задолженность по заработной плате
Задолженность по заработной плате является распространенной проблемой для многих сотрудников, и может быть невероятно неприятно не получать заработную плату, ради которой вы упорно трудились. Задолженность по заработной плате возникает, когда работодатель не может вовремя заплатить своему работнику (-ам), в результате чего работник не получает причитающиеся ему деньги. Это может быть серьезной проблемой, поскольку создает нагрузку как для работодателей, так и для сотрудников, что приводит к финансовой нестабильности и потенциальным судебным искам.
Имея дело с задолженностью по заработной плате, важно понимать свои права как работника, чтобы при необходимости можно было принять соответствующие меры. Вообще говоря, работодатели должны платить своим работникам не реже одного раза в месяц, и любые задержки выплат сверх этого периода могут представлять собой кражу заработной платы или невыплату заработной платы. В этом случае вам следует обратиться в местный отдел труда или обратиться за юридической консультацией к квалифицированному адвокату, специализирующемуся в области трудового права.
Также важно отметить, что на задолженность по заработной плате могут начисляться проценты, если они не выплачиваются в течение разумного периода времени (обычно 30 дней). Сумма причитающихся процентов будет зависеть от законов вашего штата или страны, но, как правило, она рассчитывается из расчета 1% в месяц или его часть до тех пор, пока не будет произведена полная оплата.
Наконец, есть определенные шаги, которые вы можете предпринять, если окажетесь в такой ситуации:
-Убедиться, что все документы, касающиеся отработанного времени и причитающейся заработной платы, надлежащим образом задокументированы;
-Свяжитесь с вашим работодателем напрямую по поводу не выплаченной заработной платы;
-Свяжитесь с соответствующими государственными учреждениями, такими как местный отдел труда;
-обратиться за профессиональной юридической консультацией к опытному юристу по трудовым спорам;
-Подать жалобу в соответствующие органы, такие как Комиссия по равным возможностям трудоустройства
-При необходимости рассмотрите возможность подачи иска против вашего работодателя о невыплате заработной платы.
В конечном счете, понимание того, как работает задолженность по заработной плате, является ключом к тому, чтобы защитить себя от использования в своих интересах недобросовестными работодателями, которые не выполняют свои обязательства по закону. Важно, чтобы сотрудники знали свои права, чтобы их не обманули работодатели!
Типы интервью:
Современный процесс поиска работы обычно включает несколько собеседований, каждое из которых имеет свою цель и стиль. Понимание различных типов собеседований поможет вам подготовиться к любому сценарию и убедиться, что вы показываете свои лучшие результаты. Вот некоторые из наиболее распространенных типов интервью:
1. Собеседование по телефону. Собеседование по телефону — отличный способ получить представление о навыках и личности кандидата, не прибегая к личным встречам. Этот тип интервью может проводиться по телефону или через видео чат, в зависимости от того, что лучше всего подходит для обеих сторон. Телефонные интервью часто используются в качестве первоначального инструмента отбора, чтобы сузить список потенциальных кандидатов, прежде чем пригласить их на личную встречу.
2. Личные собеседования: личное собеседование является наиболее традиционной формой собеседования и дает работодателям возможность встретиться лицом к лицу с потенциальными кандидатами и лучше понять их личность, коммуникативные навыки, трудовую этику. Это также позволяет работодателям задавать более подробные вопросы о прошлом опыте, которые, возможно, не были рассмотрены во время телефонного звонка или сеанса видео чата.
3. Групповые собеседования. Групповые собеседования становятся все более популярными среди работодателей, поскольку они позволяют компаниям оценивать сразу нескольких кандидатов, экономя время и деньги на индивидуальных встречах с каждым кандидатом. Во время этого типа интервью несколько человек (обычно 5 или меньше) собираются в одной комнате, где они отвечают на вопросы, заданные либо одним интервьюером, либо несколькими членами группы по найму одновременно; это позволяет рекрутерам наблюдать, насколько хорошо соискатели взаимодействуют с другими в стрессовых ситуациях, а также оценивать их лидерские качества при совместной работе над групповыми проектами/задачами, поставленными работодателем во время сессии.
