Что делают иностранцы в совете директоров «Роснефти» и других госкомпаний?

В идеале они должны помогать компаниям развиваться, в том числе на новых рынках.

В середине июня состоялось собрание акционеров «АвтоВАЗа», на котором был избран новый состав совета директоров компании. Из 15 его членов больше половины – 8 человек – иностранцы. В том числе и председатель совета Николя Мор, который с 2016 по 2018 год был президентом компании.

В случае с «АвтоВАЗом» такое засилье иностранцев объясняется довольно просто – компания с недавних пор, по сути, принадлежит французской Renault, отсюда и такое число европейцев среди высших руководителей.

Но есть и другие примеры. В июле в совет директоров РЖД, к примеру, вошел Кристиан Керн, бывший австрийский канцлер и экс-глава Австрийских железных дорог и Европейского сообщества железных дорог. У «Роснефти» из 11 членов семеро – иностранцы, включая председателя Герхарда Шредера. Все они заняты в разных сферах: кто-то, как Шредер, представляет управляющую компанию «Северного потока 2» Nord Stream AG, кто-то – BP, есть также президент по научно-исследовательским разработкам Qatar Foundation.

Чем вообще занимается совет директоров?

Его цели могут отличаться в зависимости от компании и ее устава. Идеальный совет директоров должен и следить за бизнес-показателями компании, и контролировать деятельность топ-менеджмента, и определять дальнейшую стратегию развития организации. По сути, от директоров зависит, будет ли компания успешной или вскоре станет банкротом – именно они должны ставить менеджерам задачи и контролировать их выполнение. Это в идеале. Но часто бывает так, что совет сосредоточен только на одном из аспектов – или мониторит показатели, или следит за менеджерами, или думает над стратегией.

Известный экономист Сергей Гуриев проводил довольно удачную параллель между советом директоров компании и парламентом, то есть законодательной ветвью власти какого-либо государства. Парламент есть практически в любой стране, но вот его роль разнится – какие-то республики парламентские, в каких-то власть сосредоточена в руках президента или монарха – и так далее. С советом директоров история та же. Он может как вести за собой компанию, так и идти на поводу у, например, гендиректора.

В совет может входить кто угодно – представители от акционеров, топ-менеджеры, члены правительств, сотрудники компаний-партнеров. Обычно директоров можно разделить на 3 категории: «внутренние» (топ-менеджеры), независимые и «партнеры» (работающие по тому же профилю или в той же области, но с компанией напрямую не связанные). Порядок формирования совета определяется уставом компании.

Собираются советы, как правило, раз в квартал – если реже, обычно это свидетельство их плохой работы. Те, что действительно стараются работать качественно, собираются очно. Заочных встреч тоже хватает, но они гораздо менее гибкие в принятии решений, так что продуктивность таких советов зачастую оставляет желать лучшего. Если вы думаете, что раз в квартал – это редко, то это не так. Таким образом директора могут абстрагироваться от ежедневной рабочей рутины организации и оценить работу компании и ее курс со стороны. Данные они могут получать по нескольким каналам – напрямую от гендиректора, от сторонних партнеров (аудиторов, например), или от внутренних контролирующих комитетов по тому же аудиту, кадрам, вознаграждениям, корпоративному управлению, отчитывающихся не гендиректору, а непосредственно членам совета.

Для чего там нужны иностранцы?

На самом деле, иностранцев в советах директоров компаний с госучастием вроде «Роснефти» и «Газпрома» обычно гораздо меньше, чем в частных – еще недавно всего 30% организаций брали в себе директоров-иностранцев. Частный же бизнес смотрит в их сторону куда чаще (72%). При этом закон в России совершенно не запрещает включать в советы иностранных директоров.

Всего на иностранцев, по данным на 2015 год, приходилась примерно четверть мест в советах директоров отечественных компаний. И как правило, эти директора независимые. Это значит, что никто из других членов совета не может на них повлиять – для этого просто нет никаких рычагов. Идеальный независимый директор должен иметь за плечами богатый и успешный опыт работы в этой или смежных сферах, иметь широкий круг влиятельных знакомых – прежде всего, среди возможных инвесторов. Кроме того, независимый статус подразумевает, что он не представляет ни каких-либо акционеров, ни топ-менеджмент, ни кого-либо еще. Его задача – просто сделать компанию лучше и тем самым повысить свой рейтинг и «прокачать» репутацию в бизнес-среде. Ну и получить дивиденды – если он хорошо поработал, то и выплаты будут соответствующими, поскольку размер дивидендов часто привязан к чистой прибыли компании.

Также хороший независимый директор зачастую выступает как посол компании – он может налаживать связи с потенциальными инвесторами, формировать ее положительный имидж на рынке. Соответственно, иностранные директора требуются прежде всего в компаниях либо с большим международным участием, либо в плотно работающих с зарубежными партнерами, либо в пытающихся вырваться в своей деятельности за пределы России.

Много вопросов возникает и у компаний, отправляющих своих сотрудников в совет директоров дочернего предприятия за границей:

Что должен знать головной офис, направляющий своего сотрудника в совет директоров дочернего предприятия за границей?

