Влияет ли личность на лидерство? Важно понимать, какие лидерские качества и лидерские способности могут сделать вас эффективным лидером.

Существует множество факторов, влияющих на то, как люди воспринимают других, включая такие вещи, как внешний вид и поведение. Люди могут быть привлекательными или непривлекательными, но они также могут выглядеть уверенными или застенчивыми. Они могут быть неряшливыми или аккуратными, разговорчивыми или тихими и так далее.

Но что на самом деле определяет, воспринимается ли человек как хороший лидер? Важно не только то, как вы себя представляете, но и то, как вы думаете и ведете себя.

Лидеры могут вдохновлять других на успех в условиях стресса, потому что они ставят цели, хорошо коммуницируют и мотивируют свои команды. Они мыслят стратегически, поэтому готовы к тому, что будет дальше. И они оптимистичны – они видят возможности там, где другие могут видеть проблемы.

Ваш тип личности влияет на ваш стиль лидерства

Вы не можете повлиять на то, являетесь ли вы прирожденным лидером, но вы можете поработать над своей внешностью и попытаться создать образ человека уверенного в себе, решительного, готового идти на риск и не боящегося конфликтов.

Люди, которые вас хорошо знают, видят ваши лидерские качества в действии: вашу способность влиять на других, даже если они не согласны, вашу готовность взять на себя ответственность и добиться цели, а также вашу силу во времена кризиса.

Но иногда другим трудно распознать эти качества – или они не желают их признавать.

Появление лидерства

Если вы не уверены, как вас воспринимают другие, полезно узнать их мнение и отношение. Вы также можете попытаться подать пример. Если все увидят, что вам нравится брать на себя инициативу, этот позитивный настрой распространится на всю группу.

Попросить оставить отзыв о ваших лидерских качествах — это еще один способ заставить людей дать вам лучшее представление о вашем становлении лидера и о том, что может сделать вас успешным лидером.

Если вы чувствуете, что люди не видят вашего лидерского потенциала, постарайтесь показать им, на что вы способны. При необходимости найдите кого-нибудь, кто сможет дать вам отзыв об эффективности вашего лидерства – надежного друга или коллегу, который знает вас достаточно хорошо, чтобы сказать это прямо, – и попросите его честно рассказать о вашем лидерском поведении.

Это может быть непросто, но в конечном итоге успешное лидерство также основано на вашей работе над собой.

Большая пятерка личностных качеств

«Большая пятерка личностных качеств» — это теория личности, которая определяет пять различных факторов в качестве базовой структуры измерения личности. Хотя эти факторы взаимосвязаны, каждый из них представляет собой относительно отдельную грань человеческой личности.

Пятифакторная модель личности также используется в теории лидерства.

Открытость : открыт новым идеям и опыту, сложный и творческий. – против последовательного/осторожного

Добросовестность : Ответственный, организованный, трудолюбивый, дотошный. – против экстравагантного/небрежного

Экстраверсия : общительный, общительный, восторженный, энергичный, напористый. – против одиночного/зарезервированного

Доброжелательность : Дружелюбный, сострадательный, готовый к сотрудничеству. – против критического/рационального

Нейротизм: тревожный, депрессивный, раздражительный. – против стойкого/уверенного в себе

Они полезны, потому что группируют связанные черты вместе, что облегчает разговор о них.

Например, можно описать черту личности «экстраверсия», которая имеет много разных граней – общительная, напористая, энергичная и так далее.

Пятифакторная модель дает название всем этим аспектам («экстраверсия») и говорит вам, что все они связаны между собой.

Личность влияет на поведение лидера

Вы когда-нибудь работали с кем-то, кто настолько отличается от вас, что с ним трудно ладить?

Если да, то вы, вероятно, сталкивались с трудностями, работая с человеком другой личности.

Личность лидера помогает определить, как этот человек будет руководить.

Вот несколько примеров характеристик пяти стилей лидерства:

Авторитарные лидеры

Они решительные, осторожные, напористые, конфронтационные, контролирующие, требовательные, директивные, доминирующие, ориентированные на результат, эффективные, независимые, волевые, а иногда и настойчивые.

