Три вещи, на которых производители должны сосредоточиться, чтобы процветать в 2023 году

Однако по мере того, как календарь приближается к 2023 году, мы видим, что способность промышленных игроков реализовать потенциал, предлагаемый Четвертой промышленной революцией, будет зависеть от того, насколько эффективно они смогут принять три основных принципа: новый долгосрочный акцент на устойчивость как основная движущая сила производительности, роста, устойчивости и инклюзивности; внедрение технологий и расширение прав и возможностей сотрудников в масштабе; экосистемное сотрудничество, открывающее новые возможности для сбора и предоставления ценности гораздо более широкому сообществу заинтересованных сторон.

Производственные цепочки и цепочки поставок — это бьющееся сердце и кровь индустриальных обществ, поэтому нам нужно, чтобы они были здоровыми и устойчивыми, чтобы решать проблемы, с которыми мы сталкиваемся сегодня, включая бедность, климатический кризис и текущую геополитическую напряженность. Отказоустойчивость — это новая основа для будущего и здоровья наших промышленных систем, которая затем может обеспечить рост, устойчивость и инклюзивность. Если мы хотим исправить неравенство и устойчивость, нам нужно исправить способность производства быть устойчивым и способствовать благополучию наших экономик.

Центральным элементом способности любой отрасли справляться с потрясениями является структура ее цепочек поставок. В то время как реактивные призывы к протекционистской политике продолжают расти, цепочки создания стоимости, вероятно, останутся глобальными, но это не означает, что они не изменятся. На самом деле мы уже наблюдаем реструктуризацию этих глобальных цепочек создания стоимости, поскольку компании стремятся найти новый баланс между производством в местах, где они могут производить самое высокое качество по самой низкой цене, с рисками, связанными с чрезмерной зависимостью. на источниках единственного поставщика.

Эта перебалансировка произойдет не за один раз, а скорее в форме смены уровней по мере того, как глобальные компании будут укреплять свои местные производственные сети. Компании найдут новый способ использовать как макроцепочки поставок, которые позволяют использовать все преимущества, связанные с масштабом, так и необходимость инвестировать в местные партнерства, которые позволяют регионализировать поставки для повышения устойчивости, а также способность удовлетворять потребительский спрос на товары. более персонализированные предложения продуктов.

Поскольку производители стремятся осуществить эти изменения, долгосрочная способность этих усилий по созданию более устойчивых производственных систем будет в равной степени зависеть от лидеров государственного сектора. Параллельно с этими действиями частного сектора правительства должны пересмотреть свои промышленные стратегии, чтобы оживить свои местные производственные секторы и обеспечить готовность рабочей силы для удовлетворения потребностей компаний, надеющихся расширить свои местные мощности.

Помимо этой реструктуризации, будущая устойчивость также потребует от компаний лучшего понимания глобальных тенденций, которые могут нарушить их деятельность, и того, как лучше всего справляться с этими сбоями. С этой целью Всемирный экономический форум разработал «Барометр глобальных цепочек создания стоимости» — новый инструмент для ежеквартального мониторинга сбоев, влияющих на глобальные цепочки создания стоимости по трем мегатенденциям — изменению климата, геополитической напряженности и новым технологиям. Барометр также дает представление об ожидаемых последствиях для операций и о том, как лучше подготовиться к ключевым тенденциям, которые переопределяют глобальные цепочки создания стоимости.

Внедрение технологий всегда было сложной задачей для производителей. Они должны постоянно взвешивать потенциал, который может быть раскрыт с помощью текущих технологических инноваций, с вытекающей из этого необходимостью повышать квалификацию своей рабочей силы и ставить ее в центр преобразований, одновременно готовясь к инновациям завтрашнего дня.

В то время как большинство производителей по-прежнему сосредоточены на рассмотрении конкретных вариантов использования и на том, как они могут максимально быстро развернуть их в одном месте, мы видим некоторых производителей, которые, похоже, предвидят новый этап Четвертой промышленной революции. В течение последних четырех лет Глобальная сеть маяков Всемирного экономического форума стремилась определить самые передовые производственные мощности и цепочки создания стоимости в мире — в настоящее время существует 132 маяка, в том числе 13 маяков устойчивого развития.

