Почему я не смог стать толковым руководителем?

Почему из меня не получился хороший руководитель? Собственно, а с чего вдруг такие выводы? Ну, если на пятом десятке человек продолжает трудиться рядовым менеджером и не стремится стать начальником, то, вероятно, вывод верный.

Руководитель, особенно хороший, должен нарабатывать опыт годами. Расти как начальник. Причём не только в должности, но и в самом опыте руководства.

Некоторым этих задатков просто не дано. Такие люди могут быть замечательными исполнителями, но к руководству быть совершенно не способны. Дай им власть и полномочия, и они всё развалят.

Объективно – этот сценарий не про меня. Свой шанс стать начальником я получал. Несколько лет я работал руководителем, и у меня были люди в подчинении. И руководил неплохо.

Такое бывает, когда директор замечательно руководит какой-нибудь структурой. Но стоит ему уйти, уволиться или даже просто сходить в отпуск, - всё быстро начинает разваливаться. В моём случае такого не было. Я уходил, передавал дела, и дела продолжали делаться без признаков «всё пропало и рассыпалось».

Так почему же из меня не получился хороший руководитель? Ответ на этот вопрос оформился в моей голове спустя 15 лет после этого опыта руководящей работы. Точнее – мнение.

Я считаю, что как руководитель я был «средненький». Фактически таких начальников – большинство. Вернее было бы их называть «управленцами», ведь они стараются просто поддерживать текущее положение дел и заниматься актуальными вопросами. Если вдруг появятся новые проблемы, то это будет завтра. Когда появятся – тогда и будем их решать!

Недавняя нашумевшая глобальная коммунальная авария в Волгограде наглядно подтвердила справедливость моих суждений! Ведь насквозь прогнившая труба, которая в итоге рванула, стала такой не за один день!

Начальники всех рангов делали свою работу «по факту». Возникла ситуация – они её решали. Я-начальник работал по этой же схеме. Я всегда был загружен работой, моя голова кипела… А как по-другому? Работу ведь надо кому-то делать! Всякие отчёты, бумаги, письма, приём посетителей, претензионная работа… Какие тут видения перспективы?

Спустя время всё видится иначе. Хороший руководитель должен всегда находить на это время. Текучки всегда будет много, больше, чем реальных возможностей сделать всё. Но самое важное – это как раз умение улучшить свой участок работы. Найти идеи и внедрить их.

Именно поэтому всегда стараются взять руководителя со стороны, с хорошим опытом. Это перспективнее, чем повысить одного из менеджеров, ведь, скорее всего он будет «средненьким» начальником.

Настоящие хорошие руководители встречаются редко, к этому нужен талант. Или очень большой опыт и постоянное стремление развиваться и расти. У меня такого набора качеств не оказалось…

По материалам https://dzen.ru/media/rzm/pochemu-iz-menia-ne-poluchilsia-horoshii-rukovoditel-636dc62d0730f001e04afd8b