Почему амбициозных женщин все еще наказывают на работе

Женщин часто осуждают за стремление занять руководящую должность из-за гендерных стереотипов, говорят эксперты

Несмотря на то, что процент женщин на руководящих должностях продолжает расти, на уровне руководства все еще существует очень большой гендерный разрыв. Отчасти эта проблема связана с ошибочным представлением о том, что женщины не так амбициозны, как мужчины. Исследование, проведенное Boston Consulting Group, подчеркивает эту проблему, указывая, что на самом деле амбициозные женщины подвергаются наказанию и стигматизации. Это, в свою очередь, значительно затрудняет им достижение руководящих должностей.

Изабель Аранда, эксперт в области коучинга и профессор бизнес-школы EAE в Испании, объясняет, что "когда женщина открыто заявляет, что хочет достичь вершины, ее клеймят как амбициозную, карьеристку". Она объясняет, что женщин судят гораздо строже, чем их коллег-мужчин, которые преследуют те же цели. "Предрассудки существуют, но это всего лишь предрассудки, которые сформировались и получили широкое распространение, но без веской причины".

Аранда, которая работает с молодыми студентами колледжа в качестве преподавателя, отмечает, что "хотя сейчас все не так, как 30 лет назад, все еще существуют значительные предрассудки в отношении женщин". В качестве примера она приводит некоторые взгляды, которые она заметила среди своих студентов: "Я преподаю в магистратуре, и когда девушка говорит, что хочет стать генеральным директором компании, в классе раздается ропот и взгляды, которые, кажется, говорят: "Вы только посмотрите на нее!"".

Еще одним фактором, мешающим женщинам быть открыто амбициозными, являются гендерные стереотипы, связанные с лидерами. Сара Эстебан, профессор гендерных исследований в Мадридском университете Комплутенсе, объясняет, что "амбициозность и конкурентоспособность - это, так сказать, черты, которые традиционно ассоциируются с мужской гендерной ролью.Я участвовала в нескольких проектах по анализу этих вопросов, и, хотя, к счастью, ситуация меняется, и мы видим все больше женских ролевых моделей на руководящих должностях, это все еще понятия, которые означают силу у мужчин и наказываются у женщин".

Неравенство начинается задолго до того, как женщины пытаются занять высокую должность в компании.Данные, собранные такими институтами, как Гарвард, показывают, что в процессе отбора женщин уже наказывают за то, что они твердо отстаивают свои условия или имеют высокие требования к работе."Существует множество структурных барьеров, которые препятствуют развитию женщин", - говорит Сара Эстебан."Прежде всего, есть профессии, где женщин гораздо меньше, чем мужчин.Например, так называемые STEM-карьеры, которые включают в себя науку, технологии, инженерию и математику. Гендерный разрыв должен быть ликвидирован сейчас". Она отмечает, что некоторые мужчины имеют очень ограниченный контакт с женщинами: на их университетском курсе может не быть ни одной студентки, а позже, на рабочем месте, у них может не быть коллег-женщин. "Женщине все еще очень трудно стать генеральным директором крупной технологической компании", - говорит она.

Более того, согласно нескольким исследованиям, проведенным неправительственной организацией Lean In, женщинам-руководителям труднее завоевать уважение своих работников. Кроме того, их считают менее симпатичными, чем их коллег-мужчин, и чаще подвергают сомнению.Однако, когда компании создают и продвигают инклюзивную культуру труда, женщины проявляют интерес к продвижению по службе.Вот почему Аранда считает, что важно проводить активную политику равенства, которая заставляет компании менять динамику. "У людей есть когнитивные предубеждения, и одно из них заключается в том, что мы больше доверяем людям, похожим на нас.Поскольку решения обычно принимают мужчины, они предпочитают, чтобы рядом с ними были другие мужчины, потому что они лучше понимают друг друга.Эту динамику следует изменить, потому что чем больше женщин будет присутствовать, тем больше будет возможностей для того, чтобы их стало больше".

Важно иметь женские ролевые модели и делать их достижения заметными."Мы знаем, например, из проведенных исследований, что женское руководство более активно, больше решений принимается с учетом благополучия команды или стремления оказать социальное воздействие", - говорит Эстебан."И это связано с очень хорошими результатами в компаниях.Поэтому важно сосредоточиться на этих преимуществах".

Но существует парадокс. В то время как людей поощряют искать возможности трудоустройства, создавая свой личный бренд и присутствие в Интернете, женщины чаще мужчин страдают от преследований в Интернете и часто становятся объектом клеветнических кампаний в социальных сетях. В результате женщины, занимающие руководящие должности, стремятся ограничить свое присутствие в Интернете. Публичное принятие на себя традиционно мужских ролей без осуждения - это, как отмечает Эстебан, очень сложный вопрос: "Чувство равенства должно исходить от тебя самой.И как только вы его усвоили, вы должны проецировать его и действовать соответствующим образом.