Эти действия погубят ваш бизнес. Не делайте так.

Вы владелец бизнеса, у вас есть предприятие, оно генерирует доходы, в нём отлажены производственные циклы, есть коллектив. Вы рады, вам хорошо. Только вот такая идилия возможна если у вас в коллективе грамотные управленцы. Грамотным управленцам нужно соответствующе платить. Кто-то решит, что это слишком и начнёт нанимать неграмотных или корыстных управленцев, либо вовсе на руководящий пост попадёт засланец из конкурирующей организации. И всё лишь потому, что они дешевле. Дешевизна ≠ экономия. Либо вы сами решили руководить компанией и решили, что инициатива не нужна, а коллектив должен быть лояльным. Вы в таком случае сами же потопите свою компанию.

Непотизм.

Выдвижение на руководящие посты некомпетентных, но при этом очень лояльных руководству людей называется непотизмом. Это могут быть родственники, экс-коллеги, друзья, соседи, приятели руководителя. Опасно это тем, что отлаженные процессы в компании могут сломаться, показатели уйти в пике, команда начнёт вымываться пока не рассыпется совсем.

Избавиться от такого руководства сложно. Снятие руководителя автоматически приведёт к уходу всех его приближённых, а следовательно к необходимости подбора новых руководителей, ключевых специалистов. Затраты на подбор персонала будут не только временные, но и материальные тоже. Материальные не только потому, что придётся платить рекрутинговым порталам и кадровым агенствам, а ещё и потому, что время - деньги.

Если руководитель - вы и вы же протащили всех своих близких и родных на ответственные и не очень посты, руководствуясь тем, что их надо как-то пристроить, а не их компетенциями и знаниями. Будьте уверены - ваш бизнес пойдёт ко дну быстро не сейчас, так потом, и винить стоит в таком случае только себя.

Игра в мяч.

Это не та игра когда вы играете в мяч, это не из области физических активностей и спорта. Здесь игру в мяч стоит понимать в переносном смысле.

Компетентные люди отсеиваются, развивается атмосфера перекладывания вины или ответственности вниз по иерархии или по горизонтали - от одного подразделения к другому. Получится нечто вроде бросания мяча с последующим его отбиванием. "Игра в мяч" может возникнуть как самостоятельное явление или если в компании развился махровый непотизм как дополнение к нему.

Накопленные знания, наработки и навыки будут безвозвратно утрачены. Погибнут не только инициатива, но и трудовая деятельность как таковая. В коллективе начнётся имитация деятельности, т.к. работники просто предпочтут пересидеть рабочее время и побыстрее выдвинуться домой.

Оптимизаторство.

Заставить коллектив оптимизировать что-то правдоподобное, но не очень важное может существенно застопорить динамику компании. В качестве предлога сгодится что-то вроде "для получения прибыли". Тут велик соблазн одобрить такую оптимизацию если предложение преподнесено руководителю. А если идею озвучить на собрании с максимальным количеством участников, вероятность одобрения такой оптимизации кратно увеличивается.

В итоге получается оттягивание времени, денег, человеческих ресурсов на оптимизацию процесса в технологическом цикле, который не является критически важным или существенным в деле получения прибыли. Либо это может быть наоборот - оттягивание денег, времени и человеческих ресурсов на другой проект, который напрямую не связан с технологическим циклом предприятия.

Примеры.

Случай с оптимизацией. У вас IT компания, кто-то предложил уделять больше времени рефакторингу программного кода. А чего? Юзеры по достоинству оценят "летающую" программу, она будет продаваться! Туда перебрасываются люди, которые разными методами без конца рефакторят код. Это начинает бесить программистов, что пишут код. Они деморализуются, т.к. не знают как можно писать чистейший код, чтоб вообще-вообще без багов и чтобы был красивый.

Случай со сторонним проектом. Вы владелец автотранспортного предприятия, у вас автобусы, которые вы сдаёте в аренду с водителем для развозки персонала, для экскурсий. И тут кто-то предлагает открыть при вашем АТП авторемонтную мастерскую. А чего? Полезный проект казалось бы! В итоге страдает обслуживание автобусов, к вам ездят все кому нужно то шины подкачать, то кузов подрехтовать, то лампочку в поворотнике поменять. Технический персонал оттянут на эту мастерскую, на ремонт и содержание автобусов почти что нет людей.

Неправильные акценты.

А что если расставить приоритеты в выполнении задач таким образом, чтобы наиболее ответственне из них достались наименее опытным или компетентным сотрудникам? Опытных и продвинутых специалистов занять решением простых задач, с которыми справится и новичок. Все второстепенные задачи будут выполняться блестяще, а ответственные задачи будут в лучшем случае выполнены кое-как, в худшем не выполнены вообще.

В коллективе будут царить обстановка страха и нерешительность. Из-за этого работники станут чрезмерно осторожными и будут стремиться перестраховаться. Это может привести к распаду команды.

Формализаторство.

Это максимальный уровень формализации любых процессов и действий должен породить дисциплину в команде, способствовать чёткому выполнению задач, армейскому порядку. Всё, что сказано за чашкой кофе, во время бизнес-ланча, в курилке не должно иметь какого-либо права на существование. Всё, что касается работы фирмы, должно быть зафиксированно в системе документооборота в виде приказов, распоряжений, инструкций, планов, графико. В обратную сторону должны идти письменные отчёты буквально ото всех: менеджеров, специалистов, инженеров, хозперсонала и т.д.

Это серьёзно снижает общую производительность команды. Такой подход часто приводит к забюрокрачиванию всей жизни в конторе, замедляется процесс принятия решений, губятся инновации, убивается творческая составляющая.

Например, если каждое изменение дизайн-макета или исправление недочётов в нём должно пройти несколько уровней одобрения и согласования, а ещё и накануне финальной презентации перед заказчиком, это может значительно задержать цикл создания дизайн-макета. Более того, это может помешать членам команды предлагать свои решения или проявлять креативность, поскольку они будут воспринимать обычный процесс как слишком трудоёмкий и долгий.

В дизайне, где так или иначе присутствует творческая составляющая, такое соблюдение формальностей подорвёт моральный дух команды, а в конечном счёте приведёт к параличу компании.

Заключение.

Экономить на найме управленцев не стоит точно. Не стоит и тащить родственников в бизнес. Бизнес - это бизнес, друзья - это друзья. Службу и дружбу стоит разделять. Любое управленческое решение должно приниматься после тщательного взвешивания всех вероятностей успеха и рисков.

Если вы заметили что-то из перечисленного в статье, то меняйте управленца немедленно, если он наёмный или нмедленно меняйте стиль управления, если вы управляете компанией самолично. Пусть ваш бизнес приносит прибыль и становится успешным. Плоха та маленькая компания, которая не стремится стать транснациональным гигантом.