Крымская эпопея моих «хождений по мукам».
По приезду в Крым, в поисках возможности найти применение имеющимся определенным знаниям и большому практическому опыту работы в сфере общения с людьми, я осознанно и добросовестно прошел довольно большой путь общения с симферопольскими чиновниками и государственными деятелями Крыма. Это стало моим своеобразным «хождением по мукам», причем на «муки» изначально были обречены обе стороны. Меня измучило отсутствие возможности встретить среди них компетентных, болеющих за порученное им дело руководителей. Увы, полное разочарование. Другую сторону абсолютно не волновал тот факт, что можно выполнить свою работу лучше, с большей пользой для АТЕ, в которой они проживают, сделать активными участниками масштабных преобразований в Крыму большинство его жителей. Они мучились от самой мысли заниматься внедрением чего-то другого, не совсем для них обыденного и вносящего определенный диссонанс в устоявшийся и привычный ритм их ревностного служения вновь обретенному Отечеству.
Следует также упомянуть о моих неоднократных попытках найти работу в трудовых коллективах. К сожаленью, в Крыму мало крупных предприятий с большими трудовыми коллективами, в основном это предприятия торговли и сферы услуг. В силу своей малочисленности они, по объективным причинам, не настолько нуждаются в организации эффективной работы своих сотрудников, чтобы позволить себе ввести в штат должность заместителя директора по персоналу. Там, где подобные вакансии были, моя персона, скорее всего из-за возраста, никакого интереса не вызвала. Суть же работы помощника руководителя предприятия в основном сводилась к организации и решению коммерческих вопросов предприятия, что меня мало привлекало.
Я не в праве по имеющимся у меня фактам делать какие-то обобщения и выводы. Для этого существует другие органы. Но некоторыми соображениями о компетентности, т. е. профессионализме руководителей и государственных деятелей, с которыми приходилось контактировать, могу поделиться.
В своих обращениях я не поднимал каких-либо каверзных вопросов, требующих серьезных разбирательств, дополнительного изучения, привлечения больших материальных вложений. Они не относились и к разряду жалоб, разбора конфликтных ситуаций. В них речь шла о возможном повышении эффективности работы правящей партии «Единая Россия» среди жителей Крыма по выполнению программы прорыва во всех областях экономической и социальной жизни государства российского, озвученной его Президентом Путиным В.В. К сожаленью, никто даже не проявил интереса хотя бы ознакомиться с теми материалами, которые я предлагал.
Сказать однозначно, что крымские руководители во всеоружии и со знанием дела подходят к вопросам решения проблем АТЕ, не имею возможности. На мои письменные обращения на личных приемах, проводимые депутатами ГосДумы Поклонской Н.В. и Бахаревым К.М. ответа я не получил, сенатор Цеков С.П. ограничился отпиской о перенаправлении моего письма для ознакомления заместителю Председателя Государственного Совета Крыма Бобкову В.В., от которого я также ответа не дождался. Неоднократные попытки добиться встречи с руководителем крымского регионального отделения партии «Единая Россия» Константиновым В.А. успеха не принесли. Ответы из других инстанций на мои обращения были выдержаны в стиле вежливых отписок, не затрагивающих существа поднимаемых вопросов.
Из доступных мне источников, освещающих работу крымского РО партии «Единая Россия», я ознакомился с ходом выполнения партийных проектов, проведения выборных кампаний, аналитическими статьями партийного лидера крымских единороссов Константинова В.А. Мне не попадалась информация об организации работы первичных партийных отделений, их повседневной жизни и роли по мобилизации однопартийцев и жителей АТЕ по выполнению решений съездов партии «Единая Россия», программных задач, поставленных Президентом России Путиным В.В. Из информации о работе патриотической платформы единороссов у меня сложилось мнение, что ответственные партийные работники в силу ряда причин не до конца понимают важность порученной им работы.
Институт всевозможных помощников и советников, исходя из моих наблюдений, представлен откровенно слабо подготовленными людьми, не всегда понимающими свои задачи и обязанности по поддержанию имиджа своего руководителя. Судя по полученным мною безликим ответам, подготовленных ими, порой складывалось впечатление, что руководитель моих обращений вовсе и не читал.
В целом характеризуя руководителей, с которыми мне пришлось общаться в Крыму, ощущается какая-то нездоровая боязнь ими проявления любой инициативы, нового, нестандартного подхода в выполнении порученного дела, нарушающего их привычный распорядок работы.
Читателя наверняка заинтересует финал этих неоправданно затянувшихся визитов и переписки с крымскими власть имущими. Он, в общем-то, оказался предсказуемым. Победу с разгромным счетом одержал махровый бюрократизм чиновничьего бездушия и профессиональная несостоятельность большинства его представителей. К сожаленью, в описанной мною выше и в других многочисленных подобных ей ситуациях, происходящих с жителями АТЕ в нашей повседневной жизни, арбитрами выступали эти же самые упомянутые чиновники. Но есть и другой суд. Уверен, Время вынесет свой справедливый вердикт!
Геннадий Прутков, 2019
