Президент крупного банка повторяет одно слово. Он говорит о проблемах в 2023 году.

Если бы мне пришлось подытожить всю палитру эмоций, которые были с нами в последнее время, одним словом, это было бы слово «неопределенность». Мы чувствуем неуверенность как по отдельности, так и коллективно – как нация, как работники, предприниматели или представители конкретных отраслей. В условиях, с которыми мы имеем дело, это вполне естественная реакция. Самое главное, чтобы эта эмоция не оказалась для нас парализующей

От руководителя крупной организации такая ситуация требует особой гибкости, дальновидности и умения быстро корректировать предположения. В теории принятия решений, понимаемой как поиск оптимальных решений в данных обстоятельствах, под неопределенностью понимается ситуация, в которой данное решение может привести к разным последствиям в зависимости от внешних факторов, вероятность которых нам неизвестна. С точки зрения банкира, эти факторы включают неопределенную экономическую, геополитическую, правовую и нормативную ситуацию. Конечно, они пересекаются, а иногда даже ускоряют изменения, с которыми мы сталкиваемся в течение длительного времени, то есть эволюцию ожиданий клиентов или огромный темп технологического развития.

Конечно, не существует полностью эффективного средства от нынешней неопределенннения, систематизация наших знаний о том, что нам угрожает, и подготовка к различным сценариям будут полезны.