Мелкая месть старой строительной компании в 3 раза.(перевод истории)

Долгая история, но некоторым может быть интересно.

Всё началось год назад. Компания, в которой я работал 20 лет, получила нового президента, и он решил пригласить тренерскую компанию, потому что услышал, что другие крупные компании так делают.

Эта компания сказала им делать ставки на все возможные проекты, чтобы компания могла вырасти с 50-65 миллионов долларов в год до 750 миллионов в год. Звучит замечательно, верно? За исключением того, что большинство работ находятся в других штатах или странах. Затем они начали изучать финансовые отчеты и смотреть, сколько каждый зарабатывает в год.

Заметьте, что я здесь уже долго работаю и зарабатываю 65 тысяч в год как ведущий плотник до получения премии. Почти вдвое больше, чем новичок. Я говорю о премии, потому что первый президент видел во мне огромный потенциал, когда я только пришел, сэкономив им сотни тысяч долларов, делая внутренние работы, а не привлекая дополнительных подрядчиков. Лучшая премия была за работу, в которой мы должны были закончить с прибылью в 5%, а закончили с почти 20% на проекте стоимостью 24 миллиона долларов.

Меня вызвали в офис на собеседование в пятницу после обеда в присутствии HR-специалиста, президента и "тренера". Разговор прошел следующим образом.

Тренер: будьте уверенными, это ваша компания.

Я: что здесь происходит?

HR: к нам дошла информация, что ваша зарплата больше соответствует позиции суперинтенданта, а не ведущего плотника.

Я: и что с того? Я здесь долго работаю и прошел такой же путь, как и все остальные.

Президент: вы также обучали большинство суперинтендантов и некоторых менеджеров проектов.

Я: да, мне нравится облегчить себе жизнь, показывая им здравый смысл.

HR: мы думаем, что вы будете лучше подходить в качестве суперинтенданта, а не ведущего плотника.

Я: Нет, такого не произойдет, я уже говорил об этом Стиву 8 лет назад. Не хочу иметь дело с вами, глупцом, постоянно.

Тренеру, президенту: будьте уверенными.

Президент: вот ваш выбор - стать суперинтендантом или это будет вашим последним объектом.

Я: Можно подумать до выходных?

HR и президент посмотрели друг на друга, а затем на тренера.

HR: хмм, конечно, но в понедельник нам нужен ваш ответ.

Я увез жену на ужин, и мы обсудили это, и ее заинтересовала работа на другом конце штата, где она могла стать директором школы. Она могла бросить работу, где зарабатывала 45 тысяч в год, и сразу получить 90 тысяч в год и переехать в отдаленное место.

Начало мелкой мести

Так что в понедельник я подал двухнедельное заявление об увольнении, хотя у меня оставалось еще 8 месяцев на объекте. Теперь каждому проекту назначается контейнер "большой металлический контейнер". Мой сопровождал меня 15 лет. Контейнер принадлежит компании, но инструменты - нет. Когда предыдущий президент стал руководить, он отказывался принимать инструменты, которые я сдавал. Каждый раз, когда мне отказывали в возмещении расходов, я нанос

ил свое имя на этот инструмент.

Многие парни делали так, но оставляли инструменты после ухода на пенсию. Но не я, меня вынудили уволиться. В понедельник вечером я сдал служебную машину и приехал на работу на своем пикапе, перевезая все инструменты из контейнера. Я говорю о инструментах для сварки, бетонной пиле, штукатурке, радиалке, углешлифовке разных размеров и гибочной линейке. Приблизительная стоимость составляла 45 000 долларов.

Оказалось, что одним из проектов, на котором они делали ставку, был проект в Канаде, и они рассчитывали на меня в качестве суперинтенданта, так как у меня двойное гражданство, и это позволяло им сэкономить несколько тысяч долларов на визе.

Через 6 месяцев мне пришло письмо из суда о том, что я украл инструменты из компании при увольнении. Я сразу же нанял адвоката, чтобы выяснить, что происходит. Они пытались забрать все инструменты, которые я приобрел за свой счет. Я был единственным плотником в компании, у которого не было служебной электронной почты, поэтому каждый раз, когда приходило отказное письмо о возврате денег, я помещал его в специальную папку.

Когда настало время суда, адвокат организовал мне отличный отель с видом на прекрасный пейзаж. Стоимость услуг адвоката составила всего 5000 долларов за предварительную консультацию.

Итак, они начали заявление в суде, и судья предупреждал моего адвоката, что я могу быть привлечен к уголовной ответственности, и он оставляет за собой право вызвать судебного пристава, чтобы сопроводить меня прямо в федеральную тюрьму. Я был в шоке, но у адвоката на лице проступила ухмылка, и он сказал судье, что проблем нет.

Они изменили все отказные письма на "распоряжение о выплате средств". Теперь у них возникли две проблемы: 1) он представил все напечатанные мной отказные письма, которые я отправлял ему. 2) они не могли предоставить никаких доказательств того, что мне была сделана какая-либо выплата.

После 4 дней суда меня оправдали, и им пришлось оплатить адвокатские сборы, включая мои расходы на поездки и проживание в отеле. Я вернул 5000 долларов.

С другой стороны, им грозят серьезные проблемы из-за лжесвидетельства и затраты на адвоката в размере 30 000 долларов, а также судебные издержки.

Таким образом, моя мелкая месть заключалась в том, что я 1) ушел с работы раньше без замены на объекте, что стоило им несколько тысяч долларов на найм мелких подрядчиков, 2) заставил их искать инструменты, которые они думали, что я оставлю, 3) побывал в хорошем отеле с видом на Атлантический океан за их счет.