1. Определение Это оказалось самым важным качеством у основателей стартапов.
Когда мы начинали Y Combinator, мы думали, что самым важным качеством будет интеллект. Это миф в Долине. И, конечно, вы не хотите, чтобы основатели были глупыми. Но до тех пор, пока вы находитесь за определенным порогом интеллекта, важнее всего решимость. Вы собираетесь преодолеть множество препятствий. Вы не можете быть тем человеком, который легко деморализуется. Билл Клерико и Рич Аберман из WePay являются хорошим примером.
Они делают финансовый стартап, что означает бесконечные переговоры с крупными, бюрократическими компаниями. Когда вы начинаете стартап, который зависит от сделок с крупными компаниями, часто кажется, что они пытаются игнорировать вас. Но когда Билл Клерико начинает звонить вам, вы можете делать то, что он просит, потому что он не уходит.
2. Гибкость Вы, однако, не хотите такой решимости, как фраза «не отказывайтесь от своих мечтаний».
Мир стартапов настолько непредсказуем, что нужно уметь изменять свои мечты на лету. Лучшая метафора, которую я нашел для сочетания решимости и гибкости, которая вам нужна, - это бег назад. Он полон решимости спуститься вниз, но в любой момент ему, возможно, придется пойти боком или даже назад, чтобы добраться туда.
рекордсменом по гибкости может стать Даниэль Гросс из Греплина.
Он обратился в YC с плохой идеей электронной коммерции. Мы сказали ему, что будем финансировать его, если он будет делать что-то еще. Он подумал на секунду и сказал, что хорошо. Затем он перешел еще к двум идеям, прежде чем остановиться на Греплине. Он работал над ним всего пару дней, когда он представил инвесторам на Demo Day, но он получил большой интерес. Кажется, что он всегда приземляется на ноги.
3. Интеллект воображения, конечно, имеет большое значение.
Кажется, что тип, который имеет наибольшее значение, - это воображение. Не так важно уметь быстро решать заранее определенные проблемы, как уметь придумывать удивительные новые идеи. В мире стартапов большинство хороших идей изначально кажутся плохими. Если бы они были явно хорошими, кто-то бы уже делал их. Таким образом, вам нужен такой интеллект, который производит идеи с правильным уровнем сумасшествия. Airbnb — это такая идея.
На самом деле, когда мы финансировали Airbnb, мы думали, что это слишком безумно. Мы не могли поверить, что большое количество людей захотят остаться на чужих местах. Мы финансировали их, потому что нам очень нравились основатели. Как только мы услышали, что они поддерживают себя, продавая фирменные хлопья для завтрака Обамы и Маккейна, они были в этом. И оказалось, что идея была на правильной стороне сумасшедшей в конце концов.
4. ОзорствоХотя самые успешные основатели обычно хорошие люди, они, как правило, имеют пиратский блеск в глазах.
Они не хорошие двухбашмаки типа хороших. Морально они заботятся о том, чтобы правильно ставить большие вопросы, но не о соблюдении приличий. Вот почему я бы использовал слово «непослушный», а не «злой». Они наслаждаются нарушением правил, но не правил, которые имеют значение. Однако это качество может быть излишним; это может подразумеваться воображением. Сэм Альтман из Loopt является одним из самых успешных выпускников, поэтому мы спросили его, какой вопрос мы могли бы задать приложению Y Combinator, которое помогло бы нам найти больше таких людей, как он.
Он сказал спросить о времени, когда они взломали что-то в свою пользу — взломали в смысле избиения системы, а не взлома компьютеров. Это стало одним из вопросов, на которые мы обращаем наибольшее внимание при оценке заявок.
5. Дружба Эмпирически кажется, что трудно начать стартап только с одним основателем.
Большинство больших успехов имеют два или три. И отношения между основателями должны быть крепкими. Они должны искренне нравиться друг другу и хорошо работать вместе. Стартапы делают с отношениями между основателями то, что собака делает с носком: если его можно разорвать, то так и будет. Эммет Шир и Джастин Кан из Justin.tv являются хорошим примером близких друзей, которые хорошо работают вместе.
Они знают друг друга со второго класса. Они могут практически читать мысли друг друга. Я уверен, что они спорят, как и все основатели, но я ни разу не почувствовал какого-либо неразрешенного напряжения между ними.
Источник
Что думаете насчет стартапов?, есть ли у вас опыт?