Теория ожидаемой ценности ТОЦ(Expectancy Value Theory, EVT)

Теория ожидаемой ценности ТОЦ (Expectancy Value Theory, EVT) — это мотивационная теория, предложенная Виктором Врумом в 1964 году. Она объясняет, почему люди выбирают определенные действия, исходя из их ожиданий и ценностей.

Принципы ТОЦ

1)Ожидание (Expectancy). Вера человека в то, что его усилия приведут к желаемому результату.

2)Валентность (Valence). Ценность или желательность результата для человека.

3)Ожидаемая ценность (Expectancy Value). Произведение ожидания и валентности. Это мера привлекательности определенного действия для человека.

Формула ТОЦ

Ожидаемая ценность = Ожидание х Валентность

Как работает ТОЦ

Согласно ТОЦ, люди мотивированы выполнять действия, которые имеют высокую ожидаемую ценность. Они будут избегать действий с низкой ожидаемой ценностью.

* Высокая ожидаемая ценность. Это когда человек считает, что его усилия с большой вероятностью приведут к желаемому результату и что этот результат для него ценен, у него будет высокая мотивация выполнить действие.

* Низкая ожидаемая ценность. Это когда человек считает, что его усилия с малой вероятностью приведут к желаемому результату или что этот результат для него не ценен, у него будет низкая мотивация выполнить действие.

Факторы, влияющие на ТОЦ

-Опыт. Прошлый опыт человека может влиять на его ожидания относительно того, приведут ли его усилия к желаемому результату.

-Уверенность в себе. Уверенность человека в своих способностях также может влиять на его ожидания.

-Ценности. Ценности человека определяют, какие результаты он считает ценными.

-Вознаграждения. Вознаграждения, связанные с выполнением действия, могут влиять на его валентность.

Применение ТОЦ

ТОЦ можно использовать для понимания и повышения мотивации сотрудников в организациях. Менеджеры могут:

* Устанавливать четкие цели и давать обратную связь, чтобы повысить ожидания сотрудников.

* Связывать вознаграждения с результатами, чтобы увеличить валентность.

* Создавать рабочую среду, которая поддерживает ценности сотрудников.

* Устранять препятствия, которые могут снизить ожидания или валентность.

Понимая и применяя принципы ТОЦ, организации могут повысить мотивацию сотрудников и улучшить результаты деятельности.