Купить юриста (часть III). Более дорогие "модели"
Модель "думающего юриста", а не простого исполнителя стоит значительно дороже, так как способна взять на себя функции руководителя организации и при этом сможет "пробить бюрократические пробки и заторы", подмечать и использовать ошибки и недочеты представителей исполнительной власти.
Правило: не рекомендуется использовать дешёвые и недорогие модели для решения сложных задач, где требуются совершенно другие инструменты (навыки и подходы).
Признаки потребности в "юристе", а не в " помощнике"
1) Контакты с проверяющими органами и властными структурами занимают слишком много времени руководителя из-за чего "проседает" основная деятельность предприятия.
2) У руководителя или собственника недостаточно навыков и компетенций для выполнения этих задач и приобретать он их не планирует.
3) Осознание нехватки навыков и знаний трансформируется в поиск "наставника".
Такой специалист должен:
@ быстро вникать в суть задачи;
@ разбираться в операционной деятельности предприятия;
@ уметь работать с надзорными, проверяющими и иными официальными органами.
@ Потребуются также высокие коммуникативные навыки для "передачи и разжевывания босу" происходящих событий и возможных сценарий развития ситуации в зависимости от предпринимаемых действий и осуществляемых реакций на события.
При работе с таким "инструментом" важно помнить, что забивать гвозди микроскопом не целесообразно. Здесь важна "культура" и "опыт" в применении "юристов", поскольку без доверия специалисту и понимания его действий получиться перекладывание ответственности "с больной головы (шефа) на здоровую (профессионала)".
Дополнительные критерии выбора
Дополнительными критериями выбора может быть текущий функционал "инструмента":
-только советы (консультант);
-выезды и взаимодействия " на местности" (консультант с частичным делегированием полномочий руководителя).
Эта модель взаимодействия часто называется "юридический коучинг" и осуществляется по:
* 2 часа в день;
* несколько часов раз в 2 недели;
* раз в 2 месяца (в зависимости от потребностей).
Оплачивается обычно в размере месячного оклада штатного юриста-третьекур
сника.
Как вы считаете способны ли самозанятые или микро предприятия платить специалистам по 15 000 - 20 000 за 1-2 часа консультаций?
Проголосуйте, чтобы увидеть результаты
на юристе экономить нельзя, а то получится так: "скупой платит дважды"

Это как с математикой. Пропустил производные - прямиком к репетитору и сидишь выбираешь специалиста.
А если, как с коучем? На "шутника" нарвешься и без денег и без царя в голове останешься.
Недавно читала про исследование. Людям предлагались 2 полки с кетчупами. На одной 6 видов от разных производителей, на второй - 24. С первой полки на 60% чаще уносили покупку. Со второй, только 3-8% покупателей определились.
Тут такой выбор специалистов, глаза разбегаются. Надо начать пробовать, но что-то пока притормаживает. Наверное, то, что не знаешь с чего начинать. Одно из другого вытекает и третьим заканчивается

Главное, чтобы после окончания разбирательств было кому платить