Доброе слово и людям приятно! Нематериальная мотивация или манипуляция?
Человек приходит в компанию, а уходит от руководителя. При устройстве на работу что прежде всего волнует соискателя? Правильно, зарплата, близость к дому, удобный график.
Устроился, поработал немного - почувствовал, что недоволен условиями труда, руководителем, обстановкой в коллективе - ушел.
Почему так? Работа по-прежнему рядом с домом, платят, как договаривались, но мотивация исчезла, на работу идти не хочется.
Эксперты утверждают: у финансовой мотивации есть предел! Действует не сразу, быстро угасает после получения: долго добивался работник повышения оплаты труда, добился... И что? Будет теперь вкалывать с удвоенной силой на доброго дядю? А вот и нет! Платят больше - значит заслужил, не обойдутся без него!
Исследования мотивации проводились, прежде всего, в негосударственном секторе, где потеря подготовленного, квалифицированного работника и подготовка нового оборачивается большими убытками: до 12 окладов.
Как удержать ценные кадры? И деньги при этом сэкономить? Самые современные и умные работодатели стараются использовать методы нематериальной мотивации. Причины понятны: текучка дорого обходится! Нового сотрудника надо готовить, на что уходит 3-6 месяцев, привлекать наставников...
Лучше обратиться к науке! Вот и проводят исследования, опросы, анализируют обобщенные отзывы и комментарии, чтобы понять настроения в коллективе, оценить эффективность руководителя.
Вырабатывают культуру признания!
Или способы нематериальной мотивации, которая воспитывает лояльность, благодарность, желание работника проявить себя с лучшей стороны, развиваться, приносить пользу и прибыль.
Главное, умело сочетать мотивацию нематериальную с финансовой: желающих работать только за улыбку, похвалу, почетную грамоту, значок, уважение, признание достижений на словах - немного. Нематериальная мотивация не должна превратиться в манипуляцию!
Поэтому, дорогие друзья, не будем инструктировать подробно "экономных" работодателей, как использовать нематериальную мотивацию, превращая её в манипуляцию! Пусть прежде всего достойно оплачивают наш труд!
Предлагаю проголосовать за наиболее эффективные способы нематериальной мотивации! Что предпочитаете? Можно выбрать несколько!
Доброе слово и людям приятно! Нематериальная мотивация или манипуляция?
Проголосуйте, чтобы увидеть результаты
Спасибо за публикацию, полностью согласна!
Я тоже считаю, что работник должен быть мотивированным, но как это сделать? Да, просто денег недостаточно, например, неблагоприятная обстановка в коллективе или плохие отношения с руководителем могут подрезать крылья даже самому вдохновленному работнику. Психологическая атмосфера очень важна, почти так же, как и оплата труда.
Многие руководители предпочитают авторитарный стиль без обратной связи, не ценят сотрудников. Ведут себя так, как будто к ним выстроилась очередь из желающих на них работать. Иногда желание выпустить пар перевешивает, и они теряют ценного сотрудника, не понимая, что доброе слово помогает свести на нет конфликт. Руководителей надо готовить, а не ставить своих людей.
Все-таки нематериальная мотивация работает! Спасибо за голосование, дорогие друзья. И в наших рядах есть люди, которым важны и обстановка в коллективе, и похвала руководителя, и даже почетная грамота! Надеюсь, жадный работодатель, увидев это, не ограничится грамотами и улыбкой, а добавит премию за хорошую работу!
Спасибо за такую полезную информацию.
Спасибо за комментарий!
Спасибо за комментарий!