Бизнес с родственниками или друзьями – то есть людьми проверенными – хорошая идея только на первый взгляд. Никто не говорит, что схема заведомо провальная на 100%, но риски высокие. На своем опыте расскажу вам почему.
5 причин не открывать бизнес с друзьями и родственниками.
Родственные связи при организации компании, в процессе управления ей – хорошая идея только на первый взгляд. Семейный бизнес имеет право на существование, но для начала разберемся с его плюсами и минусами.
«За»
Совместный семейный бизнес – это общее дело, которое приносит совокупный доход в дом. Если отношения в целом неплохие, решать финансовые вопросы будет проще. Возможные плюсы при хорошем раскладе:
доверие;
общие убеждения, интересы;
возможность грамотно перераспределить нагрузки;
отношения, которые проверены временем и различными обстоятельствами;
возможность старта со сравнительно небольшими вложениями;
психологический комфорт.
Но эти преимущества носят очень относительный характер – если родственники это просто родственники, вы не можете нормально договориться, постоянно что-то выясняете, все плюсы превратятся в минусы. Так что однозначно плохую или хорошую оценку дать нельзя, тем более что партнерство с чужими людьми тоже не может обойти человеческий фактор – всегда будут дополнительные обстоятельства.
«Против»
У каждой медали две стороны – в бизнесе с родственниками есть и отрицательная. Разные взгляды на ведение дела – скорее правило, чем исключение. Вряд ли понимание бытовых вопросов легко получится перевести в коммерческую плоскость, а значит, проблемы будут и немало. Сюда могут добавиться межличностные претензии, что усугубит ситуацию. Новые конфликты и непонимания часто разрушают даже очень прочные старые отношения.
Нужно будет определиться, кто босс, а кто слушается босса. В обычной жизни своя иерархия, в бизнесе своя, и часто бытовые руководители вынуждены сдавать позиции – в душе не желая делать этого. Итог – борьба за власть, снижение эффективности дела.
5 причин не открывать бизнес с друзьями и родственниками.
Цена неудачи тоже будет высокой. Не меньше 80% новых компаний закрываются в первый год работы, то есть риски очень реальные. Владелец бизнеса несет не только финансовые потери, но и ряд других – портит отношения, например. Особенно острыми будут разногласия при разных мотивах партнеров – а отличаются они намного чаще, чем совпадают. Вы можете хотеть развития в долгосрочной перспективе, работать на имидж, результат, а партнеру нужно просто срубить денег да поскорее.
Успех – это тоже риски, не меньшие, чем при неудачах. Власть сильно меняет людей, и как это сработает конкретно в вашем случае, заранее не знает никто. Бывает, что люди успешно идут в ногу несколько лет подряд, а потом у кого-то сносит крышу.
Бизнес у родственных связей в приоритете тоже не всегда – причин этому много, а страдать будут как обычно результаты. Бывает, что нужно выйти из дела (формально) по личным обстоятельствам. Партнеру придется работать за двоих, а прибыль делить, как раньше. Недовольство копится, со временем конфликт доходит до предельной точки.
Что делать
Тщательно все продумать, взвесить, принять решение и не забывать о рисках – ведь разочарования порождают повышенные ожидания. Цели партнерства оговаривайте, согласовывайте заранее. Если партнер хочет двигаться в другом направлении, не тешьте себя иллюзиями о том, что все изменится – на это мало шансов. Финансовую ответственность предусмотрите и разделите.
5 причин не открывать бизнес с друзьями и родственниками.
Обозначьте роли – от этого успех работы зависит в значительной мере. Разделение сфер позволит каждому выполнять свою работу, не залезая на чужие территории. Сильные стороны у каждого человека тоже свои. Приготовьтесь к разного рода неожиданностям, большинство из которых будут не очень приятными. Чтобы узнать поближе человека, с ним нужно будет близко поработать. Воспринимайте все удары и нюансы как данность.
Убедитесь в том, что и вы партнер друг друга дополняете. Два одинаковых в плане личных качеств, специализации человека будут бодаться и воевать, а не идти в связке для достижения единой цели. Компетенции одного в идеале должны нивелировать слабые места второго.
Будьте сначала профессионалами, а потом уже друзьями – на работе иначе нельзя. Думайте о деле, его успехе, а не как сделать меньше, обмануть и так далее. Все детали, потенциально конфликтные моменты оговаривайте заранее – иначе неприятных сюрпризов будет, и немало.
Правовой договор тоже не помешает – гарантии честного слова уж очень относительны и здорово способны подвести бизнес. Осложнений дела друзей может быть много – продумайте, предусмотрите, исключите. Демократии место оставлять не следует.
Принимайте решение, несите ответственность, действуйте сообща – всесторонне. Демократии место оставлять не следует. Принимайте решение, несите ответственность, действуйте сообща – всесторонне. Не позволяйте деньгам стать проблемой, камнем преткновения. Они способны рассорить даже самых близких людей, поэтому предусмотрите каждую мелочь.
Итоги
Бизнес – дело тонкое и сложное, особенно если делать его с друзьями, родственниками. Причин отказаться от такой схемы много, но если предусмотреть нюансы, рискнуть можно.
Деловые отношения должны быть превыше всего. Оговаривайте цели, нюансы сотрудничества, составляйте правовой договор.
Не бойтесь расходиться, но из конфликтов выходите цивилизованно. В любом случае важно уметь договариваться.
Берите в дело тех, кому доверяете.
