Болевой синдром или трансформация?

Боли трансформации

Никто на самом деле не говорит о боли трансформации. Говоря об изменениях, лидеры имеют тенденцию манипулировать пряником потенциальных неясных будущих выгод. Нам нужно признать трудности трансформации, будь то на индивидуальном, командном или организационном уровне. Чтобы мы могли набраться смелости и противостоять различным вызовам грядущих изменений.

Слишком многие люди считают, что все в жизни должно приносить удовольствие, что заставляет их постоянно искать отвлекающие факторы и прерывает процесс обучения. Роберт Грин.

Чтобы мотивировать вас, консультанты, спикеры и лидеры пытаются убедить вас, что трансформация пойдет вам на пользу. Подумайте о маркетинге или о рекламе перемен: «Выпейте это, вы почувствуете себя лучше» или какой-нибудь общий медицинский совет «занимайтесь спортом два раза в неделю, это полезно для вашего здоровья». Поэтому они пытаются привлечь вас к дополнительным усилиям, чтобы вы могли помочь им в желаемом или стратегическом преобразовании, как добровольный участник.

Однако, если мы хотим приложить к чему-то дополнительные усилия, нам также необходимо понять, к чему мы стремимся. Мы должны понимать, что нам предстоит пройти через некоторую боль. Если бы это было легко, это уже было бы сделано. Мы готовы пройти через некоторую боль, когда знаем, что люди, которые просили нас пройти через эту трансформацию, признают, понимают и ценят тот факт, что мы прилагаем дополнительные усилия. Но в большинстве случаев они сознательно или бессознательно преуменьшают боль, так как думают, что это может быть слишком страшно и мешает вам добровольно присоединиться к делу.

Чего лидеры не понимают, так это того, что люди смелые, но не слепые. Поэтому честный разговор о трудностях трансформации может стать стимулом, а не сопротивлением переменам. Потому что мы всегда чувствуем себя прекрасно, когда добились чего-то сложного.

Хотя мир полон страданий, он также полон их преодоления. Хелен Келлер.

Так что же это за разные боли, которые нужно признать?

Мы можем рассматривать боли трансформации как проблемы, которые необходимо преодолеть на четырех разных уровнях: физическом, интеллектуальном, духовном и эмоциональном.

Физические проблемы

Спросите себя, как трансформация влияет на ваше «время и пространство». Будь то то, как мы работаем или как мы взаимодействуем, изменение ваших приоритетов или рабочей среды. Как это влияет на то, как вы используете свое время? Как вы используете разные инструменты? Как это влияет на баланс вашей личной и профессиональной жизни? По сути, как повлияет трансформация, и насколько легко или сложно на самом деле обновить свой способ работы в соответствии с этим новым способом? Удаленная работа была настоящей болью для некоторых, поскольку им приходилось корректировать всю свою жизнь с точки зрения времени (меньше поездок на работу, но детский график) и пространства (нет офиса, шумовое загрязнение, физический дискомфорт и т. д.).

Интеллектуальные проблемы

Есть боль в том, чтобы быть интеллектуально оспариваемым. Это означает, что нам могут потребоваться новые компетенции, чтобы ориентироваться в новом мире, и мы можем чувствовать себя не очень способными справиться с этой задачей. Итак, опять же, важно признать, что боль от изучения новых вещей, усилия и дисциплина необходимы при отработке новых навыков и развитии новых компетенций, новых знаний, нового понимания. Я наблюдал много интеллектуальных проблем у клиентов и организаций, которые изо всех сил пытались адаптироваться к новому формату обучения, например, не имея внутренних навыков для разработки онлайн-контента.

Ничто не причиняет некоторым людям большей боли, чем необходимость думать. Мартин Лютер Кинг-младший.

Духовные вызовы

Я знаю, может показаться, что духовность не всегда имеет место на рабочем месте. Однако мы все больше и больше начинаем понимать, что поиск смысла в вашей работе важен для долгосрочного взаимодействия. И это то, что я имею в виду под духовностью здесь. Речь идет о чувстве того, что то, что вы делаете на работе, соответствует тому, кто вы есть, и вашим ценностям, и способствует чему-то большему, чем вы сами. Таким образом, проблемы и трудности трансформации на этом уровне — это сомнения и вопросы, которые у нас возникают по поводу этого потенциального несоответствия: «Есть ли у меня признаки того, что эта трансформация соответствует моим ценностям? Поможет ли это мне жить той жизнью, которой я хочу жить, или это пойдет вразрез с тем, во что я верю?» И это определенно то, через что мы недавно прошли с коронавирусом как кризисом смысла.

Я могу вынести любую боль, пока она имеет смысл. Харуки Мураками (1Q84)

Эмоциональные проблемы

В последнее время мы стали свидетелями многих эмоциональных проблем. Это очень заметно, поскольку оказывает прямое влияние на поведение людей. Трансформация — это противостояние между новой реальностью и тем, какой, по нашему мнению, реальность «должна» быть. Эта конфронтация может вызвать много разных эмоций. Я упомяну лишь некоторые для иллюстрации:

• Страх перед неизвестным. Потому что с изменениями, особенно в масштабах, которые мы наблюдаем в последнее время, нет гарантированных результатов. Движение с трансформацией — это риск и неуверенность в том, что мы сможем справиться или что результаты действительно будут полезны для нашей жизни, личной, профессиональной, карьерной, финансовой и т. д.
• Гнев от необходимости отпустить то, к чему мы были привязаны. Не потеряю ли я то, что кропотливо заработал? Отпустить старое ради нового, справедливо ли это? Почему я должен, а другие не должны?
• Страх потери контроля , неспособности работать так, как ожидалось, боязни столкнуться с негативными последствиями для развития нашей карьеры.

Новые начинания часто маскируются под болезненные окончания. Лао-цзы.

Таким образом, обзор некоторых потенциальных проблем трансформации направлен на обучение лидеров перемен, чтобы они могли лучше сопереживать людям, которых они называют «сопротивляющимися изменениям». Потому что не все сопротивляются изменениям по одним и тем же причинам, но всех их можно поместить в одну корзину, как скептиков или отсталых мыслителей, тех, кто не приспосабливается к новому миру. Все, что им нужно, это понять. И что их боль признана. Как только это произойдет, станет легче набраться смелости пройти через эту боль, чтобы дать энергию для трансформации.

Только трудом и болезненными усилиями, с помощью мрачной энергии и решительного мужества мы движемся к лучшему. Теодор Рузвельт

Итак, как мы признаем боли трансформации?

Начните со следующих вопросов и обязательно выслушайте ответы, какими бы «раздражающими» или «иррациональными» они ни казались вам

• Как эта трансформация влияет на вашу повседневную жизнь? На физическом, практическом и операционном уровне?

• Какие навыки или компетенции, которыми вы уже обладаете, могут поддержать трансформацию? Что потребует от вас усилий? Какие навыки, по вашему мнению, вам необходимо развить, чтобы вы могли быть уверены в своей новой миссии?

• Как эта трансформация согласуется с вашими ценностями или противоречит им?

• Как вы относитесь к преображению? Что вас беспокоит? Что вас расстраивает? Как вы думаете, что вы можете потерять? Что мотивирует вас в предложенной нами трансформации?

Друзья мой, так давайте смело двигаться вперед, преодолевая трудности трансформации!