Проблематика рентабельности комплексного развития территорий

Есть такое мнение: рентабельность КРТ (комплексное развитие территорий), рассчитанная чиновниками, не соответствует ожиданиям девелоперов, выкуп объектов у собственников на территории проекта происходит по цене выше рыночной, а этапы согласования документации от региона к региону разнятся. Действительно ли существуют такие проблемы у застройщиков, как их можно решить? Давайте разберемся.

Действительно, внедрение механизмов КРТ в регионах сегодня сталкивается с рядом преград. При этом рентабельность, не самая серьезная из них. Первое – это сроки возврата средств. В регионах они могут занимать более трех лет, и в этом случае говорить о рентабельности для застройщика бессмысленно, так как такой период не закладывается ни в одну финмодель проекта. В принципе, в субъектах существует проблема сроков согласования документации, касающейся не только КРТ. Существует некое разночтение между законом и рекомендациями. Условно, рекомендовано согласовывать некую документацию по проекту в течение 14 дней, а закон допускает до нескольких месяцев, соответственно происходит затягивание процессов.

Вторая проблема связана с финансированием. Банки неохотно берут на себя риски реализации проектов КРТ и, буквально, рублем перекладывают их на застройщиков. Случается, что банк зарабатывает больше самих строителей. Цена кредитных денег на развитие КРТ должна контролироваться на уровне государства. Имеет смысл разработать некую единую модель оценки, которая бы удовлетворяла потребности всех участников рынка.

Если рассматривать ИЖС, то тут есть еще одна проблема, подключение площадок КРТ к инженерным сетям, а точнее ее гарантия, которая возлагается на застройщика. Но сам застройщик, как таковой, не может проводить подобных работ, это делают сторонние специализированные организации, которые не являются частью структуры строительной компании. Соответственно, гарантии в этом случае нелогичны.