Контрасты лидерства

Лидерство - это все о контрастах. Искусство лидерства заключается в том, когда нужно быть посередине, когда быть на обоих концах шкалы, а когда быть и тем, и другим. Часто лучший ответ - “и то, и другое, но определенным образом”. Хорошее использование контрастов - это искусство, а не наука. Этому можно научиться, как и искусству.

Как начинающий лидер или новый генеральный директор, вы сталкиваетесь с этой ситуацией, когда просите совета. Если вы спросите более одного человека, как и следовало бы, вы получите противоречивые советы. Один скажет: “доверяй своим инстинктам”, а другой: “полагайся на данные”. Один скажет “будь тверд”, а другой “ищи компромисс”. Ключ к успешному лидерству - осознать, что это не конфликт; это контраст. Есть две противоположные точки зрения. Оба имеют свою ценность, и оба верны в некоторой системе отсчета. Во многих случаях лучшим решением является совместное использование двух точек зрения на контрасте.

Вам решать, как управлять контрастом. Возможно, вы объедините два совета в один: “Я изучу все имеющиеся данные, и если я все еще не уверен, я буду полагаться только на инстинкты”. В других случаях вы поймете, что некоторые советы предназначены для того, чтобы вы их обдумали, а другие советы предназначены для того, чтобы спровоцировать ваше собственное мышление и заставить вас поступить наоборот. Когда вы увидите различия и начнете использовать их в интересах бизнеса, ваше лидерство улучшится.

То, как вы справляетесь с контрастами, определит вас как лидера. Независимо от того, насколько проницательный совет вы получаете, как лидер, вы единственный, кто может знать, как справиться с контрастами вашей ситуации. Всегда можно привести аргументы как за, так и против любого данного предложения. Это не противоречия, это контрасты. Это не "или или", это и то, и другое в правильных обстоятельствах, в правильных пропорциях и правильным образом.

Лидерство - это форма искусства. “Художник - это тот, кто может придерживаться двух противоположных точек зрения и при этом оставаться полностью работоспособным”. – Ф. Скотт Фицджеральд

Проблемы, которые раньше казались неразрешимыми, или ситуации, когда вы чувствовали, что должны принять только одну сторону, становятся возможными, когда вы видите в них контрасты.

Когда вы общаетесь, вы можете быть прямым и уважительным одновременно. Говорите громче, но не говорите слишком много. Что касается того, чтобы быть холодным или теплым лидером, вы можете относиться к проблемам холодно, а к людям тепло. Действуйте быстро, но не спешите иррационально. Ваше нетерпение: используйте его на действия и прогресс. Но что касается результатов, наберитесь терпения. Вы можете уделять большое внимание деталям, не прибегая к микроменеджменту. Если у вас строгие правила, установите конкретное правило, которое допускает случайные исключения. Будьте рациональны и помните, что разумно прислушиваться к своим инстинктам. Будьте скромны в своем повседневном бизнесе, но смело инвестируйте, когда появляется реальная возможность. Ищите полезный контраст.

Вы можете позволить своей команде принимать решения, не теряя своего авторитета. Вы можете быть справедливы ко всем, обращаясь с каждым индивидуально. Вы можете относиться к плохим новостям как к хорошим, хотя в целом вы сосредоточены на возможностях, а не на проблемах. Вы можете проводить собрания с военной дисциплиной и другие собрания без какой-либо дисциплины.

Те, кто новичок в лидерстве, склонны воспринимать контрасты как конфликты или развилки на дорогах. Мы чувствуем, что должны быть полностью на одной стороне или полностью на другой. Но картинка или компания, которая полностью уходит в одну сторону, будут слишком черными или слишком белыми. По мере того, как мы становимся лидерами, мы видим вещи в разных цветах, которые играют вместе. Мы можем регулировать контрастность и использовать разные цвета и точки зрения. Картинка или компания без контраста будут пресными. Средний показатель плохо работает для фотографий и компаний, как и full tilt для обеих сторон. Контраст - залог успеха.

“Вы получите много противоречивых советов, и часто ни одна из сторон не ошибается”. – Мэтт Малленвег, создатель WordPress и Automattic

Источник