Как менеджеры на самом деле относятся к удаленной работе

Многие компании становятся более гибкими в отношении того, когда и где могут работать их сотрудники, но именно непосредственные менеджеры и руководители действительно задают тон удаленной работе для своих команд – и не все от этого без ума.

В то время как некоторые менеджеры согласны с тем, что их прямые подчиненные работают удаленно, другие предпочли бы проводить больше времени на месте “лицом к лицу” со своими работниками.

Они уже прошли свой путь после того, как в одночасье в 2020 году перешли от управления личной командой к полностью удаленной. В недавнем опросе клиентов, проведенном консалтинговой фирмой Gartner, более 40% менеджеров заявили, что испытывают более высокий уровень стресса и работают больше часов, чем до пандемии.

Итак, как они на самом деле относятся к необходимости снова развернуться и управлять командой, которая будет находиться в офисе только некоторое время?

Роберт Алленби - управляющий партнер юридической фирмы среднего размера в Сан-Диего. И его фирма планирует позволить большинству сотрудников, а не только юристам, работать из дома пару дней в неделю или больше, если им не нужно быть в офисе для подготовки к судебному разбирательству или других практических работ.

“Мы прошли через зазеркалье. Так много опасений, которые были у людей

Ему 55 лет, и он говорит, что удивлен тем, что иногда молодые специалисты менее склонны к удаленной работе, чем можно предположить по их возрасту. “Есть молодые юристы, которые даже по сей день являются парнями, которые сидят на задницах. И ты такой: "Чувак, почему? Кого это волнует?‘“Тем не менее, отмечает Алленби, важно проявлять инициативу в отношении личной интеграции и наставничества новых сотрудников. “Наша работа - сделать так, чтобы им было комфортно”.