В чем заключается правило Джефа Безоса Amazon Two Pizza?

Одним из секретов успеха Джеффа Безоса может быть правило Amazon Two Pizza.

Генеральный директор Amazon Джефф Безос, по-видимому, требует, чтобы его старшие руководители соблюдали правило two Pizza. Любая команда, которую нельзя накормить двумя пиццами, слишком велика и должна быть разбита на более мелкие команды. Правило гарантирует, что команды включают только основных членов и что каждый остается сосредоточенным на своей конкретной области знаний.

Это правило поощряет эффективную и результативную командную работу и гарантирует, что общение остается открытым и ясным.

Безос верит в важность того, чтобы команды были маленькими и ловкими. Он считает, что небольшие команды могут двигаться быстрее и принимать более эффективные решения. Он также считает, что небольшие команды лучше оснащены для эффективного общения. Когда команда слишком велика, нарушение связи может привести к задержкам и неэффективности.

Безос считает, что небольшие команды более сфокусированы. В результате команды с большей вероятностью будут работать над наиболее важными задачами и наилучшим образом использовать свое время. В конце концов, все дело в том, чтобы команды не увязли в задачах, которые не соответствуют их целям, и позволяют им сосредоточиться на предоставлении ценности для клиентов.

Небольшие команды и успех

Бизнес-лидеры считают, что правило Amazon Two-Pizza помогает стимулировать инновации. Небольшие команды гарантируют, что члены с большей вероятностью будут чувствовать себя комфортно, рискуя и пробуя новые вещи.

Кроме того, сохраняя небольшие команды, менеджеры и лидеры знакомятся с членами своей команды. Это помогает им понять свои сильные и слабые стороны. Это помогает менеджерам развивать свои навыки в таких областях, как коучинг и наставничество.

Назначение пиццы

Amazon применяет правило Two Pizza в различных формах, с командами от двух до дюжины человек. Он был широко принят другими компаниями.

Сохраняя команды небольшими и сфокусированными, компании могут гарантировать, что они могут эффективно работать вместе, быстро достигать результатов и способствовать инновациям и творчеству.