечи: за свои промахи и ошибки отвечают они сами, но грубый контроль и четкие указания по дальнейшей работе со стороны начальства отсутствуют.

Разумеется, человеческий фактор никем не может быть отменен, поэтому любой деятельности, где есть место хоть малейшему проявлению творчества, строгий план работы будет лишь мешать.

В целом, наличие давления со стороны вышестоящих должностей порождает дискомфорт сотрудников и недоверительное отношение в сторону руководства. Ни одно из названных последствий не может принести что-то полезное в деятельность компаний. Именно поэтому появляются проблемы внутри коллектива, плохая производительность сотрудников и, как следствие, замедление либо прекращение развития компании.

Таким образом, наиболее рациональным решением подобных проблем может послужить смена формы управления персоналом. Во время интенсивного изменения мира не стоит забывать менять и такие аспекты, как способ управления любой деятельностью, поскольку все мы люди и самое важное — помнить об этом.