6 печально извесных признаков неуверенного в себе начальника

Вот 6 признаков неуверенного в себе начальника:

1. Они "занимаются микроменеджментом и ненавидят делегировать полномочия".

Начальник, который настаивает на том, чтобы все делать самому или, по крайней мере, следить за всем очень внимательно, может быть тревожным сигналом. Он лишает сотрудников возможности расти и учиться.

"Вы контролируете и угадываете каждый шаг своей команды, вместо того чтобы наставлять и расширять их возможности", - уточняет Холмс. Пытаться сделать все самому - это не способ руководить".

2. Они принимают критику близко к сердцу.

Конструктивная критика или обратная связь призваны развивать и развивать вас, а не унижать. Если кто-то реагирует защитой на предложение поступить по-другому, это может быть признаком эмоциональной незрелости.

Холмс говорит, что нехорошо, если "вы защищаетесь или эмоционально реагируете, когда вам показывают слабости, а не рассматриваете это как шанс вырасти или усовершенствоваться".

3. Они "управляют с помощью запугивания".

Управление через запугивание как "использование страха, чтобы держать сотрудников в напряжении и подчинении". Вместо этого рекомендуется "вести за собой, используя уязвимость и открытость".

Лидер, который закрывается от других, никому не помогает. Тактика запугивания не вызывает уважения. Открытость в общении с подчиненными показывает, что они могут доверять вам и даже восхищаться вами.

4. Они "не любят перемен".

По словам Холмса, это происходит, когда "вам нравится делать все так, как всегда, даже если новый подход может оказаться полезным". Легко застрять, делая все так же, как всегда, но делать это из страха - признак неуверенности в себе.

"В основе этого часто лежит страх перед риском и отсутствие уверенности в своей способности адаптироваться или эффективно руководить в условиях перемен", - говорит Холмс. Не позволяйте неприятию перемен исказить ваши лидерские способности".

5. Они "чувствуют угрозу со стороны компетентных сотрудников".

Неприятно чувствовать, что вы постоянно конкурируете с окружающими. Если начальник чувствует угрозу со стороны других сотрудников, чьи результаты работы положительны, он может попытаться "ограничить их возможности, преуменьшить их успехи и не вкладывать средства в их развитие".

Это может привести к тому, что человек застрянет на одном и том же месте, которого он не заслуживает. Вместо этого лучше воспринимать таких людей как возможность выйти из зоны комфорта и воспользоваться их сильными сторонами.

6. Они "одержимы желанием казаться умными".

Холмс утверждал, что "главным фокусом босса как лидера" всегда должен быть "коллективный успех и рост моей команды и организации в целом". Если вы сосредоточены на том, насколько умным вы кажетесь, вы будете "одержимы желанием получить признание и внешнее подтверждение". Так вы не сможете быть командным игроком, а для лидера это жизненно важно.

Источник