Заставить пристава не иммитировать деятельность, а работать.
В прошлой публикации показала изобретательность приставов одного из района города.
Им наверное сразу понесли выплаты нерядивые алиментщики. Самая большая проблема с алиментами на практике-это отвратительная работа приставов.
Поэтому, желая итога-контролируем их, и если работа не делается, стимулируем законными методами.
1.Регулярно навещаем. Есть официальные дни посещения, пользуемся ими.
2.Делаем письменные запросы на имя начальника о ходе исполнительного производства. Ответ будет либо письменным, либо вам назначат встречу.
3.Обращаемся к начальнику. Если что-то в работе не устраивает, ходим на приёмы к руководителю. Достанем начальника-он достанет пристава.
4.Жалуемся в вышестоящие структуры приставов и в прокуратуру. На бездействие сотрудника.
5.Обращаемся в суд. При отсутствии реакции на действия выше, обязуем выполнить свою работу.
Обращаемся к приставам строго по месту нахождения должника.
И помните, ваш вопрос откладывается ни из вредности и нежелания работать, а из-за большого колличества работы и без напоминаний до вашего дела могут просто недобраться. Поэтому ходим и напоминаем о себе.
Кстати этот же метод прекрасно работает в других инстанциях-получали землю по лтготе так, жильё от государства, положенные льготы и тп

Судебные приставы, на наш взгляд и опыт, работать не умеют и не хотят. Попросту дармоеды. Этих чертей синепогонных давно разгонять надо. Всё им слил: фактический адрес должницы моей матери, фактическое место работы, способ её и её партнёра нелегальной предпринимательской деятельности, наличие имущества...Через полгода ответ: взыскать нечего, исполнительное производство прекращено.
Ну и наш ответ Чемберлену: заявление в прокуратуру. Прокурорские моментом всё вернули на круги своя и производство возобновили.
Думается, вместо этой ненужной дармоедской госконторы можно было бы учредить реальную частную, работающую от процента.
И к сожалению это не одна организация, от которой зависят многие процессы в жизни людей и там тоже самое, ты должен знать за чем пришёл, научить специалиста, как работать с твоим вопросом и если действия не начались, мотивировать вышестоящими статусами да организациями.