Как мотивировать сотрудников и поднять командный дух

Что такое мотивация

Мотивация – это побуждение или желание что-то сделать. Написанное на английском языке, оно становится мотивацией, а «мотивировать» означает «давать стимул, мотивировать». Мотивация обычно переводится на японский язык как «мотивация, драйв, внутренняя мотивация». Мотивация — это то, что заставляет нас продолжать работать над достижением наших целей.

Мотивация используется в бизнесе по-разному. Например, многие из вас, возможно, слышали фразу «Сегодня я не мотивирован», когда я не мотивирован. Отдел кадров иногда использует его, чтобы сказать: «Давайте улучшим рабочее место, чтобы сотрудники могли работать с высокой мотивацией».

Что такое управление мотивацией?

Управление мотивацией — это, как следует из названия, управление мотивацией. Другими словами, управление мотивацией. Мотивация — это человеческая эмоция, и она может повышаться или понижаться. Однако важно поддерживать стабильную мотивацию, чтобы быть продуктивным на работе. Если ваша мотивация легко поднимается или падает в зависимости от настроения и обстановки в течение дня, вы не сможете работать гладко.

Для того чтобы управлять мотивацией, важно управлять в двух направлениях: институциональные и человеческие отношения. Во-первых, что касается институционального управления, важно пересмотреть кадровые системы, такие как система оценки и переводы персонала. Мы создадим среду, в которой сотрудники могут быть должным образом оценены, если они добиваются результатов, могут рассчитывать на продвижение по службе и повышение заработной платы, а также могут работать на должностях и рабочих местах, которые соответствуют их желаниям. Далее, что касается управления человеческими отношениями, важно правильно хвалить сотрудников, когда они приносят результаты. Мы примем меры, чтобы обеспечить индивидуальное усмотрение и максимально использовать пожелания человека.

Факторы, снижающие мотивацию на работе

В бизнесе не всегда можно работать с высокой мотивацией. Мотивация часто теряется по разным причинам. Так почему мотивация снижается? Высокий уровень стресса может быть связан с низкой мотивацией.

Пример низкой мотивации

Например, если вы чувствуете, что не получили заслуженного признания, хотя много работали, или не получили ожидаемой награды, ваша мотивация упадет. Даже когда вы говорите: «Я делаю все возможное, но не получаю результатов», я просто теряю терпение, и моя мотивация не повышается. Мотивация также падает, когда вы считаете несправедливым, что вы единственный, кто выполняет тяжелую работу.

Можно сказать, что мотивация снижается, когда самоутверждение не удовлетворяется на работе, когда вы чувствуете себя несправедливым или когда чувствуете, что ваши ожидания обмануты.

Другая причина низкой мотивации заключается в том, что ваш начальник постоянно вмешивается и не позволяет вам работать так, как вы хотите. На мотивацию также влияет чувство выполненного долга, что вы хотите добиться чего-то собственными силами, поэтому, если ваш метод работы управляем, это приведет к снижению мотивации. Даже если у вас есть желание «делать такую ​​работу», если вы не можете сделать это легко, ваша мотивация упадет. Подавление стремления к личностному росту также является основной причиной снижения мотивации.

Что происходит, когда мотивация к работе падает?

Когда мотивация к работе снижается, есть два минуса: влияние на компанию и влияние на личность.

Минус для компании

Это минус для компании и рабочего места, но отсутствие мотивации снижает эффективность работы и затрудняет повышение производительности. Будет сложно придумать новые идеи, потому что исчезнет чувство попытки бросить вызов чему-то. Если сотрудники не мотивированы, моральный дух всего рабочего места будет низким. Плохое рабочее место может привести к отсутствию мотивации сотрудников. Если эта ситуация сохранится, ожидается, что эффективность бизнеса будет постепенно снижаться, и сила, необходимая для роста компании, будет потеряна. Нередки случаи, когда сотрудники увольняются с работы из-за отсутствия мотивации. Для компании было бы большой потерей потерять хорошего сотрудника в разгар нехватки рабочей силы.

Недостатки для физических лиц

В качестве недостатка для человека существует вероятность того, что оценка рабочего места снизится. Меритократия — это навык в работе. Однако, с другой стороны, важен и сам процесс работы, и то, как выполнялась работа, также подлежит оценке. Если ваша мотивация низка, даже если вы добиваетесь результатов, вы не сможете их высоко оценить. Однако есть много неоднозначных частей, например, не должно ли число увеличиваться, поэтому необходимо определение. Кроме того, если ваша мотивация упадет, вы потеряете интерес ко многим вещам, поэтому изучение нового может быть болезненным. Кроме того, если мотивация продолжает оставаться низкой, существует риск психических и физических расстройств.

Как оставаться мотивированным на работе

Поддержание мотивации сотрудников к работе очень важно как для компании, так и для сотрудников. Итак, что вы можете сделать, чтобы сохранить мотивацию?

Расширенное обучение сотрудников

Мотивация — это внутренняя мотивация, поэтому важно ценить чувство, что ты хочешь что-то сделать сам. Например, это хороший способ повысить уровень образования сотрудников и удовлетворить их стремление к росту. Успешно поддерживая свое желание учиться и желание делать больше, вы можете сохранять мотивацию в своей повседневной работе. Также было бы эффективно услышать карьерные планы каждого сотрудника и внедрить соответствующую им систему образования и переезда. Поддерживать мотивацию можно, приблизившись к «чувству сотрудника, что он хочет что-то сделать».

Поощряйте друг друга в команде

Можно ожидать, что работа в команде и создание среды, в которой вы можете поощрять друг друга, будут способствовать поддержанию мотивации. Например, даже если что-то не получается на работе или дела идут не очень хорошо, если у вас есть друзья, которые поддерживают вас, вам захочется попробовать еще раз. Если вы беспокоитесь только об этом и только об этом, вы не сможете поднять свою мотивацию, как только она упадет. Даже на рабочем месте, где вы часто работаете в одиночку, создавайте возможности для создания команд, чтобы заниматься чем-то помимо работы. Это может быть что-то вроде внутреннего мероприятия, клубной деятельности или учебной сессии. Общение на рабочем месте также стало более плавным, убивая двух зайцев одним выстрелом.