Один молодой деревенщина однажды сказал: "Хотел бы я знать, где умру, и тогда я бы никогда туда не пошел". Несмотря на нелепое звучание этой идеи, в словах деревенщины была заложена глубокая истина. Как работают сложные адаптивные системы и как работают ментальные конструкции, проблемы часто легче решить путем инверсии. Если перевернуть проблему в обратную сторону, то она часто решается лучше. Например, если вы хотите помочь Индии, вам следует задать вопрос не "Как я могу помочь Индии?". Вместо этого вам следует спросить: "Как я могу навредить Индии?". Найдите то, что нанесет наибольший вред, и постарайтесь избежать этого.
Возможно, с точки зрения логики эти два подхода кажутся одинаковыми. Но те, кто освоил алгебру, знают, что инверсия часто и легко решает задачи, которые иначе не поддаются решению. И в жизни, как и в алгебре, инверсия поможет вам решить проблемы, с которыми вы иначе не справитесь.
Позвольте мне использовать небольшую инверсию. Что действительно может привести к неудаче в жизни? Чего мы хотим избежать? Некоторые ответы просты. Например, лень и ненадежность потерпят неудачу. Если вы ненадежны, неважно, каковы ваши достоинства, вы сразу же потерпите крах. Поэтому добросовестное выполнение того, что вы поручили, должно стать автоматической частью вашего поведения. Конечно, вы хотите избежать лени и ненадежности.
Еще одна вещь, которой следует избегать, - это чрезвычайно интенсивная идеология, потому что она засоряет разум. Вы видите много такого в худших из телевизионных проповедников. У них разные, интенсивные, непоследовательные идеи о техническом богословии, и у многих из них разум превращается в капусту. Это может произойти и с политической идеологией. А если вы молоды, то особенно легко погрузиться в интенсивную и глупую политическую идеологию и никогда из нее не выбраться.
У меня есть так называемый "железный рецепт", который помогает мне сохранять здравомыслие, когда я склоняюсь к тому, чтобы предпочесть одну интенсивную идеологию другой. Я считаю, что не имею права иметь свое мнение, пока не смогу изложить аргументы против своей позиции лучше, чем те, кто находится в оппозиции. Я считаю, что имею право говорить только тогда, когда достиг этого состояния.
Еще одна вещь, которая часто становится причиной глупости и гибели, - это эгоистическая предвзятость, часто подсознательная, которой мы все подвержены. Вы думаете, что "истинное маленькое я" имеет право делать то, что ему хочется. Например, почему бы "истинному маленькому я" не получить желаемое путем чрезмерного расходования своих доходов?
Жил-был человек, который стал самым известным композитором в мире, но большую часть времени он был совершенно несчастен. Одна из причин этого заключалась в том, что он всегда чрезмерно тратил свои доходы. Это был Моцарт. Если Моцарт не смог справиться с подобным асимметричным поведением, не думаю, что вам стоит пытаться это сделать.
Вообще говоря, зависть, обида, месть и жалость к себе - губительные способы мышления. Жалость к себе может очень близко подойти к паранойе. Паранойя - одна из самых трудноизлечимых вещей. Не стоит погружаться в жалость к себе. У меня был друг, который носил с собой толстую пачку карточек на льняной основе. Когда кто-то делал замечание, отражающее жалость к себе, он медленно и вальяжно доставал свою огромную стопку карточек, брал верхнюю и протягивал ее человеку. На карточке было написано: "Ваша история тронула мое сердце. Я никогда не слышал, чтобы у кого-то было столько несчастий, как у вас".
Вы можете сказать, что это баловство, но я считаю, что это может быть умственной гигиеной. Каждый раз, когда вы обнаружите, что погружаетесь в жалость к себе, независимо от причины, даже если ваш ребенок умирает от рака, жалость к себе не поможет. Просто подарите себе одну из карточек моего друга. Жалость к себе всегда контрпродуктивна. Это неправильный образ мыслей. И когда вы избегаете ее, вы получаете огромное преимущество перед всеми остальными, или почти всеми, потому что жалость к себе - это стандартная реакция. И вы можете отучить себя от нее.
Конечно, вы также хотите избавиться от эгоистичных предубеждений в своих мыслях. Думать, что то, что хорошо для вас, хорошо и для всей цивилизации, и рационализировать глупые или злые поступки, основываясь на подсознательной склонности служить себе, - это ужасный способ мышления. Вы хотите изгнать это из себя, потому что хотите быть мудрыми, а не глупыми, и добрыми, а не злыми.
В своем познании и поведении вы также должны допускать корыстную предвзятость всех остальных, потому что большинство людей не очень-то преуспеют в устранении такой предвзятости - таково уж человеческое состояние. Если вы не допускаете корыстной предвзятости в поведении других, вы, опять же, глупец.
Главный юрисконсульт был технически и морально прав, но его подход не убедил. Он порекомендовал занятому генеральному директору сделать очень неприятную вещь, и генеральный директор, что вполне понятно, отложил этот вопрос и отложил его, не имея никакого намерения поступить плохо. Со временем, когда влиятельные регулирующие органы возмутились тем, что их не проинформировали своевременно, генеральный директор, а вместе с ним и главный юрисконсульт, пали духом.
Правильную технику убеждения в подобных ситуациях подсказал Бен Франклин. Он сказал: "Если вы хотите убедить, апеллируйте к интересу, а не к разуму".
Корыстная предвзятость человека чрезвычайно сильна, и ее следовало использовать для достижения правильного результата. Так, главный юрисконсульт должен был сказать: "Послушайте, это может вылиться в нечто, что уничтожит вас, лишит вас денег, лишит вас статуса, сильно подорвет вашу репутацию. Моя рекомендация предотвратит вероятную катастрофу, от которой вы не сможете оправиться". Такой подход мог бы сработать. Часто следует апеллировать к интересу, а не к разуму, даже если ваши мотивы высоки.
Также следует избегать порочных ассоциаций. Особенно не стоит работать непосредственно под началом человека, которым вы не восхищаетесь и на которого не хотите быть похожим. Это опасно. Все мы в той или иной степени подвержены контролю со стороны авторитетных фигур, особенно тех, кто нас вознаграждает. Чтобы правильно справиться с этой опасностью, нужны и талант, и воля.
В свое время я справился с этим, определив людей, которыми восхищался, и маневрируя, в основном не критикуя никого, так что обычно я работал под началом нужных людей. Многие юридические фирмы допускают такое, если вы достаточно проницательны, чтобы решить эту проблему с определенным тактом. Как правило, ваши результаты в жизни будут более удовлетворительными, если вы будете работать под началом людей, которыми вы правильно восхищаетесь.
