10 моделей поведения и тенденций, которые отравляют рабочее место

Умная работа и гибкость в настоящее время являются устаревшими рабочими концепциями и сегодня являются частью самой ДНК компаний: это то, что следует из отчета «Лучшие рабочие места для миллениалов 2022», проведенного на выборке из 16 453 сотрудников компаний, принадлежащих к поколению миллениалов — людей, родившихся между 1981 г. и 1997 г. - Great Place to Work, организационно-консалтинговая фирма, которая анализирует рабочую среду.

Мало того: меритократия, отсутствие фаворитизма, этичное поведение со стороны руководства и возможность работать, развлекаясь в здоровой с психологической точки зрения среде, — это лишь некоторые из наиболее привлекательных факторов для работающих миллениалов, которые в некоторых случаев, могут быть счастливее ходить на работу на 24% больше, чем те, кто тренируется в рабочем контексте, в котором элементы, упомянутые выше, не считаются приоритетными.

Но какое поведение и тенденции больше всего отравляют рабочие места? Об этом и многом другом мы говорили в статье «Может ли существовать идеальное рабочее место? Идеи, инструменты и культура для улучшения рабочих мест », панель, координируемая платформой онлайн-обучения Fluentify, среди прочего получившая награду Best Workplaces Europe 2022, в рамках Форума по управлению персоналом, состоявшегося в последние дни.

1. Подавление эмоционального интеллекта

Рабочая среда является одним из контекстов, в котором неумение устанавливать конструктивные отношения, полагаясь только на интуицию, не улавливая положительных эмоциональных потоков, которые устанавливаются между людьми, оказывается разрушительным оружием для всего коллектива.

2. Чувство застревания в роли

Помимо повышения квалификации и, в некоторых случаях, возможного карьерного роста, ротация ролей в компании предотвращает потерю мотивации и помогает сохранить рабочую среду живой и стимулирующей. Заключение сотрудников в роли и представление о том, что их рост зависит только от уровня трудового стажа, создает атмосферу конкуренции, которая не всегда является здоровой.

3. Не получать награды

Что бы люди ни говорили, комплиментов недостаточно. Работник чувствует себя ценным и удовлетворенным, когда кто-то замечает и вознаграждает его приверженность. Будь то повышение заработной платы, бонусы, ваучеры на покупки, подарочные сертификаты или льготы, важно, чтобы сотрудник не думал, что его усилия остаются незамеченными или что он вознаграждается только «молодцем».

4. Не отмечайте чужие успехи

Празднование результатов других, независимо от характера, стимулирует команду, а не одного человека, и подпитывает дух инициативы каждого. Предоставление каждому момента для празднования помогает создать добродетельные связи с коллегами. Успех, если он не разделен, является лишь достижением личной цели.

5. Работа в малопривлекательном контексте

Когда образцовый сотрудник чувствует, что его обходит коллега, объективно менее компетентный и заслуживающий повышения, коллектив распадается, теряется единство и чувство принадлежности к компании.

6. Нежелание чувствовать себя желанным гостем

Будь то три дня в неделю или просто встреча, работа без гостеприимного, знакомого и яркого рабочего места не делает сотрудника счастливым от переезда из дома и, следовательно, ограничивает возможность установления важных связей между коллегами.

7. Отсутствие доверия

Когда это возможно, отказ от поддержки таких инициатив, как разумная работа на курортах или короткая рабочая неделя, заставляет работника думать, что причиной может быть отсутствие доверия со стороны руководства, фактор, который создает опасную динамику микроменеджмента.

8. Иметь обособленного босса

Сегодняшний рабочий хотел бы, чтобы его начальник стремился к диалогу с ним. Наоборот, это не означает ожидания интереса к личной жизни, а просто ощущение того, что вас слушают активно и с участием, чтобы избежать любых просьб о личной беседе из-за плохого настроения или недопонимания.

9. Не чувствовать себя предпринимателем

Если правда, что успех одного — это успех всех и что рост компании — это рост всех, подавление чувства предпринимательства и совместной ответственности сотрудников заставляет их терять чувство инициативы, творчества и находчивости.

10. Не присоединиться к общей миссии

Отсутствие ощущения себя частью проекта не заставляет нас полностью придерживаться ценностей компании, в которой мы работаем. Именно такие инициативы, как день, посвященный сбору мусора в своем городе вместе с коллегами, воспитывают истинное чувство принадлежности к команде.

ИСТОЧНИК:https://www.today.it