Перестаньте постоянно контролировать сотрудников.

Мои сотрудники всегда бездельничают, и им нужен глаз и глаз. Что вы можете получить, если не будете следить за тем, что они делают! ? Какой идиот! ? "

Вы когда-нибудь говорили это или думали таким образом? Если да, то у вас, вероятно, есть 3 вопроса:

1. У тебя действительно есть грудь на работе. Но это только ваша вина, потому что вы позволили им работать. Вряд ли вам придется их принимать.

2. Вы не умеете ставить задачи так, чтобы они выполнялись именно так, как вы ожидаете. Ну, или настолько близко, насколько это возможно.

3. Вы контролируете людей, а не ключевых игроков.

В этой статье мы обсудим третий пункт. Особенно о том, как перестать постоянно контролировать сотрудников и не переживать, что задачи не будут выполнены.

🔥 Необходимо контролировать рациональную работу сотрудников, и вмешиваться в процесс только тогда, когда это действительно необходимо.

В этом посте мы разберем простой пример, чтобы понять этот метод.

Пример элемента управления «Индикатор»:

-Петров, для меня. Вот ваша задача: у вас есть время до пятницы, чтобы выполнить эту работу, а чтобы закончить все вовремя, вам нужно производить не менее 3 единиц в день. В конце каждого дня хотелось бы получать отчет о количестве единиц на почте. Вы понимаете меня?

-Поймите, Иван Петрович, что непонятного.

за 3 дня до подачи:

-Петров, молодец, но лучше немного подтолкнуть, чтобы не порвался в последний день.

-Все хорошо, работа кипит.

за 2 дня до подачи:

«Ну что, Петров, все в порядке?» Ты уверен, что сможешь?

-Да, были трудности, но я их решил.

Но завтра вы не сможете сделать все. Это Сидоров вам в помощь.

за 1 день до доставки:

-Ну, давай, Петров, поработай сегодня до обеда!

-Есть ускорение.

Этот пример простой, но показательный. Суть метода в том, чтобы контролировать ход выполнения задач, контролируя цели (т.е. числовые показатели), а не субъективные показатели, вообще говоря, прогресс вашего бизнеса.