Стратегии успеха: Как коучинг и командная работа влияют на бизнес

00:00:00 Введение

• Коучинг помогает изменить жизнь, когда старая исчерпала себя.

• Александр задает вопрос: начать изменения с бизнеса или с себя?

• Наталья Долина, топовый бизнес-коуч, отвечает на этот вопрос.

00:00:25 Биография Александра

• Родился в Москве, жил в Чертаново, работал в медиа.

• Начал бизнес с нуля, постепенно развивая его.

• Имеет средне-техническое образование и два неоконченных высших.

00:01:35 Опыт коучинга

• Два неудачных опыта коучинга, которые не принесли пользы.

• Александр не видит смысла в коучинге, предпочитая тратить время на более полезные дела.

00:02:57 Представление Натальи Долины

• Наталья Долина, психолог, ментор, бизнес-коуч международного класса.

• Успешное дело невозможно развить на принуждении, лидер должен вдохновлять и делегировать.

00:03:41 Тема и цели Александра

• Александр хочет роста в бизнесе, хочет вырасти внутри и транслировать это в дело.

• Рост для него - это рост финансовых показателей, стоимости проекта и команды.

00:04:07 Текущие проекты Александра

• Основной бизнес - видеопродакшн и платформа для онлайн-мероприятий.

• Александр хочет увеличить прибыль и качество проектов.

00:06:06 Проблемы и возможности

• Есть выстроенная система и мощности для крупных проектов, но они не регулярны.

• Возможности по привлечению клиентов не всегда эффективны.

00:07:52 Методология коучинга

• Коучинг - это философия отношения к человеку и методология работы с целями.

• Коучинг помогает осознать связь бизнеса с внутренними изменениями.

00:08:25 Отличие коучинга от менторства и консалтинга

• Коучинг помогает работать с конкретными целями, менторинг - с опытом других.

• Консалтинг - это рациональная работа с финансами и стратегическим планированием.

00:10:55 Личный опыт и ценности

• Наталья Долина имеет опыт в бизнесе и работе с людьми.

• Она делится своим опытом и помогает клиентам увидеть закономерности и нормы в бизнесе.

00:12:05 Цели и амбиции

• Александр стремится увеличить количество запросов и конвертировать их в высокочековые проекты.

• Проект "Санин" назван в честь его фамилии, сайт для портфолио создан 11

00:13:01 Портфолио и название компании

• Автор создал портфолио и придумал название компании, которое стало узнаваемым.

• Название помогает запоминаться, но ограничивает рост компании.

• Компания выросла, но название остается прежним, что вызывает сложности в привлечении новых клиентов.

00:14:00 Гиперответственность и самоощущения

• Автор испытывает гиперответственность, помогая людям в ущерб себе.

• Важно фокусироваться на своих самоощущениях и выбирать проекты, которые не вредят здоровью.

00:15:04 Успех и психология

• Успех проекта зависит от способности слышать и понимать клиентов.

• Важно не угождать желаниям клиентов, а быть удобным для них.

00:16:43 Изменение модели бизнеса

• Для изменения модели бизнеса нужно определить новую роль и изменить взаимодействие с собой, бизнесом и клиентами.

• Диагностика и понимание влияния на бизнес важны для его развития.

00:18:15 Перфекционизм и делегирование

• Желание угодить клиентам может привести к выгоранию команды.

• Важно делегировать задачи, чтобы не жертвовать своим здоровьем и эмоциональным состоянием.

00:21:03 Ожидания и результаты

• Ожидания от бизнеса должны соответствовать реальности.

• Важно находить время для отдыха и размышлений, чтобы оставаться спокойным и эффективным.

00:23:11 Сепарация и операционка

• Владельцы бизнеса часто хотят выйти из операционки, но не хотят сепарироваться от бизнеса.

• Сепарация включает в себя отпускание контроля и поддержку бизнеса на нужном уровне.

00:25:30 Экспертиза и влияние

• Владелец бизнеса должен быть создателем и вдохновителем, а не экспертом.

• Дирижер не должен показывать, как играть оркестру, а фокусироваться на управлении и вдохновении.

00:26:19 Начало бизнеса и команда

• Автор начал бизнес с командой молодых и энергичных людей.

• Он чувствовал удовольствие от их роста и эффективности.

• Сейчас он не думает о себе в процессе, а фокусируется на создании условий для команды.

00:27:55 Стратегическая роль и энергия

• Автор считает, что его роль в бизнесе стратегическая и надежная.

• Важно быть наполненным энергией и спокойным.

• Энергия берется из новых проектов и исследований, а не из одного большого проекта.

00:30:07 Много проектов и энергия

• Автор черпает энергию из новых проектов, где есть риски и неизвестность.

• Много проектов распыляют энергию, поэтому важно фокусироваться на одном-двух ключевых проектах.

00:32:28 Личные и профессиональные качества

• Энергия важнее интеллекта и умения договариваться.

• Для предпринимателя важно иметь много энергии.

• Энергия помогает преодолевать трудности и достигать целей.

00:33:41 Психологические паттерны и осознанность

• Бизнесом и организациями руководят бессознательные психологические паттерны.

• Паттерны формируются из ярких моментов и бессознательно влияют на поведение.

• Можно дорисовать новые части к паттернам, чтобы создать более осознанный опыт.

00:36:31 Командная работа и принятие

• В бизнесе важно понимать и принимать паттерны коллег.

• Команды должны быть осознанными и готовыми к проявлениям друг друга.

• Это помогает эффективно работать в стрессовых ситуациях.

00:38:07 Заключение

• Важно продолжать идти туда, где страшно, чтобы получать энергию.

• В процессе нужно наполняться энергией, а не терять ее.

• Наполнение энергией происходит через заботу о команде и клиенте.

00:39:23 Энергия и лидерство

• Важно находить способы наполнения энергией, а не просто проводить время в лесу.

• Энергия внутри или снаружи, важно понимать, как ее сохранять.

• Лидерство требует укрепления внутри команды, чтобы действовать уверенно.

00:40:48 Маска и саморефлексия

• Саморефлексия и понимание себя помогают наполняться энергией.

• Бизнес и родитель-создатель должны быть наполнены, чтобы эффективно вести команду.

• Важно быть честным с собой и не бояться выглядеть уязвимым.

00:43:07 Многомерность лидерства

• Многомерность включает выход из линейного рационального мышления.

• Важно развивать эмоциональный интеллект и быть честным с собой и командой.

• Доверие, открытость и ответственность являются ключевыми качествами лидера.

00:46:34 Развитие команды

• Лидер должен модерировать обсуждения, чтобы извлекать экспертизу команды.

• Важно признавать и ценить вклад каждого члена команды.

• Лидер должен быть дирижером, а не микро-менеджером, чтобы развивать команду.

00:48:19 Крылья и уязвимость

• Крылья символизируют уверенность и уязвимость.

• Родители часто откручивают крылья детям из страха, что они улетят.

• Важно поддерживать и развивать уверенность в себе и своих сотрудниках.

00:50:24 Благодарность и завершение

• Благодарность за возможность участвовать в проекте.

• Личное развитие напрямую связано с бизнесом.

• Важно слушать себя, любить себя и выстраивать качественные связи.

Источник: https://rutube.ru/video/404f51ea31436709b77ad081e2e8ce1c/