4 Панельные интервью: В панельных интервью участвуют три или более человека, которые ведут продолжительную беседу с одним кандидатом за раз; в число этих экспертов могут входить представители отделов кадров, менеджеры по найму, руководители высшего звена из других отделов вашей организации. Все вместе участвующие в этом конкретном этапе, чтобы принять решение о том, какой кандидат должен продвигаться в следующие раунды/этапы, если это необходимо.
5 Поведенческие интервью: Поведенческие интервью основаны на оценке того, как кто-то справлялся с конкретными ситуациями на прошлых должностях; этот тип фокусируется не столько на темах, связанных с техническими знаниями, сколько в большей степени вращается вокруг вопросов, основанных на ситуации, таких как «Расскажите мне о времени, когда вам было трудно работать в сжатые сроки?» Или «Опишите, как бы вы справлялись с жалобами клиентов?» Эти типы вопросов позволяют работодателям получить представление о том, как кто-то может реагировать при определенных сценариях, если они будут приняты на работу в их организацию, что облегчает им решение о том, кто должен перейти на более поздние этапы/раунды на протяжении всего процесса отбора.
Структурированные интервью
Структурированные интервью — отличный способ получить представление о навыках, способностях и опыте потенциальных сотрудников. Этот тип собеседования предназначен для обеспечения организованного и последовательного формата оценки кандидатов с целью принятия обоснованных решений о найме. Ответив на заранее определенный набор вопросов, работодатели могут объективно оценить квалификацию каждого кандидата и обеспечить всем кандидатам равные возможности для демонстрации своих способностей.
Структура этих собеседований также помогает работодателям сэкономить время, позволяя им сосредоточиться на соответствующих темах и быстро сравнивать ответы разных кандидатов. Кроме того, структурированные интервью помогают уменьшить предвзятость, поскольку они ограничивают возможность интервьюера задавать неструктурированные вопросы или отклоняться от темы. Это гарантирует, что все кандидаты получают одинаковый уровень рассмотрения в процессе найма.
Чтобы создать успешный процесс структурированного собеседования, работодателям важно выбрать квалифицированных специалистов, имеющих опыт проведения таких собеседований, а также разработать соответствующие вопросы, основанные на требованиях к работе и корпоративной культуре. Также важно, чтобы работодатели установили четкие критерии оценки кандидатов, чтобы они могли точно оценить их квалификацию, не полагаясь на субъективные суждения или личные мнения.
Наконец, работодателям важно помнить, что, хотя структурированные собеседования являются полезным инструментом в процессе найма, их не следует использовать исключительно при принятии решений о найме; другие методы, такие как проверка рекомендаций и биографические исследования, также должны использоваться, чтобы получить полную картину соответствия каждого кандидата предлагаемой должности.
Выплата задолженности по зарплате
Тема задолженности по зарплате затрагивает многих сотрудников, и важно понимать, каковы ваши права, когда речь идет о получении оплаты. Когда работодатель не выплачивает вам заработную плату или заработную плату, которую вы заработали, это называется выплатой задолженности по заработной плате. Это может быть сложной ситуацией для обеих сторон, но есть шаги, которые вы можете предпринять, чтобы получить причитающиеся вам деньги.
Прежде всего, если возможно, попытайтесь решить проблему напрямую с вашим работодателем. Может быть полезно задокументировать любые разговоры между вами и вашим работодателем по этому вопросу в письменной форме. Если после разговора с ними они по-прежнему отказываются платить, рассмотрите другие варианты, такие как обращение в или возбуждение против них судебных исков.