Каковы формальности необходимо выполнить для назначения в совет директоров иностранной компании?

Можно ли эффективно управлять или контролировать дела иностранной компании при наличии своего представителя в совете директоров?

Требования

При назначении человека в совет директоров возникает множество вопросов, касающихся как самого акционера-юридического лица, так и назначаемого лица:

может ли юридическое лицо осуществлять функции члена совета директоров? Только в единичных юрисдикциях членами совета директоров могут быть юридические лица. Общее правило гласит, что членом совета директоров должно быть именно физическое лицо. Законодательство также обычно ограничивает возможности представления члена совета директоров иным лицом. Член совета директоров должен действовать лично.

может ли иностранный гражданин быть в совете директоров иностранной компании? В большинстве юрисдикций иностранный гражданин может стать членом совета директоров. Вместе с тем, в некоторых юрисдикциях участие таковых в совете директоров ограничивается.

каковы формальности должен пройти иностранный гражданин для того, чтобы стать членом совета директоров? Согласно общему правилу избрание члена совета директоров осуществляется акционерами. В некоторых юрисдикциях для того, чтобы стать членом совета директоров, лицо должно приобрести определённое количество акций в компании.

Часть юрисдикций для некоторых типов компаний требует также подтверждения деловой репутации кандидата и отсутствие у него судимости.

существуют ли квоты или иные правила в совете директоров? Национальным законодательством могут устанавливаться определённые требования для совета директоров, например:

некоторые или все члены совета директоров должны быть независимыми, то есть быть независимыми от акционеров;

ограничения по количеству членства в советах директоров компаний: к примеру, один человек не может быть членом совета директоров более, чем в 10 компаниях;

в некоторых странах существуют квоты по половому признаку на участие лиц в совете директоров: например, женщины должны составлять не менее 40%.

должен ли иностранец — член совета директоров получать денежное вознаграждение? Этот вопрос остаётся на усмотрение самой компании. Допускается как возмездное, так и безвозмездное участие физического лица в совете директоров.

каковы права члена совета директоров? Члены совета директоров должны обладать доступом к информации/документам компании, чтобы эффективно осуществлять свои функции. Решения совета директоров обязательны для исполнения компанией.

каковы обязанности члена совета директоров? Член совета директоров должен действовать в интересах компании и акционеров, избегать конфликта интересов, своевременно сообщать компании о своей заинтересованности в той или иной сделке. Дополнительно, в некоторых случаях, например, если компания размещает акции на бирже, требуется, чтобы часть или все члены его совета директоров были независимыми.

какова ответственность члена совета директоров? С правами, предоставляемыми членам совета директоров, возникает и ответственность члена совета директоров, которая, в том числе, может возникнуть:

за доведение компании до банкротства;

за убытки, причинённые компанией вследствие обязательных указаний;

за невыплату налогов;

за вред, причинённый компанией окружающей среде, и т. д.

Ответственность может быть как гражданско-правовой, так и уголовной. Как правило, гражданско-правовую ответственность члена совета директоров можно застраховать, тем самым перенеся риски на страховую компанию.

где член совета директоров должен платить налоги? В зависимости от норм права член совета директоров уплачивает налоги или на территории осуществления деятельности компании, или на территории своего проживания, или в стране, гражданством которой он располагает.

Внутренними документами компании могут устанавливаться дополнительные требования к членам совета директоров:

присутствие на всех или более половины заседаний совета директоров;

максимальный срок для исполнения обязанностей члена совета директоров;

максимальное или минимальное количество членов совета директоров;

наличие специфического опыта, например, в сфере работы компании, или в финансах и т. д.

Принципы корпоративного управления ОЭСР

Для того, чтобы сделать подходы к назначению, полномочиям и ответственности совета директоров более унифицированными, Организация экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) в 1999 году утвердила Принципы корпоративного управления. С тех пор Принципы стали международным ориентиром для лиц, формирующих политику, инвесторов, компаний и других заинтересованных лиц по всему миру. Принципы содержат конкретные рекомендации для законодательных инициатив и инициатив в области регулирования как в странах ОЭСР, так и в государствах, не входящих в ОЭСР.

Принципы были изменены в 2004 году. В настоящее время в Принципах установлено, что

члены совета директоров должны нести ответственность перед компанией и акционерами;

совет директоров должен выполнять определенные ключевые функции, в том числе: осуществлять оценку и выработку корпоративной стратегии, основных рабочих программ, политики в отношении рисков, годовых бюджетов и бизнес-планов; определять плановые показатели; осуществлять контроль за исполнением и деятельностью компании, а также надзор за осуществлением крупных капиталовложений, приобретения и отчуждения активов; осуществлять отбор, вознаграждение, контроль и, при необходимости, замену основных руководителей, и контроль за планами по преемственности руководства;

совет директоров должен иметь возможность выносить объективное независимое суждение по корпоративным вопросам;

для выполнения своих обязанностей члены совета директоров должны иметь доступ к полной, актуальной и своевременной информации.

Источник