Опыт общения с космически богатым человеком. А Человеком ли?

Совсем недавно в публикации о задержании очередного проворовавшегося "бывшего сотрудника банка" сообщалось, что при обыске у него нашли 1814 бриллиантов в банковской ячейке. Факт, естественно, возмутительный, но удивления, к сожалению, не вызывающий - мы к такому уже привыкли. Вот времена настали - то стоПицот миллиардов денеХ под матрасом, то вагон брильянтов... Богатеет народ, однако. Чего жалуемся?..

Но рассказ не об этом. После статьи, как водится, пошли обсуждения и комментарии и зашла речь о том КАКИЕ бывают деньги у людей... И я тоже решил кое-то что сказать в поддержку:

Лишь через несколько дней заметил, что мне задали вопрос, а я вовремя не ответил. Не в моих правил это, я очень редко оставляю вопросы к себе без ответа. Пожалуй, лишь тогда, когда считаю сам вопрос некорректным или вовсе риторическим. Вопрос такой:

И тогда я все-таки решился рассказать эту историю. История, в общем-то короткая, и больше описательно-эмоциональная, чем сюжетная.

Однажды,я работал в компании производящей мебель на большой должности. Мебель была из разряда очень дорогой. Должность была большая, обязанностей было много. И обязанности эти распространялись практически на все аспекты. Штат невелик, но это ведь абсолютно не мешает, когда все на своем месте, а организация процессов на высоте?

Понадобилось урегулировать некий конфликт с Заказчиком и сотрудник, в обязанности которого такие "урегулирования" входили непосредственно, зашел в тупик. Не клеЮтся переговоры, хоть ты плачь. Мне поручили "съездить и поговорить". Я поехал.

Это был очень богатый Заказчик. Огромный дом, огромный участок, личный зоопарк во дворе, охрана... Я добирался к нему на служебном автомобиле из Москвы почти два часа почти два часа без пробок.

Зайдя в помещение с нашей мебелью я скоро определил, что проблема "на нашей стороне". Решить все можно и это не сложно - нужно просто заменить некоторые металлические комплектующие. В Россию такие комплектующие тогда возили всего пара-тройка посредников, поэтому, чтобы не затягивать, проще связаться с поставщиком самостоятельно, но и тогда процесс этот занял бы довольно длительное время. И это была единственная сложность в вопросе "урегулирования". Но решать-то надо!

Заказчик появился в помещении, где я осматривал наше изделия лишь через некоторое время. Что-то меня насторожило в нем. Очень холодный взгляд. Какой-то не человеческий...

Пришел он вместе со своим помощником. До этого момента меня сопровождал/охранял/сторожил или смотрел, чтобы я что не стибрил, другой помощник.

Моя работа, как эксперта была закончена и я обратился к Заказчику. Изложил метод конструктивного урегулирования, объяснил, как это будет происходить, как долго это будет длиться... ну и прочее...

И лишь закончив говорить я понял, что Заказчик меня не слушает. Точнее скажу: он прекрасно слышал ушами, что я что-то говорил. Но понимать мои слова стал лишь тогда, когда его помощник повторил ему все, что я только что произнес, слово в слово.

Выслушав аргументы от своего помощника и поняв расклад он кивком согласился с логикой, логистикой и разумностей моих доводов. Все-таки конструктивный подход - универсальный язык... Но кивнул он своему помощнику. Не мне. И помощник затем перевел реакцию своего Хозяина мне.

Сейчас я написал слово "перевел"... Это не значит, что Заказчик - иностранец и не знает русского языка. Он русский и прекрасно говорит по-русски. При мне он общался со своим помощником на высокохудожественном и литературном... Просто он не общается с посторонними...

Более сильного унижения я, пожалуй, никогда не испытывал.

Всю дорогу обратно я ехал в очень подавленном настроении. Нувориш-вампир высосал из меня года два жизни.

Возвращаясь к началу этой статьи, повторю с еще бОльшим убеждением:

PS. Вернувшись на работу, я объявил учредителям, что больше никогда не поеду к заказчикам-олигархам.