Авторитарные лидеры обладают автократической лидерской личностью. Они быстро принимают решения и следят за тем, чтобы их инструкции выполнялись. Они ориентированы на действия, но не поощряют творчество или вклад других.

Авторитарные лидеры также склонны мыслить в краткосрочной перспективе, в то время как демократические лидеры смотрят на проблемы в долгосрочной перспективе.

Лидеры политики невмешательства

Они не любят конфронтации и избегают ее любой ценой, но при необходимости вступают в конфронтацию с другими, особенно когда речь идет об этике или ценностях.

Им нравится стабильность и рутина на рабочем месте.

Лидеры, придерживающиеся принципа невмешательства, являются противоположностью авторитарных лидеров и, как правило, не вмешиваются так сильно, как лидеры других типов, такие как лидеры, ориентированные на задачи или отношения.

Они доверяют своим командам и дают им свободу, а также следят за ними посредством регулярной обратной связи и отчетов о ходе работы.

Они являются очень эффективными лидерами в эффективной команде, однако сотрудникам может нравиться иметь большую свободу в выполнении своих задач, но если они ничего не делают, это быстро разочаровывает и демотивирует.

Демократические лидеры

Они дипломатичны, этичны и принципиальны.

Они также непредвзяты и поэтому более склонны учитывать другие точки зрения.

Они ценят мнение членов своей группы и поощряют открытое обсуждение, прежде чем принимать решения или действовать.

Они хотят, чтобы каждый имел право голоса в следующих шагах. Они могут быть менее эффективными во времена кризиса или срочности, когда необходимо принимать быстрые решения или предпринимать действия без промедления.

Трансформационные лидеры

Они склонны быть творческими, предприимчивыми и уверенными в себе, а также харизматичными и вдохновляющими.

Отличные лидерские способности у них — это их когнитивные способности. Они также очень хорошо осознают свои эмоции и воспринимают эмоции других.

Они чутки, но в то же время реалистичны в отношении того, что необходимо сделать для достижения целей, и очень уверены в своих способностях.

Трансформационное лидерство понимает важность связи с сотрудниками на всех уровнях организации, от новичков до менеджеров и старших руководителей, и способствует развитию лидерства.

Они известны своей эффективностью лидерства. Однако исследования показывают, что они могут проявлять нарциссизм и авторитарный стиль общения.

Какой тип личности и стиль лидерства делают лидеров наиболее эффективными?

Личность определяется нашей склонностью действовать определенным образом в различных ситуациях.

Независимо от того, проявляете ли вы интроверсию или экстраверсию, это лишь одна из многих черт личности. С другой стороны, стиль лидерства зависит от конкретной руководящей роли и конкретной организации.

Одна из самых больших ошибок, которые допускают лидеры, — это предположение, что их лидерские качества не меняются. Но на протяжении всей жизни мы все переживаем изменения, и эти изменения могут повлиять на то, как мы руководим людьми.

Лидерство также зависит от контекста. То, что делает человека великим лидером в одной ситуации, может не сработать в другой, и то же самое верно и для стилей лидерства.

Например, очень прямой стиль руководства часто лучше всего подходит для кризисной ситуации, но неэффективен в долгосрочной перспективе, если его оставить неизменным.

Лидерство – это многогранное понятие. Оно включает в себя широкий спектр навыков и способностей, которые могут быть выражены разными способами.

Вы можете сделать это, например, создав видение для других или убедив их в своей точке зрения. В этих случаях вы действуете как лидер, потому что влияете на мысли и действия людей.

Это включает в себя информирование людей о том, что необходимо сделать, и информирование их о своей роли в достижении вашего видения.

Лидерские способности включают в себя влияние на разные личности.

Самые эффективные лидеры, которых я знаю, — это те, кто способен донести свое видение посредством своей личности, стиля руководства или навыков. Важен результат и положительные результаты.