Как управлять творческими людьми: советы профессионала

Советы о понимании творческого процесса применимы, даже если вы сами являетесь творческим человеком или когда-то были частью команды, которой сейчас управляете. Вы можете обнаружить, что сделали вводящие в заблуждение предположения о процессах ваших коллег или что их процессы со временем изменились. В конце концов, изменения – это природа творчества.

Еще один способ вдохновить творческие таланты — предоставить им больше возможностей для независимых исследований. Один крупный модный бренд, с которым я консультируюсь, два раза в год отправляет свою команду дизайнеров в поездки в ряд вдохновляющих мест, обычно в Азию или Африку. Находясь там, команде дают смутно определенные темы для работы. Вместо того, чтобы давать указания, эти поездки призваны стимулировать творчество, предоставляя сотрудникам пространство для влияния новых идей.

Менеджеры с опытом управления креативностью постоянно подчеркивают важность того, чтобы у их сотрудников не было большого эго . Скромный персонал с большей вероятностью прислушается к конструктивной обратной связи и использует ее как возможность для роста. Подбирать людей с учетом этого или поощрять нынешних сотрудников сдерживать свое эго может быть полезной тактикой.

Преодоление воспринимаемых ограничений и традиционных способов ведения дел — это то, что творческие люди так хорошо умеют. Ваша задача — различать задачи, которые принесут успех, и те, которые потерпят неудачу. Иногда творческие мечты действительно должны быть соответствующим образом ограничены реальностью. Главное — найти баланс между расширением и соблюдением границ.

Чтобы принять двойственное мышление художника-визионера и прагматичного предпринимателя, вам следует регулярно оценивать жизнеспособность своих идей, создавая бизнес-кейсы и делая финансовые прогнозы. Такой подход не только снижает риски, но и укрепляет ваши творческие начинания в системе бухгалтерского учета, в которой приоритет отдается росту и устойчивому развитию.