Также важно точно знать, сколько денег причитается — убедитесь, что все записи поддерживаются в актуальном состоянии, чтобы не было путаницы в том, что было выплачено, а что нет. Это поможет, когда придет время для переговоров или судебных разбирательств в будущем.
При необходимости свяжитесь с такими организациями, как, которые предоставляют бесплатные консультации по подобным проблемам на рабочем месте — они могут дать рекомендации о том, как лучше всего справляться с проблемами в будущем.
Наконец, не позволяйте своему работодателю запугать себя — помните, что по закону они обязаны не только платить вам, но и уважать ваше право на справедливое обращение на работе!
Неструктурированные интервью
Неструктурированные интервью — это тип процесса интервью, который не следует заранее определенному набору вопросов. Вместо этого интервьюер позволяет разговору течь свободно и спонтанно, чтобы получить представление о личности, опыте и навыках кандидата. Этот тип собеседования часто используется, когда работодатели хотят лучше понять, кем является соискатель как личность, а не просто сосредотачиваться на его квалификации для работы.
Неструктурированные собеседования могут быть очень эффективными для выявления скрытых талантов или качеств, которые могут быть не очевидны только из резюме или заявки. Они также дают кандидатам возможность продемонстрировать свои коммуникативные навыки, рассказывая уверенно и четко о себе и своем опыте. Кроме того, неструктурированные интервью могут помочь установить взаимопонимание между интервьюером и кандидатом, что может привести к более честным разговорам в процессе собеседования.
Недостатком неструктурированных собеседований является то, что для них требуются опытные интервьюеры, которые знают, как задавать наводящие вопросы, чтобы получить от соискателей значимую информацию. Это также занимает больше времени, чем структурированные интервью, поскольку нет обязательного графика или повестки дня, которой необходимо следовать. Наконец, работодателям может быть сложно сравнивать разных кандидатов, поскольку каждая беседа может быть совершенно разной в зависимости от того, как ее проводил интервьюер.
В целом, неструктурированные интервью — отличный инструмент для получения информации о потенциальных сотрудниках за пределами того, что написано на бумаге, но их следует использовать только при необходимости из-за их трудоемкого характера и отсутствия последовательности в беседах с разными кандидатами.
Поведенческие интервью
Поведенческие интервью — это разновидность собеседования при приеме на работу, которое фокусируется на том, как вы справлялись с различными ситуациями в прошлом. Этот тип собеседования используется для оценки вашей пригодности для должности путем понимания того, как вы реагировали на проблемы и возможности на предыдущих должностях.
Идея поведенческого интервьюирования заключается в том, что лучший предсказатель будущих результатов — это прошлые результаты. Интервьюер будет задавать вопросы о конкретных сценариях или опыте, например о том, как вы справились с трудным клиентом или какие стратегии вы использовали для увеличения продаж на своем последнем месте работы. Интервьюер хочет понять не только, какие действия вы предприняли, но и почему и как они сработали для вас.
Поведенческие интервью становятся все более популярными, потому что они дают работодателям возможность получить представление о навыках, отношении и способностях кандидатов, не полагаясь исключительно на их резюме или другие традиционные формы оценки. Работодатели также могут лучше понять, кто лучше всего подходит для их команды, поняв, как каждый кандидат реагировал на аналогичные ситуации в прошлом.
Чтобы подготовиться к собеседованию такого типа, важно продумать соответствующие примеры из вашей истории работы, которые демонстрируют навыки, необходимые для успеха в этой роли. Вы должны быть готовы с подробными ответами, объясняющими, что произошло, и почему это удалось (или не удалось). Также важно практиковаться в том, чтобы говорить об этом опыте вслух, чтобы вы могли эффективно рассказать о нем во время интервью.
Подготовив истории из своего профессионального опыта, а также продемонстрировав хорошие коммуникативные навыки во время собеседования, поведенческие интервью могут стать для работодателей одним из наиболее эффективных способов определить, какой кандидат станет отличным дополнением к их команде!