Из этих маяков мы начинаем видеть лидеров, которые имеют не один, а несколько маяков в этой сети, поскольку они осознают эффект мультипликатора, сопровождающий цифровую трансформацию их объектов по всему миру. У Johnson & Johnson, например, 10 маяков в восьми разных странах. P&G и Unilever имеют по шесть маяков в сети, охватывающей еще восемь стран. Эти ведущие маяки также, кажется, притягиваются к регионам, которые поощряют быструю трансформацию промышленных секторов. В Китае, например, 46 маяков, что составляет почти 35% всех маяков, признанных во всем мире.

По мере того, как мировые производители приступают к следующим этапам своего пути к цифровой трансформации, крайне важно, чтобы они тоже использовали потенциал этого мультипликатора и стремились преобразовать не только одну площадку, но и несколько узлов и функций в своей производственной экосистеме.

По мере того, как мир становится все более взаимосвязанным с помощью цифровых технологий, способность процветать в будущем будет неразрывно связана со способностью компании сотрудничать новыми и более эффективными способами между тремя ключевыми группами заинтересованных сторон: их основными партнерами по цепочке поставок; их более широкая промышленная экосистема, включая партнеров по цепочке поставок, а также конкурентов и взаимодополняющих игроков отрасли; заинтересованные стороны государственного сектора.

Большинство компаний, даже те, которым удалось масштабировать новые технологии на нескольких производственных площадках по всему миру, по-прежнему пытаются эффективно продвигать совместные инновации и обмениваться соответствующими данными со своими партнерами по цепочке поставок. Однако мы наблюдаем формирование новых форм сотрудничества, которые позволяют вести коллективные действия для достижения общих целей, таких как создание цепочек чистой нулевой стоимости. Одним из таких примеров является ассоциация Estainium, которая, среди прочего, помогает создавать инфраструктуру, которая позволит компаниям безопасно обмениваться данными об углероде с партнерами по цепочке поставок, не подвергая риску свою интеллектуальную собственность.

Помимо сотрудничества только с существующими партнерами по цепочке поставок, мы также видим, что компании, которые конкретно демонстрируют положительный потенциал Четвертой промышленной революции, выстраивают партнерские отношения со своей более широкой промышленной экосистемой. Наглядный пример можно увидеть в недавнем сотрудничестве между Всемирным экономическим форумом, Ralph Lauren, Vestiaire Collective, Digimarc Corporation и Bain & Company, в рамках которого группа запустила пилотный проект, чтобы продемонстрировать, как новые технологии могут приносить пользу, выходящую далеко за рамки их первоначального предназначения — в частности, , пилотный проект показал, как технологии цифровой прослеживаемости, изначально использовавшиеся для управления цепочками поставок, могут быть распространены на рынки перепродажи, чтобы повысить цикличность в секторе моды.

Наконец, если последние три года что-то и показали миру, так это то, что государственно-частное сотрудничество станет ключом к будущему успеху мировой индустриальной экономики. Это не означает, однако, делать больше того же самого. Вместо этого нам необходимо найти новые рамки для государственно-частного сотрудничества, а также лучше понять промышленную политику и стратегии, которые обеспечат более продуктивное, устойчивое и инклюзивное будущее для всех.

С этой целью, следуя призыву министров и главных исполнительных директоров во время Ежегодного собрания Всемирного экономического форума 2022 года создать глобальную сеть центров, ориентированных на формирование глобальной повестки дня в отношении будущего производства, способствуя при этом укреплению конкурентоспособности региональных производственных секторов, мы создали существующую сеть форума из 15 центров Четвертой промышленной революции, чтобы запустить Центр передового производства США. Есть надежда, что это будет первый из многих таких национальных центров, ориентированных на передовое производство, которые лучше продвигают национальные промышленные интересы, создавая при этом новый механизм глобального сотрудничества.

Кроме того, хотя ясно, что ни одна промышленная политика или стратегия не могут быть просто скопированы и вставлены в глобальные регионы, признается, что странам необходимо лучше понимать, как другие смотрят на их планы промышленного развития, а также общий набор инструментов, которые лица, определяющие политику, могут использовать для понимания наиболее эффективных промышленных стратегий для своих конкретных нужд. Промышленные заинтересованные стороны из государственного и частного секторов должны работать вместе, чтобы создать механизм постоянного сотрудничества для обмена передовым опытом, обсуждения проблем и поиска партнеров для активизации усилий по созданию более сильных и устойчивых производственных секторов.

Мы с нетерпением ожидаем продолжения сотрудничества с мировым производственным сообществом для поддержки преобразования производственных систем и цепочек создания стоимости для роста, устойчивости, устойчивости и инклюзивности.