Как стимулировать самостоятельность и вовлеченность сотрудников

Если вам нравится ощущение большей автономии вашей команды в качестве лидера нового поколения, попробуйте эти методы. Они помогут вам внедрить более четкие методы коммуникации во все взаимодействия между вашими сотрудниками.

Как менеджер, вы всегда должны уделять особое внимание установлению ожиданий . Например, вы можете побудить сотрудника взяться за новый проект. Но не говорите просто: «Вот проект. Действуй!» Это быстрый способ получить негативный опыт для каждого.

Вместо этого начните с предложения целей и рекомендаций члену команды. Подробное описание проекта, описывающее цель, задачи и ключевые результаты проекта, может оказаться огромным преимуществом. Обязательно заранее уточняйте любые потенциальные подводные камни, связанные с проектом, а также места, где работник может найти поддержку.

Проведение встреч команды помогает донести важную информацию всем одновременно. На этих встречах вы получите информацию и предоставите сотрудникам возможность поделиться своими мыслями. Во время обсуждений обязательно получайте идеи и отзывы о текущих проектах.

Хотите поднять свою управленческую игру на новый уровень? Также проводите регулярные проверки с отдельными сотрудниками . Заезды позволяют вам попрактиковаться в навыках активного слушания и одновременно узнать, как ваши прямые подчиненные справляются со своей автономией. Со временем эти встречи станут частью вашей открытой среды общения и покажут сотрудникам, что, хотя они и работают независимо, они вносят свой вклад в успех всей организации.

Вы можете измерить успех дополнительной автономии несколькими способами. Во-первых, вы можете оценить уровень вовлеченности и энтузиазма, который вы наблюдаете в своей команде. Вы замечаете, что все больше сотрудников берут на себя ответственность? Принимаете обдуманные решения?

Во-вторых, подумайте об инициативе, которую вы видите. Активно ли сотрудники ищут инновационные решения или ставят (и достигают) амбициозные цели? Качество, производительность и своевременность работ растут? Все это признаки того, что автономия укрепляется. Вы также можете проводить опросы или вести частные беседы с сотрудниками, чтобы узнать, как они относятся к своему уровню автономии.

Как руководитель, вы хотите быть уверены, что у членов вашей команды есть все необходимые инструменты, чтобы чувствовать себя хорошо в том, что они делают. Только не забывайте, что одним из этих инструментов является автономия, подкрепленная вашей приверженностью исключительному общению.