Выгорание медицинского персонала в Пакистане: COVID-19 

COVID-19 в Пакистане

Медицинский персонал имеет жизненно важное значение для оказания помощи обществу в условиях кризиса в области здравоохранения, техногенных или стихийных бедствий и пандемий. Это исследование направлено на изучение профессионального выгорания медицинского персонала во время Covid-19 и их готовности работать, когда они больше всего нужны. Был использован дизайн поперечного сечения, и онлайн-опрос был проведен методом снежного кома. Выборка состояла из 250 участников (мужчин = 89 и женщин = 161). Критерии включения исследования заключались в том, что для сбора данных, проводимых в изолированных для лечения Covid-19 коронных изоляторах, обращались только к медицинскому персоналу разных больниц. Для сбора данных использовались инструменты инвентаризации выгорания Маслач (MBI-HSS) и готовности к работе (WTW). Описательный и частичный анализ наименьших квадратов использовали для оценки взаимосвязей. Коэффициент детерминации или значение R-квадрата составило 0,299, что означает, что 29,9% или 30% вариации выгорания на работе были связаны с влиянием эмоционального истощения и личных достижений. Восприятие опасности, ролевая компетентность, самоэффективность и чувство долга значительно повлияли на готовность работать. Несмотря на рабочую нагрузку и предполагаемый риск, 42,6% участников согласились работать, если их отделу понадобятся их услуги, а 55,2% участников согласились работать независимо от того, просил их отдел или нет. Правительству и руководству больниц следует принять активные и позитивные меры во время пандемии, чтобы искоренить стресс у сотрудников и принять адекватные меры для повышения готовности медицинского персонала к работе. 9% или 30% вариаций профессионального выгорания были связаны с эмоциональным истощением и личными достижениями. Восприятие опасности, ролевая компетентность, самоэффективность и чувство долга значительно повлияли на готовность работать. Несмотря на рабочую нагрузку и предполагаемый риск, 42,6% участников согласились работать, если их отделу понадобятся их услуги, а 55,2% участников согласились работать независимо от того, просил их отдел или нет. Правительству и руководству больниц следует принять активные и позитивные меры во время пандемии, чтобы искоренить стресс у сотрудников и принять адекватные меры для повышения готовности медицинского персонала к работе. 9% или 30% вариаций профессионального выгорания были связаны с эмоциональным истощением и личными достижениями. Восприятие опасности, ролевая компетентность, самоэффективность и чувство долга значительно повлияли на готовность работать. Несмотря на рабочую нагрузку и предполагаемый риск, 42,6% участников согласились работать, если их отделу понадобятся их услуги, а 55,2% участников согласились работать независимо от того, просил их отдел или нет. Правительству и руководству больниц следует принять активные и позитивные меры во время пандемии, чтобы искоренить стресс у сотрудников и принять адекватные меры для повышения готовности медицинского персонала к работе. 6% участников согласились работать, если их отдел нуждался в их услугах, а 55,2% участников согласились работать независимо от того, просил их отдел или нет. Правительству и руководству больниц следует принять активные и позитивные меры во время пандемии, чтобы искоренить стресс у сотрудников и принять адекватные меры для повышения готовности медицинского персонала к работе. 6% участников согласились работать, если их отдел нуждался в их услугах, а 55,2% участников согласились работать независимо от того, просил их отдел или нет. Правительству и руководству больниц следует принять активные и позитивные меры во время пандемии, чтобы искоренить стресс у сотрудников и принять адекватные меры для повышения готовности медицинского персонала к работе.