"Освоение удаленной работы: Стратегии построения сильной культуры компании в виртуальной среде"

Пандемия изменила то, как мы работаем, и удаленная работа остается. Для многих компаний переход на удаленную работу оказался сложной задачей, особенно когда речь идет о поддержании сильной корпоративной культуры. В этой статье мы рассмотрим стратегии построения сильной культуры компании в виртуальной среде.

1.Коммуникация - это ключ

Первая и самая важная стратегия построения сильной корпоративной культуры в удаленной среде - это общение. Регулярное общение необходимо для того, чтобы удаленные сотрудники чувствовали связь с компанией и своими коллегами. Это означает установление регулярных встреч с членами команды, создание виртуальных "кулеров" для неформальных бесед и использование инструментов для совместной работы, чтобы все были на одной волне.

Важно помнить, что общение идет в обе стороны. Удаленные сотрудники должны иметь возможность оставлять отзывы и делиться своими идеями. Это не только способствует формированию культуры сотрудничества, но и гарантирует, что удаленные сотрудники чувствуют свою значимость и включенность в коллектив.

2.Уделяйте приоритетное внимание формированию команды

Создание сильной культуры компании - это не только выполнение работы. Это также создание чувства общности и общей цели. Это может стать проблемой в удаленной среде, где сотрудники могут чувствовать себя изолированными или оторванными от своих коллег.

Чтобы решить эту проблему, важно уделять приоритетное внимание формированию команды. Это могут быть виртуальные счастливые часы, упражнения на сплочение коллектива или другие социальные мероприятия, позволяющие удаленным сотрудникам общаться друг с другом на личном уровне.

Также важно обеспечить, чтобы удаленные сотрудники чувствовали себя частью корпоративной культуры. Это означает празднование знаменательных событий и достижений, признание выдающейся работы и обеспечение участия удаленных сотрудников в общекорпоративных собраниях и мероприятиях.

3.Сосредоточьтесь на ценностях и целях

Формирование сильной корпоративной культуры начинается с определения ценностей и целей компании. В удаленной среде еще важнее убедиться в том, что сотрудники понимают миссию и видение компании и согласны с ними.

Один из способов сделать это - создать программу удаленной адаптации, которая подчеркивает ценности и цели компании. Это может включать виртуальные презентации, видеоролики или другие материалы, знакомящие с культурой и ценностями компании.

Также важно убедиться, что ценности компании отражены во всех аспектах деятельности организации, начиная с приема на работу и заканчивая оценкой результатов работы. Это создает культуру подотчетности и гарантирует, что все работают над достижением одних и тех же целей.

В заключение следует отметить, что построение сильной культуры компании в удаленной среде требует концентрации на общении, формировании команды и ценностях. Отдавая предпочтение этим стратегиям, компании могут создать культуру сотрудничества, целеустремленности и инклюзивности, которая поддерживает удаленных сотрудников и способствует успеху.