1991 год стал удивительным годом для поставок компьютерных игр.
Ежик Соник с его ярким, быстрым движением и собиранием колец стал самой продаваемой игрой.
Кроме того, люди нажимали на кнопки до боли в пальцах, играя в Street Fighter 2.
В то время мало кто мог предположить, что одной из поставок, которая надолго затронет игровой бизнес, станет игра для техники, которая будет играть как виртуальная настольная игра.
Это не было привлекательной субстанцией процветающей индустрии - однако Civilization не требовались экстравагантные иллюстрации, очаровательные персонажи или безумная интерактивность, чтобы привлечь огромное количество людей.
При прочих равных условиях, сочетание настольной реконструкции, расследования и осторожности сделало игру символом и другой классификации.
Начиная с 1991 года, игры претерпели радикальные изменения и приобрели все большую популярность - в настоящее время они стоят больше, чем кино и музыкальный бизнес вместе взятые.
Выступая на BBC в день 30-й годовщины выхода игры, создатели Civilisation советуют игровому бизнесу вспомнить, почему люди вообще играют.
"Настоящее испытание и настоящая открытая дверь - это сохранение нашего внимания к постоянному взаимодействию", - говорит американский инженер Сид Мейер.
"Именно в этом заключается исключительность, уникальность и увлекательность игр как вида развлечений. В тот момент, когда мы не помним об этом и делаем вывод, что это адаптация или другие вещи, которые не ориентированы на постоянное взаимодействие, когда мы начинаем пренебрегать созданием невероятных игр и начинаем рассматривать игры как средство передвижения или возможность для чего-то другого, именно в этот момент мы немного отклоняемся от пути".
Подавляющий рынок
За последние десять лет или около того денежная модель, которая определяет, как игровые организации получают прибыль, сильно изменилась. В настоящее время многие разработчики и дистрибьюторы зависят от внутриигровых покупок, а не только от прямых затрат на приобретение игры.
Докс Хардинг-Роллс из Ampere Analysis поясняет: "В 2021 году 79% расходов покупателей на игры во всем мире составят внутриигровые покупки, микротранзакции и дополнительные вознаграждения за игры. Ожидается, что это предложение будет развиваться".
Не все поставки, включающие таких специалистов, были приглашены игроками - в последнее время было несколько громких примеров, когда организации изменили свою методику после негативной реакции фанатов.
Несколько игровых организаций дополнительно изучают возможность внедрения в свои игры неиграбельных токенов (NFTs) - типа компьютеризированных поделок, которые игроки могут приобрести и обладать ими. Есть те, кто признает, что это неизбежная часть будущего игр и еще один способ для организаций привлечь деньги от геймеров, однако яростная реакция в сетевых СМИ заставила некоторых пересмотреть свои планы.
Сид Мейер говорит, что если значительные организации будут и дальше ориентироваться на подобные способы адаптации игр, они рискуют потерять аудиторию: "Люди могут ожидать, что игра будет дурацкой и что для прогресса ей нужно больше кинематографа или адаптации, или чего угодно - но если в центре просто нет большой интерактивности, то в этот момент она не будет работать".
"Можно сказать, что интерактивность - это скромно... Часть игрового плана является основной и жизненно важной, но при этом не нуждается в многотысячной массовке, как это делает часть различных ракурсов. Так что, возможно, не совсем очевидно, насколько значителен интерес к игровому плану и интерактивности."
Мировой рынок игр оценивается примерно в $175 млрд (£129 млрд) и за пять лет практически удвоится. В Великобритании этот бизнес развивался в период изоляции, и его стоимость составляет £7 млрд.
В любом случае, Сид Майер говорит, что дальнейшее развитие не гарантировано: "Существует множество альтернативных способов, куда люди могут вкладывать свою энергию для отдыха... Я думаю, что принцип работы Интернета таков, что когда происходит сдвиг, то в этот момент все бросаются на эту сторону лодки".
"Я думаю, мы должны быть уверены в том, что наши игры продолжают быть отличными и приятными для игры - сейчас существует такое бесчисленное количество видов развлечений. Мы находимся в достойном положении... однако, мы должны быть уверены, что понимаем, насколько важна интерактивность - и то, что именно она является тем двигателем, который действительно помогает игрокам взбодриться, общаться и хорошо проводить время".
Сид говорит, что в настоящее время он не планирует уходить в отставку, и поясняет, что самым приятным изменением, которого он добился за более чем 30 лет работы в этом бизнесе, является изменение менталитета широкой общественности в отношении игр.
В 1991 году люди говорили ему, что он "сжигает свое время", работая в играх, а сейчас он усмехается, когда люди говорят ему: "Я хочу найти новую профессию - делать игры".
5.3М
