Однажды я стану генеральным директором

Многие люди на ранних этапах своей карьеры мечтают однажды стать генеральным директором. Немногие устремления столь же вдохновляющи и важны! Что бы вы ни делали, чтобы приблизиться к тому, чтобы стать генеральным директором, это будет полезно в вашей карьере, независимо от того, действительно вы станете генеральным директором или нет.

Первый шаг к должности генерального директора - это взять на себя ответственность за большее, чем ожидается. Делайте немного больше, немного лучше, немного чаще, и вы на правильном пути. Работа генерального директора заключается в достижении бизнес-результатов, и это происходит только в том случае, если вы берете на себя ответственность. Сложная, но жизненно важная часть принятия ответственности - это принятие трудных или непопулярных решений. Чем больше вы можете взвалить на свои плечи, тем лучше вы готовы к роли лидера. Как только вы станете генеральным директором, вы поймете, что никогда не сможете сказать: “Это не моя проблема”. Чем раньше вы научитесь всегда искать решения, независимо от того, чья это проблема, тем быстрее вы развиваетесь в направлении роли генерального директора.

Рид Хоффман написал замечательную книгу под названием “Твой стартап”. Эта книга поможет вам ускорить вашу карьеру и взять под контроль свое будущее – независимо от вашей профессии. Это отличное чтение для всех, и особенно для тех, у кого есть лидерские и CEO амбиции.

Руководители ведут людей. Они дают людям цели и полномочия, а затем помогают им добиться успеха. Чтобы стать великим генеральным директором, вы должны научиться делать других людей успешными. Это ключ к лидерству. Вы делаете людей успешными, слушая и поддерживая их, предоставляя им автономию, бросая им вызов, давая им указания и указания, а иногда и отдавая прямые приказы. У хорошего лидера широкий инструментарий. Они относятся ко всем сотрудникам одинаково, но ведут каждого уникальным и индивидуальным образом.

Чтобы научиться лидерству, начните с принятия решения стать лидером. Тогда добровольно возглавляйте, когда у вас будет такая возможность. Это может быть как вне, так и на работе. Назначается комитет или запускается проект. Вы можете добровольно возглавить эту группу. Кто-то уходит из компании или нанимается новый сотрудник. И снова есть возможность стать лидером, сначала временно, а со временем и на постоянные руководящие должности.

Когда вы берете на себя больше ответственности, чем большинство, охотно берете на себя руководящие роли и хорошо справляетесь с ними, вы на пути к тому, чтобы стать руководителем и, в конечном счете, генеральным директором. Вам также нужна выносливость. Генеральный директор всегда при исполнении служебных обязанностей и никогда не должен терять уверенности, руководства или самообладания. Вот почему им нужна физическая и психологическая выносливость. Определенное спокойствие перед лицом невзгод тоже не повредит. Руководители компаний должны обладать большей энергией и упорством, чем большинство других.

Обычно считается, что выносливость дана и не может быть улучшена. Это заблуждение. Тренируя себя физически и умственно, вы можете добиться значительных улучшений в своей выносливости. Начните сегодня! Проверьте свои возможности и узнайте, как вы можете сделать себя более устойчивым. Вам нужно найти баланс между тем, чтобы выходить за рамки своих нынешних возможностей, но при этом принимать себя таким, какой вы есть, и прощать себя за свои слабости. Вы не сможете руководить другими, если вы не в ладах с самим собой.

Когда дело доходит до деловых навыков, от генерального директора в конечном итоге ожидается хорошее понимание каждого аспекта компании. Но есть два конкретных навыка, которые выделяются как значительно более важные для нового генерального директора:

Продажи, то есть способность привлечь других к идее

Стратегия продукта, то есть глубокое понимание того, как продукт обеспечивает ценность для клиентов

Генеральный директор всегда пытается заставить других вскочить на подножку. Умение продавать необходимо при найме людей, привлечении капитала, продажах клиентам и привлечении сотрудников к достижению новой цели. Если в настоящее время вы не занимаете должность, в которой ваша задача заключается в том, чтобы влиять на других людей и убеждать их, убедитесь, что вы скоро возьметесь за такую работу. Вы должны научиться продавать.

Независимо от того, сколько великих новаторов может нанять компания, генеральный директор должен полностью понимать ценностное предложение и стратегию продукта. Работа в отделах управления продуктами, продаж и успеха клиентов готовит вас к этому. Многие великие руководители бизнеса не будут повышены до генеральных директоров, потому что им не хватает способности формулировать и управлять продуктовой стратегией. В успешной компании генеральный директор, по сути, является самым старшим менеджером по продуктам. Ищите возможности для участия в разработке стратегии продукта.

Тому, кто стремится стать генеральным директором, предстоит многому научиться. Но 5 вещей, которые мы упомянули в этом сообщении в блоге, являются наиболее важными характеристиками. В общем, великие руководители

возьмите на себя полную ответственность за результаты

имейте выносливость

знайте, как привлечь людей к участию в конкурсе

поймите ценность продукта на глубоком уровне

Наслаждайтесь своим карьерным ростом на пути к должности главного исполнительного директора – человека, на котором лежит основная ответственность за достижение бизнес-результатов.

Существует хроническая нехватка великих генеральных директоров. Миру нужно еще много новых стартапов, и им тоже нужны великие руководители. Возможности для вас огромны. Однажды для тебя найдется место в качестве генерального директора, чтобы помогать другим и вносить позитивные изменения в мир.

Мартен Микос

Источник