Важно понимать, что люди – не машины и каждый человек имеет свои собственные потребности и цели.

Мотивация сотрудников и методы её применения являются одним из важнейших аспектов эффективного руководства. Нематериальная персонала требует не только материальных, но и нематериальных стимулов, чтобы мотивировать их к труду и достижения целей. Для эффективного стимулирования приходиться применять различные методы, соответствующие потребностям и задачам коллектива.

Для начала важно понимать, что люди – не машины и каждый человек имеет свои собственные потребности и цели. Задача руководителя – поставить эффективную систему вознаграждения рабочего уровня, удовлетворяющую его потребности. Например, деньги, премии и подъём в зарплате – материальные поощрения, но часто нужны и другие инструменты. Например, оценки работы подчиненных, признание их достижений, а также бонусы и повышение по карьерной лестнице.

Стоит иметь в виду, что просто теории о мотивации мало что значат без внедрения в дело. Важно использовать правильные инструменты мотивации в зависимости от конкретной должности. Например, менеджеры продаж могут получать бонусы за достижение показателей продаж, а маркетинг кампании – нагрузку по внутренним проектам.

Работодатель должен быть честным и понятным с работниками, создавая положительную атмосферу и давать признание поступкам сотрудников.